今年以来，建设银行东莞市分行加强基层党建工作，将党建工作融入业务发展，为业务转型发展注入强劲动力。
一是加强各级领导班子建设。持续加强各级管理干部教育，提高管理干部的政治意识和谋事创业能力。优化班子结构，为各级机构班子建设选好人、用好人；继续推进干部交流培养制度，加大复合型人才培养选拔力度；有计划、有重点地配备和补充优秀年轻干部；加强干部监督，严肃报告纪律，严厉处罚措施，强化政治纪律和组织纪律。
二是夯实基层党组织基础。优化调整基层党支部的组织架构，发挥基层党支部决策作用；实施基层网点负责人和党员“双向培养”，为网点选好配好带头人；加强基层党组织监督队伍建设，实现支部纪检委员全覆盖；实施基层党支部党建工作考核，围绕“四型”党支部创建目标，体现基层党建工作与业务发展相互促进。
三是打造战斗堡垒。进一步加强标杆管理和示范建设，亮出党员身份和责任，在网点和重要岗位设立党员先锋岗、党员示范岗；持续抓好“三新”制度建设，制定党支部精准清单、建立党员量化评估体系，加强党支部的建设，发挥党组织和党员的引领作用；深入开展先进基层党支部、最美党员等系列先进典型评选工作，形成“着眼基层、示范引路”的典型引领局面。
四是实践五大发展理念。开展领导干部“三走进”活动，开展“四型”党支部创建活动，深耕“闪亮在岗位、标杆看支部”活动，办好“员工成长学院”，充分发挥党、工、团的协同作用，发挥“党员之家”的作用，将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念落实到转型发展实践中。
五是以党建工作助推转型发展。一方面，强化“抓书记、书记抓”。“抓书记”就是在党建工作中，突出抓好基层党支部书记，加强支部书记培训，提升其党建工作能力与水平；“书记抓”强调要充分发挥党支部书记示范带头作用。另一方面，突出“抓重点、重点抓”。“抓重点”就是要推动党建、党廉、党训工作齐头并抓，“重点抓”则要将党建工作摆在经营管理的重要位置，强化考核和管理。
