上海市委召开上海国资改革大会，中国最大的地方国资新一轮改革正式启动。
新浪乐居深度报道记者 谢敏敏/文
12月17日，十八届三中全会全面深化改革的方案出笼刚刚盈月，上海市委召开上海国资改革大会，并出炉《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》，中国最大的地方国资新一轮改革正式启动。新浪乐居深度报道汇总》》
据悉，上海地产集团高层也参加了当日的国资改革大会。作为上海地产集团旗下的上市公司平台，中华企业获得大股东扶助的憧憬又一次变得生动起来。“上海没有特别好的国资房企，只有一个绿地，这次国资改革，对包括中华企业在内的房企来说都是一个很好的方向。”一位离职的中华企业前员工说道。
上海地产集团下属中华企业和金丰投资两家上市房企，随着绿地借壳金丰投资的明朗化，中华企业成为集团的唯一上市平台。加之地产集团曾经的注资承诺，中华企业受益沪上国资整合有了更大的想象空间。
落魄的“高富帅”
创建于1954年的中华企业，是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，背靠大股东上海地产集团，先天优势明显。“近些年很沉寂，周转率很低，拿地表现也不是很突出。”上海著名行业研究人士、经济学博士周建成说。
在上海乘星行行销服务机构总经理李骁看来，中华企业近几年的发展并不尽如人意：“在上海逐渐偏重于商业地产，商业地产本身就不属于快周转的类别。住宅相对来说做中高端，且量不大。作为一个上市公司，在全国的布局也不到位。”李骁说。
目前，中华企业在上海、江苏、浙江四地拥有12个开发项目，土地储备约250万平米；商业持有资产主要是上海古北的出租物业，面积约20万平米。过去两年来，销售规模维持在50亿上下。
据一位曾经多次报道过中华企业的上海房地产媒体人的描述，中华企业“缺乏激励，执行力弱”，“和并购过来的古北集团总感觉各自为政。09、10年拿了很多高价地，比如广富林那边在售的誉品谷水湾，好像在亏本出售，然后一直在变卖旗下的存量物业”。
中华企业50亿的销售在行业中勉强可算为中游，但却有远超其体量的负债规模。截至2013年9月30日，中华企业银行和信托借款余额高达221亿，其中相当部分是高息信托融资，净负债高达210%。今年前3季度，它实际支出了近14亿的借款利息，
中华企业的周转率一直被市场诟病，0.15左右的资产周转率只有万科等高周转房企的一半。中华企业董事会办公室在对新浪乐居的回复中表示：公司高度关注周转率较慢的问题，正在调整经营策略，提高周转率，“积极加强内部机构调整，专门成立了研发部门，加强研发和复制，实施流程前置，加快项目运作速度，争取新项目能当年拿地，当年开发，当年销售”。
弘威嘉业投资集团营销总经理杨子江称其对国资房企抱有特殊的感情，他在毕业之初曾经在上房集团工作过。杨子江认为中华企业是一家典型的“高富帅”企业：“底子不错，基础很好。老企业确实存在管理效率低下等问题，近些年给人的感觉是略有落魄，发展速度、目标和占有的资源之间存在落差。尽管遇到一些情况，还是很看好未来发展。有这么好的机会，要思考如何借助资源改革来发展。”
借国资改革东风
大股东上海地产集团是在对上海国有房地产资源进行整合的基础上设立的大型市属国有集团，由上海国资委全资持股。截至2011年底，集团拥有24家全资及控股子公司。
随着金丰投资与绿地的重组渐趋明朗，中华企业成为目前地产集团的唯一上市平台。来自证券市场的消息称，金丰投资将会出售旗下现有资产来“腾壳”，相关资产中的大部分，可能由大股东上海地产集团购回，届时中华企业会间接受益。此外，有消息称地产集团下属的另一家非上市房企中星集团的资产将会全部注入到中华企业。
在李骁的描述里，中星集团同样是一家典型的上海老牌国资房企，“曾经做到过上海房地产市场前三名，06、07年那波资本浪潮以后，被甩到了后面，没有上市的很多房企业绩出现萎缩，中星就属于这类”。
关于资产注入的问题市场早有传闻。在2010年，就有消息称中星集团的60亿资产将会全部注入到中华企业，随后不了了之。此番国资改革，外界认为资产注入的可能性大增。
中华企业与上海地产集团的同业竞争问题一直存在。中华企业董事会办公室透露，早在2007年，地产集团即对中华企业承诺：未来2-3年内(09-10年)，集团将对下属房地产资产进行梳理，条件成熟时，将采取改制、重组、资产转让等措施避免同业竞争。2010年以来，中华企业通过两次收购，完成对地产集团下属的上海房地(集团)有限公司的全资控股。但除此之外，地产集团尚未有履行承诺的进一步动作。
上海国资改革方案让市场重新点亮希望的火焰。国泰君安证券10月份的研究报告称，中华企业有望成为上海国企改革的典型代表。“作为老牌房企，且是上市房企，中华企业在这轮国资改革中被往前推是不可避免的。”李骁也向新浪乐居表示，注入资产对中华企业来说是利好，利于制造规模效应。
不过，也有泼冷水的。周建成持保留态度：“参考上海国资系统上实系地产的整合，这么多年也没有整合好，相互间业务重合度还是很高。国企的整合非常难，主要指人员这块，具体表现为业务发展模式不明晰、产品组合不明晰等，根本就在于组织架构的不协调。由于涉及到各方利益，没有哪一方会愿意主动牵头。”
李骁也认为，相对于资产的并购和整合，内部融合的难度更高：“因为有强有力的外力推动，资产整合可以迅速完成。比较难的是管理结构的整合，人员之间互不买账，很容易造成形式大于内容，真正形成内部的整合需要较长时间。”
不过杨子江对可能发生的重组表示看好：“和其他国资相比，中华企业的市场化程度很高。
“中华企业和中星地产有很多项目在操作，和市场的接触度非常高，相信中华企业这轮改革会做得比较好”。
国泰君安在研报中表示，若国企改革能强化市场化考核，并加大激励机制，必能大大促进中华企业的经营效率。
新浪乐居深度报道汇总》》
向乐居深度报道爆料：QQ457897671
