建设银行东莞市分行加强转型时期的群团工作和企业文化建设，全方位实践“温馨家园、关爱无限”的企业文化，充分发挥群团组织的维护、参与、教育、建设四大职能，为实现业务发展提供强大精神动力和思想保障。
一是打造“三大平台”，凝聚群团活力。以小见大，积极搭建“六小”活动平台；建设“莞建学院”户外活动基地，打造员工关爱新平台；开展“三学三比”劳动竞赛，打造员工能力提升新平台。
二是做细做实员工关爱工作。细化落实“温暖工程十件实事”，规范引导落实“六必访、六必贺”，落实离退休工作“八项”服务活动。
三是“六大套餐”提升员工存在感和获得感。精神文化方面，以比学赶帮超的形式，营造先进典型的成长环境，定期开展评选表彰和先进宣传，鼓舞员工士气。培训文化方面，每季度开展一线员工减压活动，组织全分行团员团干代表开展主题拓展活动，培养大团队意识。关怀文化方面，传统节日送慰问，员工生日送祝福，炎炎夏日送清凉，节日礼物送亲人，精神食粮惠家人。健康文化方面，开展工间操推广并组织比赛，局部开展小健身，依托分行现有的兴趣小组举办全行性运动赛，提升全员健身的热度。生活文化方面，开展暖心活动促进员工互动和家属交流，开展志愿活动为员工热心公益提供平台，开展联谊活动为员工交友牵线搭桥。保障文化方面，为员工购买广东省职工医疗互助保障计划，组织员工购买团体意外保险，进一步完善员工互助机制，加强员工重大疾病和重大意外保障。
四是内外结合加强宣传。对内挖掘党建和业务发展先进经验，形成可复制、可借鉴、可传播的先进典型，重点集中宣传，营造声势，渲染先进氛围，让先进典型脱颖而出，让全体党员学有目标，为业务发展营造良好的氛围。对外加强品牌推广，全力打造“科技金融 首选建行”、“建行服务 千家万户”、“有手机 有建行”等特色品牌，塑造“满意在建行”、“智慧在建行”、“创新在建行”的企业形象，切实增强服务社会民生的能力，不断提高客户满意度。
