过去十年是房地产行业最好的年代，也是最坏的年代。十年前，意气风发，他们驰骋惠州楼市，呼风唤雨撒豆成兵。十年后，大浪淘沙，群雄并立的潮头上，江河日下夹缝求生。
十年间，本土房企在品牌房企的围剿中，有的业已烟消云散；有的已经改弦易辙，少有佼佼者沐风栉雨……
惠州只是中国众多城市的一个缩影。过去十年，大部分惠州本土房企和中国众多深耕一城的中、小房企一样，无论是否愿意，都在发生或正在发生，面临或正在面临着行业巨变。本土房企究竟错过了什么？尚未来得及枝繁叶茂的中小房企如何突围？
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170次举牌抢地王，已成本土房企集体“致青春”的回忆
2007年春天，倔强的隆生掌舵人刘小波显然无法接受别人染指，冲冠一怒，举牌170余次，3.73亿元拿下当年的金山湖地王8万平方米。
6年后的今天，这一幕至今依然成为惠州本地房企最高光的集体回忆，也是珍稀的“致青春”的回忆。青春之后，本地房企日渐式微。不仅地王，连中心区的地块也基本与之绝缘，几乎全被来自四面八方的全国一线品牌房企所截杀。面对来势汹汹的品牌大鳄，兵临城下时本土房企仅有招架之势，显得脆弱而又苍白。
土地是发展根基，惠州中小房企突围之难，莫过于土地市场遇挤压。显而易见的是，输了土地，本土中小企业在市场中的话语权也节节旁落。
6年间惠州崛起了大江北、南部新城、大金山湖片区，也沉沦了隆生、金宝、金迪这些承载惠州骄傲的本土房企。曾和隆生并列为南北双雄的金宝集团，在惠州的市场上俨然失去了昔日的风度，代理茅台酒和做市政BT成为主要的工作，不时可见贴着“隆生”标牌的装载机正隆隆碾过三环北路、三环东路市政工程的工地。
另一位曾是本土大鳄的金迪实业2008年一项目后，也已退出惠州的房地产市场，留下金迪物业延续着其最后的尊严，而和金迪一道消失在惠州房地产市场舞台上的至少还有另外10家惠州本土房企。就在上个月，万方宣布退出房地产行业，转型贸易。惠州无疑只是个缩影。过去10年间，中国众多的中小开发商面临着同样的生死考验。
突围已势在必行，路径却仍需探索。光耀的差异化路线，快打快销，引入合作伙伴、信托等各种方式解决发展问题，方直专注于本地房企的精品路线，和龙湖一样，以城市中心资源性精品路线赢得市场的认可后，再以刚需项目撬动市场的需求，或可为本土房企提供不同的生存范本。
世联地产董事长陈劲松关于中小房企生存的解读即避开锋芒另辟蹊径。进化论认为：物竞天择，适者生存。我们认为所谓“适者”，惠州中小房企给出了至少两层注解：一是适应环境市场，二是当下活得舒适。前者是光耀、方直，后者是隆生。
于此我们也可以理解刘晓波在2010年隆生度过劫难之后说活着真好的真谛。 南都记者 蒋奇政
专题策划/采写/摄影：南都记者 蒋奇政 古优裕
