就在赶集和房多多宣布战略合作计划几天之后，赶集网和58同城， 一对十年的劲敌走到了一起，一时间这三家公司交叉合作、共创大流量交易平台、再掀房地产市场交易效率新高峰的话题成为行业焦点。
大流量变现 降低成本提高效率
数据显示，2014年房多多线上线下合力共为开发商导入326万组精准意向用户。4年时间，房多多已经盘踞房产O2O平台第一梯队，表现出明显的高效率特性。
而赶集网覆盖全国近400个城市，每月为超过3亿人次提供生活服务信息，移动化战略到目前为止已有80%的流量来自移动端，居行业之首。
房多多CTO曾熙称，现在在房多多平台上认证的合作经纪公司的经纪人已经超过了60万人，这60万人每年服务到的买房用户接近1500万人，过去一两年里这些经纪人手上掌握的客户是房多多平台的主要流量来源。
通过这次合作，房多多不仅可以共享赶集超大的流量及其上亿的用户，还可以把这些线上的流量，通过房多多的平台导入到线下，转化为交易。
值得注意的是，除了通过大流量转化增加交易量，两家公司的合作还将切实的降低开发商的营销成本，这也是提高交易效率的另一种重要方式。
据了解，现在一个开发商正常的营销成本在3%左右，像万科、中海、绿地，国内前三大的发展商，基本上营销费用在3%左右，对于一些小发展商，缺乏规模优势的开发商们成本更高，甚至达到20%。
长期以来，高额的营销成本已经成为开发商集体诟病的一项支出。
合作开展后，房多多的流量来源，将由原来经纪人手上掌握的客户流量向赶集网的大流量延展。互联网流量相比传统线下流量获取方式成本更低，房多多流量一旦从PC端获取，交易转化成本也随之降低，而开发商的营销成本也将大幅锐减。房多多的COO 曾熙说，未来开发商的营销费用有望从现在3%到5%降到1%到2%，甚至更低。
总体而言，优势互补的合作模式开启之后，房多多流量可充分利用赶集网数以亿计的流量优势，帮助开发商建立全新的互联网营销平台，全方位提升楼盘影响力，助力开发商快速聚集客流，提升去化效率，同时，也帮助经纪公司和经纪人获得更多客源，实现销售业绩的倍速增长。
营销透明化 升级行业生态链
事实上，一条优质持续的交易链除了高效，更重要的是健康和生态。
房多多的CTO 曾熙说，在传统的新房交易市场，开发商要投入大量的广告来完成宣传吸客的目的。大的房产开放商用于营销上的费用是 3%左右，小的则达到 5%。也就是一个年交易额为 100 亿的房产公司，花费在营销推广上的费用达到 3 亿之多。
遗憾的是，高成本下的房地产营销不尽如人意。
营销效果不透明，甚至无法衡量广告力度，无法确认渠道获客能力，这使得开发商在营销投放的决策上摸不着方向，而多年来的恶性循环也成为行业一大痛点，由此催生了房地产行业很多灰色的交易链条。
随着O2O时代的到来，信息贩售和广告营销的真实价值逐渐被弱化，而交易和服务的价值迅速凸显，转型成为众多信息类网站转型的目标，比如搜房的转型，58同城对安居客的收购，都是要完善交易闭环。
此次赶集网与房多多的合作正是想借助房多多成熟的交易系统和强大的地推能力以及房多多的海量房源，开启其在房产垂直领域的交易通道。
在双方的合作中，赶集网上的每一个流量在房多多系统里都将进行严格的业务管理，并且做到数据化、透明化。这样一来，巨大的流量信息会变成有价值的数据，项目营销过程中客户来源、转化的力度都将被量化，这将使营销决策更加系统、科学，行业生态也将进一步得到改善。
据了解，两家公司的合作将从全国100个城市开始，房多多将新房资源同步入驻赶集网房产频道，让赶集在线用户获得更好的买房服务和体验，让房多多平台上的开发商，真正实现低成本、高效率，高透明度的营销方式的全新变革。
值得一提的是，针对赶集和58同城的合并，外界猜测：假如赶集网与58同城合并，三者的关系将变得十分微妙，不排除三方未来更多交叉合作的可能，对于房多多而言，获取二者更多的流量接入的可能性也进一步放大。另外，随着赶集和58同城从竞争到合作的市场格局的转变，也将彻底结束二者高成本抢夺流量的操作模式，从而最大程度的降低两个平台获取流量的成本，作为流量接入方的房多多流量转化成本也会随之减少。
