提要：提要：2014年，房地产行业受到周期性下行和互联网的双重冲击，所有的公司都突然发现，房子不好卖了，利润不好赚了。正如万科2014年年报致股东所言：“我们身边的世界正发生巨变。”未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。??2014年，房地产行业受到周期性下行和互联网的双重冲击，所有的公司都突然发现，房子...
提要：2014年，房地产行业受到周期性下行和互联网的双重冲击，所有的公司都突然发现，房子不好卖了，利润不好赚了。正如万科2014年年报致股东所言：“我们身边的世界正发生巨变。”未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。
??2014年，房地产行业受到周期性下行和互联网的双重冲击，所有的公司都突然发现，房子不好卖了，利润不好赚了。正如万科2014年年报致股东所言：“我们身边的世界正发生巨变。”
??在做了巨量的研究之后，万科得出结论，未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持增长，万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。为此，万科设置了独立事业部制度和内部员工创业制度（即郁亮所称“小草”业务），来构建一个自己的产业生态系统。
??未来十年远比过去的十年复杂。过去十年，万科成长为了一家全球最大的住宅开发商；而未来十年，却是颠覆这一角色的过程，用万科董秘谭华杰的话说，万科要从开发商变为不动产管理者。
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