纵观我国的电梯行业，西子电梯无疑是民族品牌中的佼佼者，制造业市场上的风云企业。处在西子电梯这个位置上，需要企业在战略层面上拥有方向性、前瞻性的思考。
西子电梯认为，未来想要更好的发展，需要从战略高度出发，处理好四个关系：满足市场和引领市场的关系，自动化生产与个性化生产的关系，当前效益与长远利益的关系，领导与学习的关系。
引领市场为重
用户是西子电梯的最大支持者，所以抓住和满足市场是西子电梯也是一个合格企业生存发展的基础。但是长久持续的发展不能一直被动地跟着市场走，需要企业发挥前瞻性的思维和雄厚的实力来引领市场。 根据市场需求满足市场，要求西子电梯拥有比较强的适应能力，而引领市场则需要不断地发挥其强大的创新、研发能力。随着市场不断规范化，以及用户的消费能力和需求日益提高，企业间的竞争层面已经从满足用户需求向引导市场和创造需求转化。面对激烈的市场竞争，西子电梯始终坚持依靠技术创新创造和引领市场，从而赢得市场主动权。
自动化与个性化相辅相成
科技引领世界的未来，自动化将引领制造业的未来。但是西子电梯发现全面的自动化虽然能带来精准与效率，但市场的需求是多样化的，所以西子电梯深知个性化生产的重要性，充满人情味的工匠精神永远会让冰灰色机器绽放不一样的光彩。
各方利益兼顾
成大事者目光需长远，拥有全面长远的战略布局是一个企业实力雄厚的标志。当前的利益支持西子电梯的运作，长远的利益则引领西子电梯的未来。
能力越大，责任就越大。作为拥有国际水平的大企业，做到经济效益和社会效益相统一同样是西子电梯当仁不让的责任。多年的发展历程中，为电梯领域创新，为科学技术前进，为制造业发展，为社会公共效益，西子电梯从来不吝惜贡献自己的力量。
当前利益与长远利益，经济利益和社会利益这两对关系的协调，成就一个企业的伟大。
没有学习能力就没有未来
学习能力的重要性就如同植物的自生长能力，不再拥有自生长能力就意味着消亡。不管是管理者还是执行者，唯有不断地学习进步，提升自己，才不会落伍，不被淘汰。西子电梯致力打造一个学习型企业，让企业上下互相学习，不断扩充自己成为一种常态。
“高处不甚寒”，处在什么样的位置就会面临什么样的压力。企业越发展，遇到的压力也会越大，需要不断协调处理的关系也会越来越多。但是过程越做越痛苦，方向越做越清晰，在战略高度上，西子电梯永远坚定。
