广西尚策广告策划有限公司副总经理崔剑桥
昨天是感恩节，虽然今天报纸出来的时候已经过了一天了，但仍然想跟那些持续以来关注我们的读者，给予我们支持的开发商以及帮助指导我们《房周刊》成长的领导们道一句深深的感谢。
其实，我是想作个揖的。因为我本身还是个比较传统的中国人，喝茶的频率远远高过于喝咖啡。所以，原本不知道感恩节是哪一天也是可以理解的。
直到我在这周的礼拜三晚上参与了开心吧一年一度的感恩节晚宴，我才知道了确切的感恩节时间。其实，我更想说的是开心吧，这家创始于1999年的带着山寨味道的本土西式快餐品牌已经创造了多项纪录。比如自创流程规范体系，比如单靠一只鸡卖10年不衰，比如单平米绩效超过KFC，比如从单品类来讲可以算柳州最赚钱的餐饮企业等等。但是，他们在柳州只有5家，而且短时间内再无开店计划。
再来看看步步高，60%的餐饮品牌目前每晚需要排队。这让我非常费解，既然大家生意好到这种程度，为什么不开分店？特别是在全城那么多商业项目挂满了招商巨幅的前提下。
当然，一般人都会理解，没有好的租金，没有好的人流我为什么要去多开一家店。那同样的我就要问问那些挂满招租条幅的房开老板了，没有统一规划、没有整体经营思维，您凭啥就因为周边项目租到150，你就要收150？做商业特别是招商，最忌讳的就是用普通做住宅的方式来思维。
由此反过来推论目前的商铺和写字楼投资，到底怎样的产品才是投资者最需求的。我们知道投资回报一是租金二是铺价升值。尽管很多买大铺甚至整层的更多获取利润的途径来自于资金变性或者依靠地段升值带来超过投入的贷款。但是租不租得出去，以什么样价位出租，租给什么样的品牌，都还是这些不动产未来升值潜力大小的核心考量标准。
所以，如果是我，我更愿意选择那些没有挂巨幅招租条幅的、有着强有力招商团队的、未开盘之前就已经有80家餐饮品牌意向入驻的、有着整体商业规划及运营团队的、以前有过成熟商业地产经验的、特别是自持比例比较大的开发商。
