“虽然表面上看起来很稳，但我得承认自己骨子里是个不安分的人。”刚刚结束会议的王胜江迅速从角色中抽换出来，开始面对采访。“不安分”是他给出离开SOHO中国副总裁位置的初始理由，离开那一年，他刚好四十岁。
决定做洪泰创新空间在王胜江的业内老友看来颇有些“出格”，创业生态圈几乎算是全新的行业，短期收益也不够明朗，不得不说是一个令人咋舌的决定。“人到了我现在的年纪，考虑的已经不仅是眼前的这些名誉、地位，或物质。更多的是在想，如何用前面几十年的积累的经验和资源，分享给更多的人。或者说到了今天，要做一个事儿于我个人而言，更像是一种精神诉求。”
1999年，王胜江离开人人羡慕的体制内“铁饭碗”国家建设部，进入SOHO中国。从基础工作做起，一路稳扎稳打做到副总裁的位置。十四年的坚持，陪伴SOHO中国从刚刚出生的企业，成长成为国内首屈一指的房地产开发公司。在那里，王胜江探索开创了许多全新的运营模式。困难、压力、不解，始终伴随着工作不断向他袭来，“有没有想要退缩的时候?”我问他，“怎么会没有，但是更多时候，这些压力，会变成鞭策我努力的动力，大概是因为太想要证明自己。”王胜江笑着说：“谁让我是个不安分的人，喜欢‘无中生有’，在稳固之中不断寻求变化呢?”这也成为了王胜江决心开创洪泰的原因，因为自己曾在黑暗中趟出一条路来，他知道需要费尽多少心力，走过多少弯路，而他明白，这些经验在年轻人创业之始，可以帮助到多少在黑暗中等待黎明的人。
“很多年轻人跑来问我，我这个事到底行不行?我帮他们做过行业评估之后，如果可行，我都会告诉他们要坚持，并指出坚持的方向。困惑的时候唯一能做的就是坚持，人们常说胜利就在明天，但明天究竟是哪一天，没有人能说明白。但只要是对的，坚持下去，一定能找到出路和解决办法。”王胜江的抗压能力由此可见一斑，“我们想要为创业者们提供更多的帮助，因此我们称洪泰为创业生态圈，这里提供的不仅仅是资金或一间办公室这样简单的帮助，更多的是，我们想要做成园丁式的管理模式。在这一个创业的生态圈里，我们把创业者比喻成植物，有些要长高长直，有些则要横向生长开出更多花朵。根据植物的不同特性，给他们施加养料，帮他们修剪枝叶。野蛮生长要付出的代价太大，许多好的创业项目因为一些原因坚持不下去。那么我们来做这件事情，让创业者们具有更好的成长环境。好的项目当然会带来好的收益。但这对我来说，远不如看着创业者们成功，在背后为他们鼓掌，偷着乐来得喜悦。”
下午五点的王胜江在采访间隙依旧忙碌，不时有电话进来打断我们的交谈，即便是面对这些突发的事件，他依然有条不紊，一边安排着事情，一边从容切换回采访当中。虽然一整天的忙碌和疲惫书写在他眼睛里，但依然没有任何事情可以打乱他交谈的逻辑。工作中的职业性是他多年养成的习惯，而随机应变的能力更可看出能走到今天这步，他曾付诸多少努力。
王胜江的额头上有一道很深的抬头纹，他习惯于与人交谈时张大眼睛，这个小习惯是他时刻警醒的标志，你可以看到他注意力集中的倾听你讲话，及认真的思考回答。目标明确而不被干扰，每句话都会落脚在一个非常理性而实际的情境里，这是工作中的王胜江。这个笑称自己“不安分”的人，却一直在用数据和经验去解决自己超前的思维模式。“我把创业看作是精神旅行，就像把自己置身在荒漠里寻找绿洲。”这是他对于创业的座右铭，同时也是做洪泰创新空间的原动力，更是“不安分”的王胜江，选择与创业者一同走向未来的决心。
