建设银行东莞市分行通过强化考核强度、加大激励力度、提高管理精度、延伸支持深度等措施持续推进创新工作，以创新驱动业务转型发展。
一是强化考核与激励。细化产品经理考核指标，考核结果与季度绩效、年度考评挂钩。设立创意季度奖、项目认可奖、年度优秀个人奖、年度先进集体奖。在上级部门或外部监管理机构组织的评奖活动中获得奖励的创意、项目、集体、个人，该行在原有奖励的基础上，对上级行奖励高于本行奖励的部分给予奖励。
二是营造创新氛围。为每个员工设置创新综合管理系统用户，通过系统查询、借鉴其他同事的创意，学习创新方法、启迪创新思路，点亮创新灵感。每季循序渐进地为网点设定的创新目标，工作学习两不误的同时，保持创新的参与度和活跃度。发挥创新兴趣小组、产品经理、创客等跨界团队的创新引导作用，提高全体员工对创新的关注度，使创新考核贯穿全年，融入各单位日常管理工作。挖掘思维活跃，喜欢钻研，有较强创新能力的青年员工，提供创新经验学习和交流平台，提高全行员工的创新能力。持续关注基层员工、客户的需求和意见，着力提升创意质量，以“综合+融合”、“开放+开发”的工作方法和理念，形成重点创新的突破。
三是确定创新方向。及时分享当前先进的科技成果，金融创新研究，同业创新信息等，帮助学员从创客精英的视觉发现最新的创新动态，解读金融创新发展现状与趋势，达到提升研究和业务水平，倡导务实与实践结合的创新精神。各创新兴趣小组每季选定一至二个热点问题或客户需求进行讨论并提出解决方案，完成一至两项创新项目的研发工作。创新与信息管理部主动介入各条线创新项目研发过程，协助进行各部门进行创意转化、项目实施等工作。
四是树立创新标杆。每季评选出创新明星，邀请参与创意评选和专题讨论活动，培育2-3名创新工作的标杆人物。通过兴趣小组活动、创意PK赛、季度创意评选、项目专项讨论等形式，吸收员工参与创新活动，提供创新经验学习和交流平台，提高创新积极分子的创新能力和转化能力。
