“每一次恒大地产足球队有重要的比赛都会组织学生们来观看，让他们了解职业体育的魅力。”一位恒大地产皇马足球学校的中方教练员说。
在这个置身于葱葱郁郁的森林，欧式古典建筑犹如《哈利波特》的魔法学院的学校里，很多孩子都带着梦想而来，希望让自己“一球成名”。
恒大地产皇马足球学校规划的首期招生目标是3150人，但去年开始招生之后，才招到1000多名7岁到13岁的学生。此后，恒大地产皇马足球学校首次把初中生纳入招收范围，预计在全国9?16岁的中小学生中选拔有潜力的足球苗子2000名，以完成招生目标。
以巴塞罗那的拉玛西亚训练营为例，青训营通过球探在全球范围内网罗有潜力的孩子，青训营负责这些孩子所有的开支以及学费，并将这些孩子安排到周围的居民区居住，文化课将交给社区的普通学校来完成。
相比于此前国内的足校，恒大皇马足球学校的规模庞大，即便首期仅招生1000多名，但这个数字几乎是其他足校所有年级人数的总和还多，恒大足球学校执行校长刘江南表示，只有规模上去了，才能产生相应的规模效应，目前青少年培养最缺乏的就是比赛，1000人就会有60个队伍，3000人就会有180个队，校内联赛的正常运作就可以产生充分的竞争性。
“许主席(许家印)其实早就有安排，让我先到俱乐部待了2个多月，在熟悉职业足球的相关体系后便命令我去国内外一些知名的足校和青训营考察。”恒大皇马足球学校副校长周正敏回忆道。
2011年8月22日，周正敏开始了将近2周的国外青训营考察，在9月3日刚刚返回广州之时便给许家印提交报告，认为做足球学校的项目不可行。在当时的周正敏看来，作为一个职业经理人是不能够让自己的老板去趟足球学校这个浑水，因为从营收的角度出发，放眼国内外足球学校能保持收支平衡的都非常少见，大多数都处于亏损状态。
“连巴塞罗那的拉玛西亚训练营都是亏损，如果培育不出优秀的球星，那么将很难得到应有的商业回报。”周正敏表示拉玛西亚训练营作为巴塞罗那俱乐部运营的一部分，高额的产出已经使得俱乐部不再依赖转会市场的投入，达到一种自给自足的状态。
为此，恒大地产对足球学校的盈利模型做出了详细的规划，学校的主要收入来源为招生学费、赛事举办以及旅游收入，其中赛事举办和旅游收入将成为未来开发的重点，目前每一名学生的学费为3.5万元，去年学校的学费收入约为3500万元，如果今年的招生计划顺利，学校的学费收入将超过1亿元。
目前恒大地产皇马足球学校最大的财务支出主要为学校教工人员的工资，一个十大体育院校毕业的应届毕业生每月工资为6400元，并提供食宿，按照许家印首期规划的建设，设小学、初中、高中、教职工及教练435人左右。
刘江南表示，将充分利用场地资源来举办冬令营、夏令营以及其他运动队的场地租赁业务，未来还要修建一个一万平方米的培训中心来承办各类大型赛事，新加坡方面已经表态要派一些队伍来集训。
而早在2009年，许家印就带领恒大地产就开始实践“地产+酒店”的模式，恒大酒店在广州恒大御景半岛首个旗舰店开业;2010年10月，重庆恒大酒店的开业，拉开了恒大投资旅游综合体产业的序幕;2011年6月，恒大又斥资数十亿元建成国际顶级旅游度假区广东清远恒大世纪旅游城，而恒大皇马足球学校便位于恒大世纪旅游城的附近，目前已经有很多人度假时来学校里租场打球，学校已经开始与周围恒大开发的楼盘、旅游地产项目产生联动效应。
