提要：  自二季度的两三个月，一般被业界称为房地产行业的销售淡季。这一规律对电商倒是网开一面。听城7月传统淡季大促不仅吸引了消费者的注意，也极大刺激了销量，并在城西片区整个季度的销量领先排行。对此，听城销售总监刘铸辉分享了听城在反季促销的一些经验。听城销售总监刘铸辉先生接受专访&ems...
自二季度的两三个月，一般被业界称为房地产行业的销售淡季。这一规律对电商倒是网开一面。听城7月传统淡季大促不仅吸引了消费者的注意，也极大刺激了销量，并在城西片区整个季度的销量领先排行。对此，听城销售总监刘铸辉分享了听城在反季促销的一些经验。
听城销售总监刘铸辉先生接受专访
“新浪电商EJU在传统的暑期淡季为听城销售提供了稳定的客户资源，”刘总说，“同时通过云数据提供的客户资源进行筛选，对置业顾问拓客质量有效的监控，对业绩达成起到事关重要的作用。”
销售总监刘铸辉认为，电商3.0对于开发商来说，对营销费用的控制和节省。体现在首先最客户预缴的参团费用实现平台化的管理；对下一阶段的营销费用比例性的支出进行有效的规划；相当于现阶段的费用从客户身上突出，下阶段的费用通过电商3.0平台实现预支出，合理的调配了营销费用的规划。
未来地产电商的憧憬和对电商3.0的预期
电商就如同其他行业对于网络依赖性一样，大势所趋。电商3.0是走在行业前端的颠覆性渠道手段。例如，地产电商演变成平台的定位，不是传统单一渠道的运用，而是平台上的整合管理体现，如同淘宝与支付宝的关系，我认为电商3.0就是我们开发商的支付宝。
离开了支付宝的淘宝就缺乏了信赖感，不再是马云赖以生存的电商体系，至于房产行业，电商就是我们的平台 策划人在操盘过程当中渠道运用和推广费用规划，是一个平台化的管理趋势，我个人对3.0系统是非常有信心的。
