乐山新浪乐居讯 04年左右，里程假日项目在做时正合来过乐山，可能就是把里程假日做完就走了。感觉那个地方销售还是有一定难度，因为那个时候可能在营销水平上没有更多去做这个事，再加上当时的市场，从整个客户群来讲。
一直以来，正合在成都是98年成立，走过了14个年头，在成都拥有40多个项目，在去年我们才开始下二级城市，省内二级城市进攻，可能也是机遇，一些开发商找我们做顾问项目，前期定位，发现乐山市场还是有一定潜力，所以我们才来到乐山。来到乐山后发觉，刚开始对于周边的，特别是客户，大客户小客户还是跟成都有一些区别。经过我们从去年10月18号正式进入乐山，感觉是有一些区别。经过一年的磨合后，我觉得双方还是有一些共同的语言。可能是任何一个市场，包括以前深圳和成都，再到二三四线城市，发展都是一样的，整个市场开放度达到一定量的时候，竞争就越来越激烈。所以我们就来到这里，当然还需要跟在座的很多同事，在这里根基非常牢固的同事多学习。其实正合来到后，更多我觉得是在营销来讲，更多相互学习，共同成长。不管是单代也好，双代也好，在营销上相互学习，而不是仅仅在于双代的项目当中，搞一些小技巧，我觉得那样就贬低了营销。因为营销是一个大东西，如果仅仅拿到一个双代项目区做，我觉得我们大的公司不管是大公司还是小公司，对营销水平的发挥是不完全的。我是这样认为。
发展到双代和多代，三四线城市来讲，也是一个历史的必然。我零几年到深圳参观一个项目的时候，发现街上有人拉客，离售楼部就只有十几二十米远，在前两三年很多开发商就在实行双代或者多代。在去年乐山还没有，我们进入恒邦后，可以发现开发商的要求是非常高的，因为在乐山来讲，其实有几家开发商的要求，包括领地恒邦，要求非常高。比如它是有年度目标，今年要达到15、20个亿，第一公司无法承担的时候，可能就要引入另外一家公司进行，至少从终端来讲是追求客户的一个过程。所以开发商也能够去相互竞争比拼不能放走一个客户，在这个前提下，大家就欣然接受了这个双代模式。我觉得未来乐山，相信用不了多久，很多项目都会这样。更多开发商也在学习，看哪家售楼部更加接受，把住一个客户不放。好的不好的都会尝试去做。
每个公司要维护自己的利益，每个公司不一样，我不知道思源是一个月做一次还是怎样，在整个这个项目，目前我们在做主导。
我觉得未来的营销应该是需要更多的创新，或者是在机遇与挑战并存的情况下勇往直前。
