在中国房地产界，“冯常生”这个名字几乎无人不知，无人不晓。不仅是因为他进入知名房地产企业新田置业短短八年就当上了总裁，在短短两年内将新田置业的销售额由5亿提升至18亿，同时将商业营业额由3亿提升至10亿，将合资公司的销售额发展至40亿。也不仅是因为他手握“2012年河南地产民营经济领军人物”，“2013年郑州年度影响力人物”，“2014郑州房地产年度记忆——年度行业贡献力人物”等耀眼荣誉。还是因为他是著名的“荥阳模式”的开创者。而如今的“荥阳模式”，已经成为了房地产业在中国城市化发展过程中贡献的标杆和楷模。
“荥阳模式”是冯常生业务能力和创新能力的集中体现，也为他赢得了无数荣誉！新田置业在洞林湖新型城镇化示范区中建设“洞林湖·新田城”项目时，冯常生提出以“政府指导，企业运营，群众参与，专家顾问”的工作方针，这就是其后“荥阳模式”的雏形。冯常生提出这一开发模式，一方面希望在开发洞林湖地区的过程中得到当地政府和社会的支持，另一方面也希望新田置业的发展能够助力地方发展，形成政府、企业、社会的三方共赢。
冯常生带领新田城开发团队开创“荥阳模式”的初衷不仅在于其经济效益，更在于其巨大的社会效益。为此，冯常生及其团队竭力打破以往的思维定式，力图让房地产的发展惠及更多个体。这一模式的精髓在于(1)为城里人打造新田园城市，在建设过程中不破坏当地的生态环境；(2)为农村人提供可以“统一供暖、统一供气、统一排污”的现代楼房住宅，建设城乡和谐的社会环境；(3)在建设商品房的时候不占用耕地，而仅占用农村宅基地；(4)实现城乡和谐发展，为农民提供合理的宅基占地费用，提供旅游业、经济作物生产等高薪酬就业机会。“荥阳模式”让新田城项目的征地拆迁等工作进展极其迅速，和谐的周边环境也使得楼盘的销售异常火爆，在购房者中口碑极高，可以说是房地产企业依托新政策、借力新农村的一次大胆尝试和有益探索。“荥阳模式”及新田城项目取得的成就吸引了新华网、网易、《文汇报》等主流媒体的大力关注，多篇报道齐声赞扬了冯常生在房地产开发模式方面的创新工作。
如今的洞林湖，早已不是往日贫瘠的丘陵地和低矮的泥土房，而成为了绿树掩映，基础设施完善的高尚生活小区，洞林湖地区的发展也迈上了一个新台阶。而其背后的创造者冯常生，必将利用自己的能力和胆识，在房地产这片沃土上继续缔造属于自己的辉煌！(文/李瑞艾)
