由亿方集团兆方产业地产发起的东莞机器人产业高峰交流会于东莞中汇文华酒店召开。
2016年2月23日，东莞机器人行业大咖齐聚东莞高埗中汇文华酒店，就东莞机器人产业园布局及开展工作举行了首次会晤。
此次会议由国内工业、商业、产业地产领军人物——亿方集团的董事长夏道宁先生发起组织，与会人员主要有东莞电子信息产业协会会长张伟(微博)、东莞市石碣镇原镇长游耀波、北京大学东莞研究院主任张祖斌、国际智能制造产业联盟秘书长郭文龙、机器人365总经理张友生等一行10人参与了此次高峰交流会。
本次会议为东莞机器人的大咖峰会的首次碰撞，业界大咖们边喝茶边交流，对推动东莞机器人产业发展积极献言。会议发起人夏道宁先生就自身集团旗下兆方产业地产进军机器人产业，如何向机器人产业园方向发展向以及东莞工业、产业园如何与业界资源对接合作向大咖们求经。
年初，东莞市发布2016年“1号文”，推出50条配套措施，全面推动东莞机器人智能装备产业集群发展。文件表示，东莞将建设2-3个机器人产业园，8-10个机器人产业聚集区。
拥有东莞大量工业厂房资源的亿方集团董事长夏道宁表示：“亿方集团经过10年的发展，现在在东莞深圳多地共拥有40多项工业、产业园区，总面积150万平米，这10年，积累了丰富的管理经理及资源。为推动机器人产业园的升级转型，旗下子公司兆方产业地产将主力发展机器人产业园的运营与管理“，去年12月，由兆方产业地产运营管理的塘厦亿方慧谷科技园获得省科技厅颁发的”科技企业加速器“荣誉。夏道宁还表示，为响应政策号召，已跟多家关系密切的园区洽谈，并达成一致，将共同推进机器人产业园建设，多家园区与亿方集团150万平米整合后形成600多万平米的园区面积可用作机器人产业园的开展。
东莞拥有全球最集中最具规模的制造产业，但大部分园区仍处于较低级阶段，要从工业向机器人这种高端产业过渡，需要各行各业的集体智慧及密切合作。
北京大学东莞研究院张祖斌主任就机器人相关的技术、人才、资金、市场、政策等方面作了全面生动的阐述。
张祖斌表示，对于机器人产业，他认为分三个级别，最高端的是机器人产业园，机器人产业园即是把生产剥离开来，主要集中机器人的设计、研发、销售，把高端人才聚焦在一起的整个产业链，汇聚从培训、集成、科研至金融的整个综合配套;第二个层次是机器人聚集区，如东莞松山湖的国际机器人产业聚集区，目前已发展为三个块区，机器人聚集区即是只要是机器人相关的企业聚集在一起形成的园区;第三个层级是工业园，这也是目前东莞90%以上的业态特性，东莞目前大概有500多个工业园区，基本上还停留在第三层级。东莞园区向机器人产业方向布局，要看企业本身需要扮演什么样的角色以及企业的终极目标是什么。这也是吸引机器人相关企业进驻园区的理由。如果要发展机器人产业，不能停留在工业园思维，毕竟工业园是下游产业。
国内大型机器人综合销售平台-机器人365的总经理张友生讲述了公司发展的历程，前期为公司的定位跑遍了全国国内外的机器人生产制作企业、参加了全国大大小小的机器人相关展会，最终有了今天的机器人365平台，机器人365在全国各大城市均设有大型展厅，尤其于东莞的天安展厅最具规模、设备最齐全，这也跟东莞机器人产业在全国的领先地位有关。
张友生：2015年上半年，东莞企业呼吁“机器换人”的呼声已经很高，东莞机器人产业已形成三大基地，如凯宝、纳森、拓荒牛等。相对于全国其它地区，东莞拥有最多的机器人企业。
他表示，东莞工业园区要向机器人产业转型：不光要搞起来，还要跑，还不能跑得太快，还得有节奏，跑得太快，市场资源跟你匹配不上去，也不行。即要跑，还不能停，还要跟着节奏。
众多企业“机器换人”的呼声越高，越能带动机器人产业的发展。而初具规模的东莞机器人聚集性，更为东莞机器人产业园发展的这股东风加速。
国际智能制造产业联盟秘书长郭文龙通过一个案例讲述了中国工业园未来20年如何走?“华为与碧桂园合作在新加坡及马来西严的海关大桥附近建设了一个未来城市，这座未来城市负一层为停车场、一层为公路，上面是城市，孩子穿过公园去上学，大人穿过公园工作，不需要看到汽车。这也是未来中国20年要干的事。现在东南亚各国在干什么，缅甸、泰国、柬埔寨等东南亚国家正在干中国20年前干的事，大大小小的产业园雨后春笋、日夜兼程，这就对中国的工业园提出挑战。中国工业园的方向往哪走，其实我认为是往‘研发社区’的方向发展”。郭文龙比喻：好比东莞厚街的鞋业，基本上形成了厚待的特色，未来他的鞋业的生产可以转移到东南亚各国去生产，但是鞋业的设计、研发、营销、品牌一定会留在东莞，这也是东莞转型的成果。研发社区即是一个产业园不单单要有厂房，要有科研、还要有各种生活配套，形成一个社区、形成一个城市。研发社区与虚拟产业园是未来20年的方向。
原东莞石碣镇镇长游耀波讲述了自己任职期间的关于“机器换人”的典型案例。东莞有家香港童装企业，在技术改造前有一条烫印生产线，需要60名工人日夜加班帮衣服烫印，后面通过技术改造，只留下了5人，技术改造仅花费30多万元，而如果按原生产线成本计算，每个工人每年5万人工资，一年需要300万，“机器换人”的技术改造为企业节省了大量成本。
东莞为了推进“机器换人”，还专门召集各镇企事业及领导班长开办了学习班，专门邀请北大等技术教授授课，可见东莞对推动技术改造的决心。
游耀波表示，东莞企业要发展机器人产业，不能单打独斗，这次会议看到众多机器人领域的专家们整合在一起，看到了东莞机器人发展的希望。机器人产业的东风来了，整合即是要有企业将风车造好，有企业将电线接好，将储电设备装好，这样才能发挥作用。
