全球经济处于疲软周期，我国GDP增速自2010年之后持续下行，在全球GDP增速不超过5%的情况下，急需新的增长动能，分享经济一直保持着良好的发展势头且大有可为。2015年，中国国务院总理李克强在达沃斯论坛上发表了分享经济是拉动经济增长的新办法的指示。纽约大学研究共享经济的教授桑达拉贾也在论坛上指出，普通和专业人士的界限变得越来越模糊，盈余的住房、时间都能作为资本发挥作用，带来更高效的生产模式。今年2月28日由中国互联网协会、中国互联网协会分享经济工作委员会、国家信息中心在京联合发布的《中国分享经济发展报告2016》中提出，“预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020分享经济规模占GDP比重将达到10%以上。”报告数据显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元（其中交易额18100亿元，融资额1460亿元），主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域。分享经济领域参与提供服务者约5000万人左右（其中平台型企业员工数约500万人），约占劳动人口总数的5.5%，保守估计，参与分享经济活动总人数已经超过5亿人。共享经济实现了消费模式从“一次性”转变为“再利用”，将给大生产、大消费的原有消费模式带来冲击，将彻底改变人们的消费模式。
在房地产领域，中国房地产市场进入存量房时代，销售端受阻，房企可售、待售部分淤积导致库存急剧上升，说明房地产业库存风险在不断集聚，在此行情下投资界与学者普遍认为，短租行业是分享经济在中国发展的热点，政府对创新的鼓励也是中国分享经济的一大利好消息。2016年1月，国务院颁发《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，指出“要积极发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓”，中央经济工作会议更是明确将商品住宅用于出租作为消化房市库存的重要举措。以建久集团旗下清晏九州为代表的分享经济短租行业将步入高速增长期。
清晏九州成立于2010年，是建久集团旗下旅游地产投资与资产管理公司。清晏九州在全国及海外拥有别墅项目，建立了国内高端会员制别墅度假平台清晏会，通过自运营的方式提供给会员使用，清晏九州倡导绿色健康的居住方式，为会员的度假生活考虑齐全，让客户达到深度休息的度假目的。
清晏九州在过去五年的运作过程中充分意识到了短租行业的痛点，供给方提供的房子或服务是闲散或空余的，而非专门为短租客户提供的，需要有一个平台对数量庞大的需求方和供给方进行撮合，清晏九州共享经济平台应运而生，正式开始了由传统的会员制别墅度假平台模式到短租分享经济模式的转化。在提供顶级别墅度假的同时，更延展到广阔的中端公寓市场中去，与传统的运作方式不同，清晏九州共享经济平台并不直接拥有固定资产，而是通过撮合交易，获得佣金。正如世界最大的出租车提供者优步没有车，最大的零售者阿里巴巴没有库存，清晏九州共享经济平台通过整合线下的闲散物业及服务者，让他们以较低的价格提供高品质的短租公寓，别墅或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡房产的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物业的所有权，而是通过短租的方式使用物业，从而实现多方共赢。
清晏九州共享经济平台的模式主要具有三个特点：一是以现代信息技术为支撑，互联网尤其是移动互联网技术的成熟实现了房源共享的便捷化，大大降低了共享的成本，基于位置的服务为房屋共享服务提供了可能，而基于社交网络平台建立的信任机制为使用权的公平交易提供了信用保障；二是以资源的使用权交易为本质，形成了一种双层产权结构，即所有权和使用权，对于中产阶层第二居所的拥有方式提倡“租”而非“买”，客户通过互联网平台获得资源的暂时性使用权，以相对于购置而言较低的成本完成使用后再移转给其所有者；三是以资源的高效利用为目标，强调产品的使用价值，将个体拥有的、作为一种沉没成本的闲置房源进行社会化利用，最终实现房源的有效配置与高效利用，有利于经济社会的可持续发展。
清晏九州共享经济平台从地产行业存量中寻找新模式，发挥更多价值，在平台中，供给端的创造力被激发，他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌，清晏九州共享经济平台的核心优势在于：
（1）整合线下资源：
将线下闲置房屋资源聚合到平台上，通过定位技术、算法，将平台上需要短租的客户和所需距离最近的房源进行匹配，从而达到对线下房屋资源整合的目的。
（2）降低成本，提升配置效率：
清晏九州共享经济平台的出现，降低了供给和需求两方的成本，大大提升了资源对接和配置的效率。这不仅体现在金钱成本上，还体现在时间成本上。
（3）提供非标产品：
清晏九州共享经济平台以独特的民宿体验成为共享经济的重要平台之一，它并不致力于提供标准而廉价的酒店，而是通过有特色的住所为顾客提供具有本地化、人情味丰富，或者独特的体验。随着平台的壮大，房屋出租者为了在众多供给方中脱颖而出，他们也在房屋的布置、装潢上更花费心思。
（4）树立个人品牌:
在清晏九州共享经济平台所提供的机制凸显了个人的品牌、信誉。供给方不再使用商业组织的头衔而直接面向顾客提供劳动或服务，他们在庞大的商业组织中，被忽视的能力和才华，可以通过共享经济平台得到进一步的发掘，而通过他们提供的优质、个性化的服务，他们更获得了比在商业组织内更大的成就感、知名度。
传统短租行业的弱点在于供求双方信息不对称导致消费需求不足，从而阻断产销链，产品和服务分配不均造成大量资源浪费和商品过剩，清晏九州共享经济平台的核心机制是：
（1）动态定价，灵活性强，遇到市场形势、监管环境、竞争环境发生变化时，可以快速调整:
根植于互联网的清晏九州共享经济平台使得房源提供者可以进行相对自由灵活的定价。供给方随时根据当前的供需调整价格策略，灵活定价。对房源提供者来说，只要共享的产品或服务闲置或未被充分利用，同时共享价格高于共享需要付出的成本，就会有动力参与到共享经济中，并从中获得利润。
（2）自由时间:
房源提供者可以自行决定对服务提供时间，而不需要受商业组织的制度限制。
（3）双向约束:
清晏九州共享经济平台打破了传统的用户对服务提供者的评价机制，建立用户和服务提供者双方相互评价的体系，通过这种双向的评价体系，平台不断沉淀将供给方和需求方的评价信息，成为平台最重要的一部分资产。帮助交易双方解决信息不对称，更好的完成交易。因此，劳动者不再仅仅是“低三下四”的雇员，而是和消费者平等的商品及服务提供者，这反过来又促进了劳动者有动力提供更丰富、独特的服务。
在房地产资源严重过剩的时代，我们需要的是去库存，整合现在的存量市场，清晏九州共享经济平台使得“占有”产权不再是最重要的价值指标，它形成了一种新的供给模式和交易关系，形成新的供需产业链，通过社会存量资产调整，实现产品和服务的均衡分配，以及房产价值的利用最大化，消费者通过互联网进行消费或者交换，享用更加便利、舒适、快捷和实惠的短租服务。今天是一个资源共享的时代，清晏九州共享经济平台通过创新和颠覆，用共享经济的理念符,合未来整个市场发展的趋势，这也是最有生命力和创新力的，共享才能共生，共生然后共荣共赢。
