《国富论》的作者，被誉为“现代经济学之父”的亚当·斯密曾在其著作中写到：能力是分工的结果，而不是分工的原因。自十九世纪工业时代开始社会大分工以来，流程化专业化的职能分工日益明显。以商业地产咨询行业为例，就包括投资环境、市场信息(供求信息、客户资信等)、项目评估、质量鉴定、测量估价、购房手续、相关法律等相关咨询方向。作为商业地产咨询公司，拥有丰富的理论知识和实践经验，对房地产投资决策、风险规避及其发展趋势提出权威性和指导性的意见，就可帮助客户尽快完成投资，收回成本。
帝纳国际凭借其专业的行业水平和高尚的职业素养，已经为包括上海陆家嘴集团、上海实业集团、上海康桥集团等提供了一系列商业建议和地产服务。而作为行业翘楚和始终致力于行业规范制定的帝纳国际，究竟是如何凭借其专业的水准提供了专业的服务呢？究其原因，还是在于帝纳拥有一支专业的团队。房地产营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位，市场推广策划，项目招商营销策划。以由帝纳国际担任独家资产管理方的上海临港·陆家嘴广场为例，整个项目从开工建设到运营招商，再到时至今日即将开业，无论从哪方面来讲,都将是一个里程碑式的作品。
在项目落地前，2014年伊始的临港新城，无论是交通还是其他基础建设都处于起步兴建阶段。对于这个项目该往哪个方向走，观点的争鸣始终不一。帝纳国际的资管团队却敏锐地发现，这里即将诞生一个高端大气的新型社区。帝纳团队认为，商业地产的服务格局绝不能局限于当下，而要用发展的眼光去看待。临港新城近几年的“聚人气”工程如火如荼，且放眼今日的上海，很难再找出这样一片可供大施拳脚的完美社区地带。且临港作为“周末城市”，一到周末便游人如织。帝纳团队认为，巨大的客流必然催生出巨大的需求。基于此，团队早早与陆家嘴集团携手，针对陆家嘴广场的地理位置、服务人群进行了细致的调研与规划，将临港·陆家嘴广场定位为“世界级的高端、生态、方便的新型社区”，并凭借对临港地区政策的高度了解制订了相对应的营销运营计划。
以帝纳国际直接参与的商务办公楼为例，从宏观布局和格调到内饰布置，每一处都经过了认真的思考和挑选，可说是打磨而出的精品，而帝纳国际在营销运营过程中大力促进与高端商务、商业群体的合作接洽，根据实际情况制订了一份有创新而又稳健可行，足够靠谱又不循规蹈矩的方案。在该项目上，帝纳团队始终认为，不能计较一城一池的得失，要做好取舍衡量利弊，使最终的结果最大限度地服务陆家嘴集团最初的设计理念与标准。
众所周知的是，帝纳的这只资管团队经验丰富而又配合默契。来自知名银行、律行、地产上市公司、地产集团的他们，在各自的工作内容上各有所长，并始终同心协力。除了陆家嘴广场，星外滩10号、康桥E·ONE等项目也出自他们的手笔。
美国知名的企业家安德鲁·卡内基曾说过这样一句意味深长的话：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。这样一句话，充分证明了人才的可贵。
今日，小编也想套用一下这位钢铁大王的这句话，有了帝纳团队这样的一支人马，还有什么困难是不可战胜的呢？
