改革开放30多年来，中国走出海外的公司可以列出一长串名单，但是，真正具有国际影响力的企业，也只有华为、联想等少数公司成为真正国际化企业。而今，在这个国际化顶级企业俱乐部中，将增加一名新成员：碧桂园！
中国早前一批走出国门的企业，以制造业为代表，服装、家电、家具、陶瓷、汽车、IT产品等中国制造业攻城掠寨，为中国赢得制造业大国称号。
房地产本身是地域性很强的行业，因此，房地产传统发展模式更多地立足本地。但是，随着中国房地产企业成长壮大，他们逐渐不满足于区域布局、全国布局，而是把扩张的触角伸向海外。
短短几年之间，万科、万通进军美国，绿地北上韩国，保利拟定非洲，万达欲谋印度……中国建造开始接棒中国制造，成为新一代中国企业参与国际市场的代表。
在这批海外浪潮中，碧桂园率先发力，凭借马来西亚项目百亿销售业绩，一举成为为中国房企争得首个海外冠军头衔——马来西亚最大发展商！在业界震撼力，丝毫不亚于广州恒大队夺得亚冠！
梦想启航：建造老百姓买得起的好房子
2007是个大地流金的火热年份，也是碧桂园在香港的上市代码。秉承建造“老百姓买得起的好房子”的碧桂园上市注定成为2007年的一大注脚。
注重民生的碧桂园打破全球地产公司上市按净资产折扣定价的价值法则，卖出中国溢价。碧桂园市值一度超过2000亿港元，杨国强家族拥有市值高达1400亿港元，创造财富神话。
碧桂园之于中国房地产业正如联想之于中国电脑。作为中国首屈一指的电脑领军企业，联想为实现让国人用得起电脑的梦想，通过提高生产率，降低制造成本，从而在一片外国品牌当道的电脑战场中杀出一条血路，带动整个电脑行业进行价格调整，为电脑迅速在中国家庭普及做出巨大贡献。
碧桂园立志建造让普通人住得起的房子，拿地避开一线城市核心地区，偏向于城市群发展潜力区和二三线城市新城区，将不少荒地、蹩脚地变废为宝，这无疑符合城镇化的发展方向。同时，采用集中及标准化运营模式，业务涵盖从规划施工、园林营造、物管等全流程，既便于控制成本，又利于管控品质。
1990年，具有纪念意义的首台联想微机投放市场，从那时起，联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。经过六年发展，到1996年，联想电脑凭借实惠的价格击败国外各路强敌，销量位居中国国内市场首位，真正实现了让国人用得起的电脑。
曾几何时，高房价已经成为萦在年轻人心头的梦魇，对这一群体而言，中国梦彷佛漂浮在真空里。而在过去两年里，碧桂园销售均价稳定在6200元左右，在市场火爆的2013年，销售单价攀升至6600元。在房企TOP榜中，碧桂园为拉低整体销售均价做出了贡献。
高性价比让碧桂园迎来丰收期，进入2013年，碧桂园“日光盘”在全国遍地开花：今年3月份，位于海南的碧桂园金沙滩率先发力，开盘销售超过2100套；紧接着，8月份，山东碧桂园十里金滩单日销售套数比3月金沙滩开盘时翻了一番，创造了国内房企单日去化的新高；国庆黄金周，衢州碧桂园开盘当天的销售金额超过了12亿，同期开盘的碧桂园兰州新城更是创下了单日销售50亿的纪录……
平民化的价格为碧桂园占据更广阔市场，12月5日下午，碧桂园集团发布数据：2013年前11个月，集团共实现合同销售金额约人民币967亿元，同比增加130%，一举超越620亿的年度销售目标，成为继万科、中海、保利之后即将跨入千亿军团的房企。至此，碧桂园全国战略布局取得辉煌战果。
千亿，对于碧桂园来说已经是囊中之物，只是在达到这个高度之后，企业未来发展将何去何从？
再出发：为全世界建造又好又便宜的房子
如果说上市是碧桂园发展史上第一个里程碑，那么，海外扩张则象征着碧桂园从中国企业进入国际化公司的发展阶段。
备受著名财经学者郎咸平推崇的华为，也是通过海外市场奠定其全球领导地位。然而，华为的海外发展并未一帆风顺，其海外步伐从1996年开始，持续到2004年才最终站稳脚跟。华为在这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。
今年8月，碧桂园首个海外项目——位于马来西亚的金海湾开盘销售，销售过百亿，这个数字即便放在国内，也创出单一地产项目开盘销售纪录。
在历史的长卷中，中国人下南洋往往是躲避战祸、背井离乡的无奈之选。时移事异，碧桂园此番走出去，是顺应中国企业走出去的政策和市场之举，打开市场空间并在全球范围内配置资源。碧桂园成为中国企业出海的急先锋并先传捷报。
马来西亚金海湾这块试金石为碧桂园未来发展敲开通往下一个高速发展阶段之门。“这里是为全世界建造又好又便宜的房子的好公司”在一次公司内部会议上，碧桂园掌舵手杨国强为企业未来发展战略指明了方向。这一表述，也将碧桂园从全国舞台推出世界舞台。
碧桂园海外步伐并未因一个冠军而固步自封，而是加快布局脚步：澳洲、加拿大、韩国、西班牙、泰国、美国、北欧都成为未来碧桂园发展方向。这种扩张速度，比起华为更为迅猛。
海外开拓风险巨大，即便是华为这种世界顶级设备制造商，当初也遭遇水土不服，甚至经历了遭遇重大挫折时期，尤其2002-2003年，业绩下滑，企业掌舵者任正非又得了抑郁症，公司险至关闭。
房企在海外开发，需要当地政府大力度支持，否则项目很难开展。此外，房企在海外以美元支付，而国内的销售回款以人民币形式回笼，如果在销售期，美元对人民币汇率不稳定，出现大幅升值，利润将受到影响，这对上市公司来说是个致命伤。
而且，各国房地产开发流程、开发模式及税费制度等与国内相去甚远，海外布局对房企资金充裕度提出更高要求。再加上经济周期性风险和法律、文化、生活习惯等潜在风险，海外项目管理上也存在不小难度。甚至部分国家、地区政治局势、社会治安还存在各种问题，也给房企带来负面影响。
越挫越勇，遭遇各种坎坷的华为最终挺过困难期，并一举占领大片海外市场，2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。进入2013年，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
同样是在诸多不利因素下，碧桂园不到一年已确定了三个马来西亚房产项目，创下中国开发商海外开发规模之最。复杂的海外形势，阻挡不了碧桂园全球拿地的心。不是在拿地，就是在飞往拿地的路上，这已经成为碧桂园负责海外土地储备工作人员的生活写照。也许在不久的将来，全球也将布满碧桂园项目，成就一家顶级国际房地产企业的新梦想。
碧桂园，再出发，下一站：海外！
