党建领航结硕果——建行东莞市分行以抓党建促转型发展纪实

来源:    
2016-06-17
提要:每天中午12点,佩文“小喇叭”准时响起,召集支行本部和营业部党员集体诵读党章。“我爱读党章”是建行东莞石龙支行党支部开展“两学一做”学习教育的系列措施之一,每天由党支部书记或支部委员轮流领读,逐句

   “时间到,仪姐、财哥、小辉……我们到会议室去吧……”。

   每天中午12点,佩文“小喇叭”准时响起,召集支行本部和营业部党员集体诵读党章。“我爱读党章”是建行东莞石龙支行党支部开展“两学一做”学习教育的系列措施之一,每天由党支部书记或支部委员轮流领读,逐句逐字诵读,提高党员对党章认识和理解。同时,建行石龙支行党支部开设“两学一做”微党课,编发学习要点,组织在线答题,通过每日一学、每周一测、每月一评的“三个一”学习机制,在支部党员中掀起开展“两学一做”学习教育的热潮。

   这只是建行东莞分行“抓党建、促转型、谋发展”的一个缩影。近年来,建行东莞分行在省分行党委的正确领导下,贯彻落实“抓党建、促转型、谋发展” 工作部署,深化“三严三实”专题教育,开展“两学一做”学习教育,通过落实“三会一课”,组织党支部书记签订《党建工作目标管理责任书》,不断增强党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为各项业务的“升级进位”提供坚实保障。

   “党建+活动”提党性

   建行东莞分行在当前经济下行及东莞市转型发展关键时期,面对同业竞争压力大和人才需求迫切的严峻形势,党委书记范题同志内心产生一个强烈而坚定的信念:提党性强队伍。于是,分行加强党建“五位一体”建设,加强党支部和党员队伍管理,充分发挥党员的先锋模范作用,以党建带群团共建,全行上下坚定信念、立足岗位、创先争优。

   建行东莞分行以开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为主线,党委班子成员共18人次参加三个专题研讨会,到62个机构开展77次调研,查摆问题5类共9个,制定整改措施17条并全部落实整改,进一步强化作风建设。2015年,分行健全党支部架构,将党支部从原来的29个调整为38个,设立党小组48个,建设“党员之家”33个,做到“三亮、六有、八上墙”,进一步强化组织建设。在省分行开展“闪亮在岗位,标杆看支部”创先争优活动的框架下,各党支部结合实际开展活动,设立“小企业客户经理之家”,开设零售微课堂,开设廉洁合规“流动课堂”,组织“手机银行e路高歌”帮扶会、“讲身边故事、赞普通员工、展一线风采”主题活动等,进一步激发党员干部的责任感和使命感,以活动促活力,进一步强化作风建设。同时,建立“书记接待日”、制定党支部精准清单及建立党员量化评估体系,进一步强化制度建设。分行还通过开展“讲规矩,正风纪,守廉洁”主题教育活动,组织“责任?担当?践行”——新形势下如何落实主体责任巡回讲座、开展任前廉洁培训、严把人选廉政关等措施,进一步强化反腐倡廉建设。

   “党建+服务”促发展

   建行东莞分行坚持将党建和业务发展相结合,努力“把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员业务骨干培养成管理者”, 突出党员在转型发展中的模范作用和服务本色, 在“百团大战”和旺季营销中,组建了多个党员冲锋队,把党旗插在了营销最前线。

   2015年初,虎门镇政府有意设立“虎门基金”,以PPP模式引入社会资本,开展基础设施建设,在得知这一消息后,东莞市分行部门和虎门支行党支部紧密合作,组建营销团队,由党支部书记带队上门攻关。面对政府的庞大项目,镇内10余家银行亦是虎视眈眈,纷纷加入竞争,却始终苦于没有适合的金融服务方案,无法突破政策红线,在“大山”面前望而却步。但东莞建行人坚定地认为:越是有困难,越是要迎难而上,势必要将这个项目拿下!与市分行专业团队开展联动营销,不断合力跟进,最终确定了初步的融资意向。

   “突破不了,我们就创新!”“系统内兄弟行曾经有类似的案例,我们可以借鉴!”“咱们可以首创一个镇级城镇化基金!”“要先向镇政府了解虎门未来的城市建设蓝图,形成报告,马上与总行沟通!”确定初步意向后,虎门支行党支部迅速展开项目推进工作,加强与镇政府的联动,拜访了市政府相关部门、虎门镇财政分局、镇政府主要负责人,对项目用途、金额等进行沟通,不断优化方案,并多次与省行、总行进行沟通,达成准入条件,最终形成一个镇级城镇化基金方案,凡事快人一步、高人一筹,击败了同时竞争的众多对手,得到镇政府的大力认可。在各方努力下,22亿元“虎门基金”项目获得总行批复,其中建行投资金额达13亿元,成为全国首个镇级城镇化基金。

   “党建+改革”奔小康

   “银行要生存,就必须加快转型,实现管理升级、经营进位。”党委书记范题同志在首季“开门红”工作动员大会上强调。

   建行东莞分行党委坚持问题导向,围绕网点效益“大做文章”,首创网点“生存指数”考核办法,用经营业绩检验党建工作成效。“生存指数”是以网点人均效益为基础,将网点分为“富裕、小康、温饱、贫困、赤贫”五级,能够动态反映网点盈利能力和单产水平的重要指标。该指数考核与网点KPI效益考核相得益彰,实现了对网点利润总量、结构、点均和人均的全方位考核,引导网点效益管理走向精细化。东莞长安支行营业部就借助“生存指数”考核契机,成功实现“高水平上补短板”。今年首季,该网点年化人均利润创下330万元的新高,比去年末提升45%。

   “勤思巧干奔小康,党建领航结硕果。”在2015年实现时点余额超千亿的基础上,今年首季建行东莞分行实现日均余额超千亿的新跨越。至5月末,分行全口径存款余额1,121亿元, 前5个月实现存款新增超200亿元,创历史新高;个人贷款首季新增34亿元,新增排名由四行第二跃居第一,截至6月初,余额新增突破60亿,四行占比达33%;在首季单季拨备前利润突破6亿元大关的基础上,分行经营创效能力实现大幅提升。

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