近日，在中国行业信息化奖项评选活动暨2015中国行业信息化发展高峰论坛上，北京鑫乐居科技发展有限公司“领臣地产ERP解决方案”荣获了“2015年度中国地产行业ERP领域最佳解决方案”的称誉。
“领臣地产ERP”，听起来似乎是个外行人觉得有些空洞，内行人忍不住怀疑的名号。作为一家专为房地产企业提供信息化服务的公司，鑫乐居刚成立不到一年 。怀着对地产行业烦恼的思考，为推出“更适合”的解决方案，已酝酿了十年之久。
地产特烦恼——传统地产商的新困局
以前人们准备一场旅行，通常的程序是：订机票——查酒店——做攻略。而如今，比起在各家网站搜罗酒店， Airbnb已经成为人们旅游时住宿的新选择。这类分享经济型的居住服务企业，具有更大的发展前景。而这种分享经济背后的隐喻是，住宿提供商由增量到存量市场的经营。
同样在中国房地产行业中，许多人认为，造房子卖房子创造流量的日子已经接近尾声，真正朝阳的是运作存量的平台型企业。
在分享经济下，传统的房地产商真的要让位于平台型企业吗?
如何以技术为支撑，利用互联网去中心化的优势，在各个方面整合创新是地产行业在互联网时代最先要考虑的课题。许多企业从商业模式、融资到销售环节都开始了新的尝试。
一件利器，穿越山河——互联网时代下的地产行业转型
互联网给房地产企业的产品、业态、业务模式的创新带来了全新的定义。从“房地产+电商”模式，到房产众筹模式，再到智能化社区模式，“房地产+资管运营”模式…房地产已经逐步成为互联网+当之无愧的践行者。
一个新型的移动互联信息化解决方案，首先要围绕“人”，将人与人、人与工作更快速地连接起来。最终，通过解决方案实现管理模块化、考核制度强化，并提升整个团队的执行力、高效推进项目。而融合了连接、智能、创新管理基因的“ERP+”已成为地产企业革新与发展利器。
在技术方面，领臣ERP解决方案具有典型的后发优势，使用Java开发，采用最新的云计算、移动互联、大数据等技术，并采用完全的互联网风格，改变了传统ERP呆板、僵化的形象。
在架构上，基于集团管控模型，实现了全业务链条的一体化、数据统一、流程统一。并采用动态建模技术，支持企业组织、流程的动态变化。基于主数据的架构模型，不仅利于标准化，更有利于未来新功能的开发及与现有系统的整合。
同时，在管理上，领臣ERP解决方案借鉴了诸多房地产企业的最佳实践，将其管理思想甚至管理模板预置到系统中。此外，将全面预算管理的功能分解到各个业务系统中，实现更为具体的预算管控，并从各业务系统提取实际发生数据进行全面预算的执行分析。
并且，领臣ERP全面支持移动应用，管理者拿一部手机即可办公，处理审批事项，查阅销售情况，项目进度逾期提醒等等。
走向“适合“的每一步——理解、真心、匹配
在鑫乐居的第一个“客户“——鑫苑中国里，移动办公已成为最贴近鑫苑人的工作方式：公司项目分散在世界各地，人员常需要随项目流动，往往工地条件局限，电脑、网络等硬件跟不上，项目流程便因为审批人出差而卡住。
这种情况下，一个完整的移动互联解决方案正符合鑫苑的需求。鑫苑通过统一的移动工作管理入口，集成企业架构的微信、待办事项、费用系统、成本系统、销售系统和全景管理系统等，一个APP可以满足内部沟通、项目审批、财务等多维度需求。
2013年底开始，鑫苑超过2000名员工都在使用移动管理，很多以往被困在办公室的工作内容，都迁移到手机端口，完成了工作到人的快速连接。
一家传统的地产企业进行ERP转型要经历哪些步骤?鑫乐居科技发展有限公司总经理詹卫提出了关于地产ERP转型的三个阶段： 以ERP为基础、房地产ERP互联网化、拥抱互联网+。
詹卫说，“只有在精通业务的基础上，你才能够抽象你的业务模型。“这位地产业的匠人，
亲身感受着地产人才懂的烦恼，十年来，他从真心出发，到理解再到匹配，领臣ERP让越来越多的地产企业们在迷茫中重新找回适合的踏频。
