· 图左：东联设计集团总裁 于志远
· 图右：东联设计集团首席设计师/田园东方联合创始人 朱胜萱
如今，设计行业暗潮涌动，转型与突破是设计公司们在过去的一年里所需要面对的命题。而东联设计集团，不仅在这一年走上转型之路，更以自信的步伐，迈向更广阔的发展舞台。
东联设计集团总裁于志远带领着东联设计集团于激流之间，毅然走向第二次转型，将被动的设计转化为主动的能力。而东联设计集团首席设计师朱胜萱以全新的角色，延伸出“田园东方”版块，以伙伴之姿串联起设计公司的上下游产业链，成为东联的强大支持后盾。
他们都在时代的叩问之下，用自己的行动做出最好的回答。
东联设计之二次转型
设计创意的综合体道路
在于志远眼里，从东联设计集团2011年成立伊始，就奠定了转型的基础。
一直以来，他对于传统设计的未来发展是有疑问的。
一方面随着城市化进程的加快，传统的工程建设和建筑设计存在着各种弊端，设计院变成了“生产加工方”。城市为了达到其土地增值、房地产为了实现其价值利益……在追逐利益最大化的情况之下，越来越多的“无动力设计”提醒着他，单一型的景观设计团队必将面临市场的淘汰，转型是必然的选择。
另一方面，如今设计人才的过剩是有目共睹的。早些年，随着房地产、城市建设的大量需求，人才的快速培养成为了大势所趋，纵观20年来建筑院校的数量就可见端倪，当人才培养完毕正待进入市场的时候，却残酷地发现，如今的市场已经饱和。
▲ 转型前，朱胜萱与于志远所做之世博项目
东联最初的定名为“东联创意设计发展有限公司”，从名称的定位就可以看出东联要做的，不仅是单纯的“设计”，而是从“设计创意”开始，延伸出更多的可能，而这个可能存在于什么位置？是于志远一直在摸索与尝试的。
在第一次转型时，原有的尼塔设计蜕变为之后的东联设计集团，在他看来，这是一次设计与资本的嫁接，加快了设计与资本的结合。
当一个纯设计企业与有资本能力、有市场的企业相结合，这对于东联的发展来说必定是最有利的。
▲ 2011年，东联设计集团加入东方园林大家族之中
事实上的确如此，东联设计以加入东方园林为契机，业务迅速延展到产业的上下游全面联动。东方园林的资金筹措、资源整合、储备力量都成为了东联设计发展的强大动力。之后的东联，向上延展到研发方向，向下发展到技术落地。同时，这次的转型让东联的团队迅速扩大，从原本景观设计为主的100多人团队，延伸到了建筑、规划、旅游，并且取得建筑设计甲级、旅游规划设计乙级，随后又成立了文创艺术中心和国际生态院，从单一的设计品牌变成复合型的综合团队，再加上巨大的工程项目来源，东联由此变成了一个真正的设计集团。
第二次的东联转型究其外力因素，在于志远看来，这是整个经济大环境之下，实体经济产业再细分差异化的竞争。而这便是设计公司转型的根本原因。的必然趋势所致。与之相伴的，便是一场
在传统产业过程中，从最初的策划设计到最后的落实运营，环环相扣，互相独立，而今，越来越多的项目过程都在发生着改变，中间环节逐渐消失，产业链条全面缩短，开发商为了节约环节成本，对设计公司的综合设计能力与专业细分领域都提出了更高的要求，下端设计公司的服务工作被提前到了前端来完成。这给东联带来了新的考验与挑战。
同时，东方园林朝着生态大战略的进发，围绕生态环保的行业转型。因此，东联设计集团也从单纯的建筑设计与景观设计延伸出生态设计，打造水生态、水环境、水治理三位一体的生态设计院。
▲ 四川成都市沱江河滨河景观工程-以树之名致河流的新生
▲ 郫县清水河滨河公园-纵向城市发展脉络与横向生态发展趋势
▲ 湖州西山漾湿地慢城系统及周边景观工程设计-动植物保护与山水田园齐备
▲ 简阳鳌山公园-成长型生态复绿公园
除此之外，随着城市建设的业务迅速下滑，而乡村与生态的需求却急速上扬，东联设计集团将目光从城市设计的大版图转战到了美丽乡村的新时代。其中，历经三四年的蛰伏与尝试，才有了如今大家所看到的无锡阳山田园东方、以及莫干山计划等的实践落地。
于志远认为，在未来，“快速设计与建造”的时代将一去不复返，设计行业的出路，一是做精做强，二是做综合，把产业链的上中下游全线打通。
而他自己的选择，便是将两者并行。在专业领域可以为开发商提供综合性解决方案，在细分的领域里做到最优秀的创意设计。
东联设计之二次转型
田园东方的产业链拓张
既然选择两条路并行，于志远就要面临两个问题，原有的产业如何保留与升级？新的产业与团队如何蜕变和转换？
团队的精力是有限的，因此，他与合伙人朱胜萱有了新的分工与部署。
在设计与创意版块，于志远将带领着浦优明、薛松、徐心怡等一众原有的团队，沿着设计道路继续前行，把部分产业链做精，把设计版块中的乡村部分细分成乡村建设、乡村营造等，将设计院在专业领域将细化做到极致。
东联原有的设计团队仍将继续坚持“LAC景观综合体”，在于志远看来，这是东联的设计哲学，也是东联出品的所有设计作品中最核心的艺术语言。
未来，涉及自然生态、创意景观、人居商旅、科研合作、生态技术、文创等的LAC景观综合体将为解决城市景观生态系统、新田园主义、三位一体这三大领域的重重关卡提供源源不断的创新核动力。
五年前，于志远和朱胜萱预见了设计行业的重新洗牌，五年后，他们将设计的发动作用重新推到人们眼前，将设计作为整个项目的核心驱动力，从资金的筹措来源、项目的策划等诸多隐形的环节在整个设计方案中均有所体现。
而另一方面，在实施与运营方面，朱胜萱启动了“田园东方”版块，主攻整个产业链的打通，除设计之外，将涉及项目最初的策划、定位到中端的建造、后期的运营，乃至未来呈现的产品市场营销。
未来，东联设计将实现做可执行的策划、做能运营的策划，这不仅关乎产业链在技术方面的打通，更是重新掌握设计院的决策权与话语权的关键一步。
许多人尚未感受文创的力量有多大，而于志远是身在其中的，他相信文创是可以改变一个项目的，比如如今早已声名鹊起的无锡阳山田园东方。
在他眼里，这是一个神奇的项目。大家关注的不再只是运用的材料、设计的手法，而是居然有一个团队，在大家都认为无法实现、平淡无奇的场地里，打造出了一个高品质项目，这种绝对的反差带来的感动是无法复制的。
▲ 田园东方的1.0版本坐落于无锡阳山
▲ 田园东方再出发之2.0版本——昆山锦溪·计家墩
而朱胜萱所带领的“田园东方”将不仅是这一个项目而已，它将成为东联实现这一步的最佳支撑伙伴。田园东方在阳山的1.0版本研发、落地、运营经历过市场的考验之后，2016年，将会看到其在昆山、松阳等华东版块的全线展开，而所有的项目东联均参与在列。
而对于这条转型之路的最艰难之处，便是人才的培养。东联需要的不仅仅是设计师，更是具备文创品格的设计师，要做的是有情感的设计。于志远觉得，这样的设计师身处项目之中，不仅是因为其职业特性里天生所携带的、对于文化与美学的认知与敏感，更是他的设计思维能够围绕“保护住乡村资源，把乡村资源价值做到最大化”这一目标进行实践与操作。这是他对于设计师在转型过程中，其所必备天赋与能力的信心。
设计公司其实很容易被模仿，无法模仿的是怎么样把所有内涵元素整合在一起，这也是一家设计公司最见功力的地方。而这也正是东联的发力之处。
如今，随着对于自身定位的愈发清晰，于志远所带领的东联设计集团的目标也更加明确——一个设计师的价值并非建造多少摩天大楼，而在于他能为社会留下什么；一个设计院的成功并非是变成一个巨无霸式的企业集团，而在于它是否能够引领潮流，进而改变社会。
东联设计集团应该变成一个有价值的公司，而不是一个有体量的公司。
在行业的冷氛围中，于志远带领着东联更加深刻地还原了最初对于‘创意设计’的定义；而朱胜萱所带领的田园东方，以伙伴的力量为其提供提更多发展的可能。
2016年对于东联设计集团来说是一个全新的开局，而这一次的转型蜕变之路，蛰伏着更值得期待的美好未来。
