灰姑娘和王子的童话总是能引起大众的注意，因为其寄托了人们的对于跨越阶层追求幸福的期冀。然而并不是所有和豪门的联姻都能有一个好的结局，对明星如是，对企业也如是。
近日，一则企业家实名举报北京城建的帖子在网上疯传，一个民营地产公司和国企之争因此浮出水面。记者采访了多方当事人，剥茧抽丝，真相正一一浮出水面。
“我知道这场官司可能打不赢，但是我就是要让大家看看所谓国企是怎样言而无信、坑害民营企业”，12月13日，北京大雪，奥东18号北京瑞丰恒基房地产有限公司(下称“瑞丰恒基”)的办公室内，杜书明缓缓对记者说出了这样的话。
是怎样的纠纷，使得杜书明如此忿忿然，决定同昔日的合作伙伴鱼死网破呢？又是何缘由使他对北京城建四公司这个对他来说已成为过去式的公司念念不忘，递给记者的名片上仍印的是北京城建四公司董事长的头衔？
轻信入局
故事要从2007年说起，适时北京城建集团仍在推行“做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”的发展战略，谋划北京城建四建设工程有限责任公司(下称“城建四”)改制重组。
2007年对北京城建集团是颇为丰收的一年。这一年公司成功中标19项奥运及附属工程，任务颇为繁忙。集团决定，利用企业目前在市场上竞争能力强、社会信誉高、企业品牌效应最好的时期，加快改革重组。
早在四公司改制之前，已先后有六公司、北方公司、三公司、混凝土公司、道桥公司、地铁地基公司等16家二级企业成功改制，融入社会资本，引进民营机制，由原来的集团公司独家控股转变为参股。
彼时杜书明任董事长的瑞丰恒基也正意欲扩大势头。经人介绍，杜书明看上北京城建国企背景和建筑资质较全的特点，二者一拍即合。
杜书明在对记者讲起这段姻缘的时候坦言，正是北京城建的国资背景和各种资质吸引了自己，他以为国字头的企业信誉会比较好。但他同时称，正是这样的信任，导致自己的大意。
2008年1月，瑞丰恒基同北京城建集团公司在人民大会堂举行了北京城建四建设工程有限责任公司的改制揭牌仪式。如同一场豪门婚礼，当时的仪式盛大而热烈，多家媒体对改制进行了报道。
这次联姻得到了多方的祝福，2008年7月21，北京城建集团召开集团公司董事会、党委常委会、经理办公会，并将会议精神刊登在当天的城建内部报刊《北京城建报》头条，称“四公司改制重组方向是正确的，改制重组后最大的股东(瑞丰恒基)在四公司未来的发展上思路是正确的，是负责任的。”
当天的《北京城建报》上还刊登了“一位老党员致董事长的一封信”称“四公司的改制是对的，通过改制彻底摸清了四公司的家底” 。
美好似乎总是显得那么短暂。三个月后，风云突变。新公司成立后，审计渐为明了，双方由合作走上了对簿公堂。
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改制“罗生门”
对于这一情况的出现，杜书明并非摸不着头脑。他告诉记者，诱发这一事件出现的主要原因是城建四在进行资产重组时隐瞒了巨额亏损。
那位老党员的信中指出：查清了城建四的底。但这个底并非如想象般美好。
记者获得的当时的重组资料显示：在双方进行对城建四的重组时，国有净资产经评估价值为3681万元。
重组完成后，原总经理于天恩离任，根据公司章程，需对公司进行全面的五年来的离任审计。但此时的评估结果报告和之前资产重组时评估结果大相径庭。
根据重组后的审计结果，城建四改制时所谓的净资产根本就不存在，取而代之的是高达6.9亿元的亏损。
“除去隐瞒亏损、虚构项目利润外，还存在将已形成坏账债权计入应收账款，拖欠农民工工资，拖欠国家巨额税款、职工股金、集资款和欠缴职工五险一金、白条、被诉案件等各项费用数亿元。同时城建公司40余个银行账户已全部被法院冻结。”
显然，摆在杜书明面前的是一个烂摊子。而他，却已经接手了。
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