新形势下，群团改革要突出直接联系群众。建行东莞市分行以“政治性、先进性、群众性”为指导，全方位实践“温馨家园、关爱无限”的企业文化，把群团事业作为党的事业来抓，实现好、维护好、发展好最广大员工根本利益。
加强党对群团工作的领导。一是加强对工会工作的领导。积极开展群众性文体活动，丰富员工业余文体生活。发挥职代会的民主管理和监督作用，坚持和完善职代会制度，进一步推进民主管理、和谐发展，保证员工依法享有和行使各种民主权利。持续开展“抓六力、促发展”系列活动，提高工会工作的服务力、凝聚力、影响力；持续做好“温暖工程”十件实事，提高员工幸福感、归属感、责任感；二是加强对共青团工作的领导。积极推动“党建带团建”，落实“五带”工作，让团员青年有思想、有平台、有存在、有前途、有资源。积极主动向党组织靠拢。党支部每季度给团员青年上一次党课，传递分行中心工作，使大家思想上有触动，认识上有提高。明确各党支部“一把手”是“党建带团建”工作第一责任人，党团工作同步创新。推荐优秀团员青年入党，队伍管理同步。实施党员、团员联系群众制度，团员身份亮化，服务对象同步。关心团员青年思想，组织符合他们群体特点的活动，党工团资源同步建设。
新常态下做到“五个立足”开展群团活动，立足创新性、欢乐性、群众性、实用性、经济性。在充分发挥广大员工的智慧、集思广益的基础上，使文体活动花样翻新，各小组在开展活动时，紧密结合本单位人员结构和工作岗位，紧密结合业务发展开展劳动竞赛，寓教于乐开展知识培训。同时，本着节省资金，少多钱、多办事的原则，尽可能利用已有的项目、设施、场地，尽可能用最少的钱添置活动器械。
用“六大文化大餐”落地群团工作，即精神文化大餐、培训文化大餐、关怀文化大餐、健康文化大餐、生活文化大餐、保障文化大餐。以尊重人、关心人、依靠人、满足人、提高人为目的，通过有效的思想政治工作、务实的企业文化建设，增强全分行员工的使命感和责任心；以有针对性的情绪管理和人文关怀，理顺员工心气，鼓舞员工士气，增加员工喜气，培养员工正气；以示范引领、分层培训、业务竞赛，增强员工动力，激发员工活力，提升员工能力，形成员工合力，针对精神、培训、实物、健康、活动、保障等推出“六大文化套餐”，凝心聚力促发展，真正实现“轻松工作，快乐生活”。
一是精神文化大餐。在传统重大节日进行慰问，如春节、端午节、中秋节等，统一送上节日问候和祝福；充分做到“六必访，六必贺”。以比学赶帮超为主要形式，营造先进典型的成长环境，每个网点、支行、部门都要树立各自的先进典型，寻找和表彰在平凡中坚持和创造的最美东莞建行人。开展主题评选表彰活动，按照市分行每年的评先奖优办法，定期、不定期开展各类评选表彰活动。
二是培训文化大餐。通过成立员工成长大学“莞建学院”，基于员工职业规划、综合能力培训、优秀人才选拔、后备岗位培养、人才梯队建设等“导师制”人才培养计划，盘活人才资源，加速人员成长，夯实分行业务精英与管理人才队伍；每季度定期组织1次一线员工减压活动，特别是一线女员工的减压活动。
三是关怀文化大餐。组织员工生日会、为一线员工送上防署饮料、给外地员工家属送慰问信、开展读书观影活动等，提升员工集体感和归属感。
四是健康文化大餐。在全行推广工间操，并组织比赛；开展跳绳、呼啦圈、踢毽子、平板支撑、仰卧起坐、健步走等健身活动，提升全员健身的热度，提高员工的团队精神和凝聚力。
五是生活文化大餐。开辟“莞建学院户外活动基地”等户外活动场所，用于采摘蔬果、体验农活、踏青联谊等，为暖心活动提供场地保证；加强与当地志愿者协会等单位的联系，开展“圆梦午餐”、“积分圆梦”、“山区拉手”、敬老爱幼、捐款捐书、义务献血等志愿活动。
六是保障文化大餐。加强员工重大疾病和重大意外保障，为员工购买广东省职工医疗互助保障计划；对有子女参加中考、高考的员工分别给予2天和3天带薪休假；进一步修订完善《员工互助机制实施细则》，全方位最大限度关爱员工。
2016年，建行东莞市分行迎来40周年华诞，分行开展了“行庆四十年”系列活动，并将其打造成三个新平台：一是强化群团工作的新平台。将迎行庆活动有效融入到我分行日常群团工作中，成为打造全行群团工作新标杆的重要组成部分；二是强化员工关爱的新平台。各单位要充分利用行庆活动，将温暖工程十件实事融入到活动中，进一步密切管理人员与员工、员工与员工、员工与家属之间的关系，让广大员工及家属感受我们对员工的关爱；三是强化员工凝聚力的新平台，让广大员工围绕在党的周围，为分行“升级进位”工作凝聚强大正能量。
