提要：??近日,房企抱团成为楼市一大热门话题,前不久万科万达宣布合作,没过几天万科又向碧桂园抛媚眼,似乎这个时代房地产巨头们不擦出点火花来就卖不动房了,房地产行业大有向互联网看齐变身“眼球经济”的趋势。??不过,就在大佬们风风火火牵手的同时,潘石屹来了一句评论:“合作什么呢?万科会干的万达也会干,万科不会...
??近日,房企抱团成为楼市一大热门话题,前不久万科万达宣布合作,没过几天万科又向碧桂园抛媚眼,似乎这个时代房地产巨头们不擦出点火花来就卖不动房了,房地产行业大有向互联网看齐变身“眼球经济”的趋势。
??不过,就在大佬们风风火火牵手的同时,潘石屹来了一句评论:“合作什么呢?万科会干的万达也会干,万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型,大势所趋,但要寻找互补的合作伙伴。”
??这话虽然听起来刺耳,但诚如其言,如今开发商的产品同质化非常明显,开发模式也非常类似,一个开发商没找到新的增长模式,两个开发商就能有所创新?在房地产行业,真有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的神奇效果?
??历数前十大开发商,无论是融资、开发模式、产品类型还是营销手法,虽然看起来各有千秋,但又几乎都没有本质区别,就算十个开发商全部合并了,也只能有规模上的相加,而不会有本质上的飞跃,这样的抱团,恐怕不会彻底改变目前房地产行业的生态。
??不过,房企巨头的合作,好处在于面对政府的土地议价能力会增强,同时,对金融机构的吸引力和安全感也会增加,融资成本也会降低。万科与万达合作后,无论是在一线城市及核心二线城市拿地,还是在海外市场扩张,都具有了更强的议价能力,也为企业尽可能降低了融资成本,规避了市场风险,巩固了市场地位,这也正是“强强联合”之后的价值所在。但要说服市场,这条理由无疑还不够分量。
??万科很大、万达也很大,但在“大”之外,两者都在寻求新的出路,轻资产都是他们的共同选择,会做减法将比会做加法更重要。但如果大张旗鼓把对方绑在同一辆战车上,这份“资产”恐怕无论如何也轻不起来吧。
