在国家坚持实施调控的大背景下，房地产行业近年来开始逐渐被引入正轨，夯实基础，注重品质成为房企乃至行业的全新理念，暴利时代正式终结。业内人士预言，在逐渐褪下浮华的外衣后，房企将逐渐向强调居住功能本身的需求靠拢，房地产业也将告别以量取胜的粗放式经营，转而细分市场、走向精细化，一个全新的精工时代即将来临。
多元化竞争促使精工产生
市场经济时代就是一个竞争的时代，房地产行业也不例外。经过多年的发展，房地产已经从单纯的居住产品变成具有保值增值功能的优良投资产品，其意义已经远远不止居住这么简单，和钟表、首饰一样，房产物业成为具备提升生活品质和财产升值双重功能的产品，这样一来，“精工制造”的理念就变得意义非凡。
“在以前，什么百年传世府邸，那就是一句广告语。但是现在不一样了，要想在竞争中取胜，打造名副其实的能够传承后续的宅邸是很有必要的，我们看钟表、首饰、名酒等产品，这些可谓是精工产品中的佼佼者，动辄价值百万千万，而且历经百年，价值倍增，他们凭借的就是完美设计与精工制造。”秋实·璟峯汇副总经理周晓彤对记者说，“如果我们的企业都象瑞士钟表企业造表一样造房子，那将是什么样的情况，现在中国有经济能力的人都在使用欧美或者日本汽车，以及衣服、皮具，这是为什么呢？就是因为人家的东西确实精致，虽然价格很高，但是物有所值。房地产不是什么特殊行业，同样在市场经济大潮中，多元化竞争愈演愈烈，已经不是盖起房子就能卖出去的时代了。购房者很挑剔，一个企业要立于不败之地，没有精工制造意识，靠投机短期市场机会生存，绝对不可能做强做大。”
精工制造要有严格的工序
众所周知，一块瑞士手表从制作到完成，要经过数百道工序，组装数百个零件，每个零件的加工过程极其严格。房地产要达到精工制造，要经过什么严格的工序呢？
秋实·璟峯汇副总经理周晓彤为记者做了详细的阐述，他告诉记者：“一个房地产项目要做到精细化建造，不能一蹴而就，而是一个完整的过程。从一开始的项目定位和基础创意就要尽己所能地做到完美，做出详尽的计划，一旦决定就不再改变，倾力为这个创意和定位服务，将它一步步变为现实。有了确定的定位之后，就是执行层面，执行要做到精确，当初的目标计划是按照自己的实际力量做出来的，所以执行的时候更不能打折扣，保证从领导层面的统筹，到中层分派和基层执行等环节都精准到位，从一而终。”
“以上所述的都属于工作态度问题，是最基本的东西，还有很重要的一环就是采购。房企做开发要盖房子，最初你手里有的仅仅是一块地皮和公司团队，所有的材料都要通过采购而得，而你在计划书上书写的东西多么五彩缤纷，也要通过各种建筑材料的组合去实现。而精工制造拿什么制造，就是拿原本就品质很高的建筑材料去制造。”
周晓彤介绍，建筑材料从基本的钢筋混凝土，到内置管材，以及后续用到的石材、门窗、社区硬件系统等多达几百种，如果要保证材料品质，采购很重要。
“种类越多越要坚持完美，如果一种材料出现瑕疵，就破坏了一直维系的精工属性，俗话说，一颗老鼠屎坏了一锅汤，就是这个道理。如果存在侥幸心理那就是砸自己的口碑。最后一道关就是质量把控，建筑过程是专业建筑公司的范畴，房企能做的就是对他们的建筑过程和成品进行严格的监督和验收。建造过程就像一根线，把所有环节串联起来，形成拔地而起的高楼大厦。”周晓彤说。
一提及精工，购房者们首先想到的恐怕不是楼盘品质的提升，而是购房成本的提高。对此，秋实·璟峯汇副总经理周晓彤建议购房者不必担心，他说：“房地产精细化带来的成本提高是必然的，因为要保持品质，开发方必然付出金钱和精力，但这都属于建筑成本，是现今市场优质项目必备的属性，大家都在做，这究竟计不计入购房成本，取决于开发商对利润的追求程度和方式。我认为如果一个项目真的想做品质和口碑，把项目作为自己长久的事业来做，是不会对利润过分追求的，因为再好的产品也必须有人使用才算圆满，再好的房子没人住也是曲高和寡，而价格门槛定的太高，一定会拦住相当一部分购房者，这也是房企不愿意看到的，所以我个人认为与其短期追求部分利润，倒不如让利于民，争取长期的口碑划算。”
精工不止于建筑
“精工地产其实并不局限于建筑，还包含一些相关层面，比如房企的内部管理，这方面的好坏直接决定企业的理念和发展方向，间接影响着项目的优劣。”秋实·璟峯汇副总经理周晓彤说。
周晓彤表示，由于城镇化的快速发展、居民住房短缺等原因，我国房地产市场前些年是卖方市场，只要拿到地盖上楼，房子便不愁卖。在这种卖方市场主导的 模式下，大多数中小房地产企业根本不重视管理，如今楼市调控常态化和市场行为的不断规范，企业的盈利模式必将随之发生转变。优化管理、细化管理必须提上企 业日程。
中国房地产企业两极分化非常严重，恒大地产、中海地产、保利地产、万科地产等做到精细化管理、品牌化经营及规范化服务，所以越做越强，跻身全国业内前沿，而很多同期企业却慢慢衰落。
“随着房地产市场日益规范，精细化管理的重要性越来越明显，向管理要效益将比向市场要效益更重要。其实之前所谓的地产暴利时代，一流地产商的利润率 也不是很高，但是由于始终秉承向管理要效益的经营管理理念，通过精细化管理、品牌化经营、规范化服务，才获得长足发展。”周晓彤说。
如果说地产链条首端是房企的根本管理，中环是项目建造过程，那么地产营销则是重要的收尾环节。房地产营销的本质是系统性的资源整合，并将有价值的资源信息通过最合适的渠道准确传递给希望拥有这些资源的群体。
周晓彤告诉记者：“从单纯的营销房子到营销一种生活方式，房地产营销经历了几个阶段，一个阶段是地段营销阶段，只要宣传好地段，房子就会被一抢而 空；第二个阶段是产品营销阶段，只要将户型、园林等卖点包装好，就能够实现销售目标，房企开始注重通过提升产品竞争力来提升项目价值；第三个阶段则是形象 营销阶段，这个阶段已经进入了营销的较高水平，大家不仅注重产品，在推广过程中更重视销售生活理念与方式，通过传递差异化形象来与客户达到价值共鸣，从而 提升附加值。这就是一个越来越细化的过程。
房企与市民双赢
记者通过走访了解到，从市民的角度来说，对于精工地产的具体概念理解不算特别清晰，但是都表示认可和期待。
在秋实·璟峯汇销售中心，记者遇见了市民胡先生，他对记者说：“作为购房者，肯定希望房子盖得好一些，居住才能舒心、舒适，以前买房子不会买，现在 接触多了也就了解一些，看房子的时候知道怎么看户型看环境，看配套看硬件。要想让消费者购买，开发商必须拿出诚恳的态度和过硬的产品来。”
另外一位购房者鲁先生则对此感到高兴，他说：”我现在住的是2003年买的房子，是很普通的小区，一圈栅栏围着十几栋楼，那时候觉得这样就很不错。 现在的社区不但楼房建筑要求优质，还要有景观、会所以及相关的配套设施，少了一样人们都不愿意来。这里面除了人们品位的提升，还有开发商适时的理念转变。 开发商做好产品，老百姓愿意掏钱买，你赢得了利润，我住上了可心的房子，这是一件双赢的事情。”
