自去年以来，建设银行东莞市分行启动人才选拔和人才培育工程，选拔优秀后备人才到各支行网点进行挂职，通过实践锻炼提升能力、拓宽眼界，促进其加速成长，提升整体管理水平。
一是强化后备人才考核培训。针对后备人才的弱项和短板，对其实施个性化、系统性培训。按照从业经验等细分培训对象，统一组织有针对性的培训，分批实施，使后备人才熟悉和掌握管理干部应具备的履职履岗知识，提升经营管理能力；安排挂职人员向纪检特派员学习一个月，学习掌握员工动态、网点安全合规等方面的管理技能和方法；择优分批安排后备人才进行岗位交流、到关键岗位挂职锻炼或参加重点项目工作等，丰富后备人才的工作经验。
二是落实后备人才能力考核制度。为挂职人员建立考核业绩“一人一表”，考核指标体系由网点关键业绩、个人关键业绩、网点关键工作任务及个人品能表现四部分组成；实行支行分管行长挂钩帮扶制，挂职干部的业绩得分直接影响挂钩行长的绩效清算系数；要求每位培训导师每月至少要对挂职人员进行一次考核谈话，加强沟通与反馈，肯定取得的成绩，指出存在的不足，提出改进建议；持续细化挂职干部的日常考核管理，建立挂职干部日常工作手册，实行每日、每周一小结、每月、每季一总结，分析网点经营管理中存在的薄弱环节，员工思想动态、走访客户情况等，提出创新创意或意见建议等。通过以上措施，帮助挂职干部尽快适应角色转换，不断强化提升挂职干部的工作条理性、提高其领导力、执行力和管理能力。
三是加大挂职干部考核力度。由挂职干部结合分行经营管理重点及自身分管工作，对所在网点的经营管理状况、市场环境、客户需求进行分析调研，并就相关主题提交调研分析报告，促其加强学习思考，提升分析研究能力；要求挂职干部通过担任相关营销小组牵头人等形式，结合当期主题和网点实际，制定相关综合金融服务或营销推动方案，并牵头推动实施，促使挂职加强网点业务学习的同时，着重于提升实战技能、组织策划能力、统筹管控能力。
