“白银时代”、“产能过剩”、“去库存”……这些都是代表当前国内楼市的标签。供需失衡、房企利润下降，房地产行业已经远离“黄金时代”，迈向“白银时代”已是不争的事实。从历经“过山车”式的快速发展到现在“新常态”下的稳速发展，对于众多传统房企来说，也是一个大浪淘沙、检验实力的过程。在这个过程中，总有那么一部分房企会被淘汰，也总有一部分房企，及时、主动、快速的适应了市场变化及需求，强化创新，加强与其他行业、产业的融合与合作，在这个巨大的“炼金场”中，熠熠发光，展示出创新、包容、合作、共赢的时代魅力。
在行业深度整合加速，房企积极转型、探索新方向之际，今年的中央经济工作会议在对房地产市场的策略指导中，明确指出了“购租并举”的住房制度改革，尤其把“租赁市场”的培育和发展放到与“房屋买卖市场”同等重要的地位。在政策的重大利好下，作为全国最大的从事住宅租赁的房地产经纪企业伟业我爱我家(微博)集团，通过与互联网、金融的全方位跨界深度融合，对旗下运营了15年的房屋管家业务，启动了向资产管理业务的全面转型升级，并推出了全新品牌“相寓”。这不但是伟业我爱我家集团在新的市场环境下的自我革新，更开创了房地产经纪行业变革发展的新局面。
对于伟业我爱我家集团来说，相寓品牌的打造不仅是一次业务的全面升级，更是对于传统房屋托管模式的一次彻底变革，其服务模式、房屋管理模式、房屋租赁模式以及付费模式等都进行了全面创新。“相寓”的诞生正是伟业我爱我家集团对于“互联互通，共治共享”的“互联网+”国家战略的积极响应和贯彻执行。
相寓品牌自今年9月23日在北京首次亮相至今，已完成了天津、杭州、上海、苏州4地的巡礼活动。在高密度的品牌落地活动中，相寓针对不同地区的不同市场环境进行了深入分析，对用户需求进行了区域精细化运营，并针对市场特征进行了具有针对性的战略布局。由此可以看出，“相寓”进行全国化布局战略毋庸置疑的决心。
玩转租房O2O传统房屋租赁企业更具先天优势
作为2015年的热词之一，“互联网+”不仅仅是一个概念，以O2O为代表的“互联网+服务”模式更从衣食住行等方方面面，改变着我们的生活方式。你可以在出门之前就预订好专车，想吃私房菜的时候可以叫大厨来家里做，家务、洗车等力气活，更可以轻松预订上门服务。这就是“互联网+”时代的新生活。如今，互联网+的春风也吹到了房屋租赁行业。
地产行业资深人士表示，在互联网+浪潮的席卷下，传统房产经纪行业的转型已不可逆转。与新兴的互联网租房企业相比，传统房产企业相对严格的管理机制、完善的信息系统、庞大的房源及用户规模，丰富的运营经验，在先天上就拥有对接互联网的优势。因此，O2O模式从最初的互联网企业升级到“互联网+传统产业”模式，也是必然趋势所在。
脱胎于伟业我爱我家集团旗下的我爱我家房屋管家业务的全新品牌“相寓”，自诞生之日起，便拥有了得天独厚的资源优势和丰富管理经验。
在中国扩展租赁业务，伟业我爱我家拥有丰富的房屋管家经验和海量房源优势。十五年间，伟业我爱我家在北京、上海、杭州、天津、南京、苏州、太原等重点一二线城市管理的租赁托管房源保有量达10.3万套、25万余间，逾3000亿元的资产管理规模，可谓行业最大，其曾先后为100万业主和400万租客提供了优质的住宅资产托管服务和租房服务。这也是“相寓”品牌快速发展的基石。
相寓创新的房屋资产管理模式和相寓旗下首栋集中服务公寓“相寓PARK”的高品质居住理念将会极大刺激房屋租赁市场的新一轮繁荣。届时，现有的库存商品房、闲置房产的投资价值将会得以体现。同时，相寓PARK提供的是一站式高品质租赁服务，其规模性经营整栋公寓的筹备将对装修、配套设施、安保、智能家电方面的强烈需求也将加快相寓对于地产行业产业链的资源整合以及推动全产业链的发展。
随着互联网思维渗透进大众生活，“相寓”将互联网、O2O、金融和信用概念引入陈旧的房屋租赁市场，将彻底改善过去租房难、房租贵、风险高的旧局面，租房绝非苦逼之事，而是可以变得更具时尚感，挖掘出业主和租客未曾想到的美好体验。未来，“相寓”将致力于打造成全国最具影响力的房屋资产管理品牌，为租客：打造都市品味居住生活；为业主：提供最值得信赖的房屋资产托管平台。随着相寓布局的不断完善及服务不断升级，其行业合作体系也不局限于现有的健康项目，其绿色出行项目、文娱项目，甚至是租客子女的教育项目都有可能会在未来逐渐启动，从而形成以房屋资管为核心，品质生活为目的的相寓生活生态体系，打造成为一个创新、高效、开放、融合、可持续发展的新兴服务产业。
多行业资源整合大象也要跳街舞
最近两年非常火的长租公寓，并不是什么新鲜事物，伟业我爱我家做房屋资产管理或者说长租公寓的运营已经15年了，规模是全国最大的，服务过的客户也是全国最多的，之所以要转型，主要有三个原因：第一，业主和租客有了更加多元化和个性化的需求；第二，近些年智能科技、金融资本和社交媒体的发展给业务转型提供了更多的可能性；第三，国内大中型城市逐步进入存量房时代，庞大的且较为集中的流动人口的租房需求，使得房屋资产管理业务比传统经纪业务有着更大的发展空间。
在传统房屋托管和租赁模式中，业主和租客都处于相对尴尬的局面。业主的房屋资产无法得到最大化的增值，而租客在房屋租赁过程中不仅承受着较高的经济压力，也无法获取真正意义上的品质生活。针对这一痛点，相寓通过与互联网金融、征信体系的跨界合作对传统模式进行全面升级，从而打造双赢甚至多赢的局面。
对于业主：
在传统房屋托管模式中，业主房屋的价值仅能通过房屋自身价值进行定位。简单来说，房屋的租金收益由所在地理位置和房屋装修程度两方面决定。虽然租金收益会根据地区房价不断上调而产生一定的议价空间，但同时业主也将面临着因房屋的长期使用而导致房屋装修的不断损耗以及部分非优质租客对于房屋的肆意损坏导致房屋品质的降低，从而降低房屋价值以及同区域内房屋竞争力。该情况下，业主不仅会在租金收益上无法达到预期，房屋的损耗对于业主也是变相的资产贬值。
在相寓的资产管理体系中，房屋不仅经由相寓统一管理、统一装修、统一提供配套服务，还会通过周期性的房屋养护使业主房屋得到保证。高品质房屋对于业主最直接的体现即是高价值及稳定的高收益。同时，通过与互联网金融平台的跨界合作，相寓业主还可通过玖富金融购买业主端的专属理财，在通过房屋获取收益的同时还可将闲置资金进行二次投资，获取二次收益。相比传统房屋托管模式，相寓的资管体系是业主在房屋价值保障和房屋收益保障两方面都得到了大幅度的提升。
对于租客：
在传统房屋租赁模式中，租客首先要面对的即是押一付三、押二付二等付款模式，其一次性的大额支出使很多租客难以承受，受经济压力的限制使很多租客很难选取真正满足自身需求的高品质房屋。其次，真正的高品质房屋，不仅是装修程度的体现，其居住环境、小区安保、配套设施、周边交通等因素才是房屋品质的真正体现。不过，高品质所对应的高价格也使很多向往品质生活的租客望而却步。
在相寓租赁模式中，通过与芝麻信用、房司令的跨界合作推出信用租房业务，根据用户芝麻信用评分可享受到减押金和免押金租房服务，实现押一付一甚至免押金月付的付款模式，从而降低租客在首次租房时所面临的经济压力。另一方面，由于首次租房的支出降低，租客可以根据自身经济条件选择品质更高的房源来提升居住品质。
相寓租赁模式不仅为租客提供了更好的付款模式，还为租客提供了更好的房源选择。相寓旗下的整栋集中服务式公寓品牌“相寓PARK”所提供的个性化装修、定期保洁、智能家电、24小时安保等配套服务为租客提供了高品质的居住体验。同时，为租客提供的健康项目包括免费早餐奶、健身教练和免费体检等服务，也最大化提升了相寓PARK为租客提供品质生活的附加值。
总体来说，传统的租房模式就是以房屋出租赚取利益为目的。而相寓的互联网新租房模式是以体验、服务和品质三要素作为核心出发点，再通过三要素来寻求市场增量和增值空间。在服务为本、体验至上的当代，传统的租房模式与相寓的互联网新租房模式已不具备可比性和竞争能力。随着传统房屋托管租售模式的竞争力不断削弱，相寓创新的房屋资管模式将会逐渐成为主流，整体行业的全面升级也将逐渐完成。
未来，在培育和发展住房租赁市场方面，在新的中央精神指引下，从明年开始的整个十三五期间，房屋租赁市场无疑将迎来重大利好，以住房租赁经营为主营业务的专业化企业无疑将成为未来经济发展的新亮点。“相寓”作为全国最大的从事房屋资产管理的公司，将积极贯彻“发展住房租赁市场”的精神，在“互联网+”的国家战略指导思想的指引下，积极联合各行业优质资源，加快推动中国住宅租赁市场，尤其是住宅资产管理行业的快速发展和成熟。
