为了学习和借鉴临沂商城转型升级的经验，探索优化湖南高桥大市场的转型升级发展方向，7月6日，湖南高桥大市场组织公司中高层管理者50余人开展了《临沂商城转型升级案例分享会》。
临沂商城转型升级案例分享会
“南有义乌，北有临沂”，临沂商城发展30多年，已成为全国著名的“市场名城，物流之都”。实际上，在新的经济发展形势下，临沂商城同样面临着“集约集聚发展水平不高、现代化信息化程度低、外贸服务和采购体系不健全“等突出问题。于是，2013年开始，临沂商城以”国际贸易综合改革试点”为契机，从国际贸易、电子商务、物流业发展、市场改造提升、会展经济、人才培育等多方位全面推进转型升级，加快建设国际商贸名城，实现了国际化跨越式发展，全年市场交易额突破 3200 亿元，同比增长 19%，构建形成现代产业体系建设的先导区、流通体制改革创新的先行区、大型商贸物流企业总部的首选区和中国北方最大的商品集散地。
临沂商城与高桥大市场在市场发展战略上不谋而合，因此在战略实施上，临沂商城升级对我们有一定的参考意义。自2014年高桥大市场提质改造，在罗映红董事长的带领下，市场确定了“以‘国际高桥·世界商港’为定位，以现代化信息平台整合全球商品资源，打造‘买全球，卖全球’的品牌化、信息化、专业化、国际化的第五代市场集群”的战略目标，并多次组织工作人员前往临沂商城实地考察学习，临沂商城考察团也曾多番莅临市场参观考察。为更有效的推进市场转型升级，促进战略目标的落地实施，市场结合实际以分享会形式借鉴总结临沂商城转型升级经验。
分享会上各部门负责人纷纷结合自己的工作从运营、品牌、国际贸易、电商、物流、金融、物业、商户服务等方向与参会人员分享通过学习临沂政策、临沂发展布局，总结临沂发展阶段后的感受以及找到的可以借鉴优化后更适合高桥大市场的转型升级的模式。
与会人员分享交流
湖南高桥大市场股份有限公司总经理罗晓肯定了与会人员学习的态度和分享的内容，总结从整体来看，学习临沂商城转型升级经验主要包括：坚定明确的战略发展目标；切实可行的工作内容和实施方法；加强组织领导和强化政府的政策支持三个方面。高桥市场在公司发展战略目标和工作措施上，与临沂商城的转型经验有很多相似之处。此次分享会还只是开始，还需要在平时的工作中，继续的学习，并在行动上协调一致、专注和坚持，将公司的各项战略决策落实到位，执行到位，完成高桥市场的转型升级工作，推进市场的持续繁荣。
湖南高桥大市场股份有限公司总经理罗晓
高桥市场正在实施系列的转型升级工作，包括硬件提质改造、软性竞争力提升，确定了“品牌、运营、物流、外贸和电商”五个长期发展战略核心，形成了完善的“八大服务平台”，强力推进高桥市场的转型升级工作。
高桥大市场正处于转型升级高速发展的重要时期，未来将以“国际高桥、世界商港”为目标，向商贸流通综合服务平台转型，重构全新的商贸生态圈。
