土巴兔：专注核心竞争力就没有寒冬
前几年的创业热潮吹大了早期项目的估值，大众对创业的渴望和崇拜攀至前所未有的高度。而如今初创企业融资越发困难，O2O企业频频面临死亡，“资本寒冬”的话题充斥着各大科技媒体。
2016年第一季度还未结束，美国的创投圈已然充斥了更多消极的市场信号：
·从创业公司上来看，继15年Evernote面临倒闭以来，更多曾经的独角兽(如Dropbox、Gilt等)逐渐走向衰落；
·从数字上来看，创业公司的估值正在进行大幅度调整：职业社交网络LinkedIn的市值蒸发了40%，大数据公司Tableau市值只为原先的一半；
除此之外，著名投资人Mark Suster采访调查了150位活跃的投资人 。调查咨询了这些人对2016年风投形势的态度，其中只有18%的投资人对其持看好态度，而82%均对2016年的风投形式表示了一定程度上的警觉及担忧。
有人开始怀疑 “O2O本身就是一个伪命题”，可即便是在这样的大环境下，土巴兔作为家装O2O的企业代表，依然投放价值10亿的媒体广告。有媒体对土巴兔CEO王国彬进行了专访，希望对“O2O家装如何在寒冬中健康成长”这一难题进行探讨。
“缺乏竞争力的公司才会面临资本寒冬”
近两年，由于资本的“临幸”突然涌现出一大批互联网家装公司。但经过几个月的混战厮杀，很多像“家装360”一样曾小有名气的创业公司纷纷宣布倒闭，其原因直指“资金链断裂”。
王国彬表示，所谓的资本寒冬是针对那些缺乏竞争力的公司，而对于专注自己核心竞争力的公司来说是没有“寒冬”这样的说法的。
投资人在选择一家企业是否适合投资时，首先考虑的是人是否靠谱；第二个考虑的因素是在市场空间足够大的前提下，你的团队能否达到领先的地位。“因为资本始终追逐着高额的回报，始终还是有很多资本在寻找着优秀的企业。”
“不要天天盯着对手”
面对万科与链家真正进入O2O家装市场成为直接对手，王国彬依然认为这是因为大家都看好互联网对家装行业的改造和升级，大家发现了家装行业巨大的商业空间和价值，“有更多地企业参与到互联网家装领域来，对整个行业的生态是一件好事情”。
但从另外一个方面来讲，王国彬认为，对于各种各样的玩家都进入的现状，也反映出这个行业越来越浮躁的一面。
所以，这么多年来不管行业经历怎样的动荡，王国彬始终告诉自己：要把自己发展起来就不要天天盯着对手，应该去持续关注你的用户，你要走去工地，去看看你的用户遇到了怎样的难题，去思考如何将你的供应链优化，去想办法刺激你的工人、你的设计师更加高效地生产。“而土巴兔一直把精力关注在这些地方”。
同时，王国彬透露，土巴兔不排斥与万科这样的房地产商合作，甚至与招商银行、建设银行等银行，平安保险等保险公司都已展开了多样形式的合作。
王国彬常常在想，自己可能就是为互联网家装事业而生的。随着对行业的认识越来越深，他发觉自己越发地“沉迷”于其中，“因为市场空间特别特别的大”。但他也更希望土巴兔能不辱使命，让互联网家装的创新使更多的用户受益。
