7月26日， 由高通智库组织发起的“2013年中国地产金融日”系列活动在北京万达索菲特大饭店召开，本次地产金融交流日将邀请百余位政府官员、房地产开发企业负责人、金融家和专家学者参会，共同探讨2013年的地产政策趋势、房地产转型之道与地产金融格局。
会上，均豪物业董事长于庆新表示，物业管理要做的是把一个物业的价值提升，从非优质资产变成优质资产。
以下为于庆新发言：
实际上物业管理的前置并不是一个新的话题，是物业管理要做的事情，在前期参与投资和规划。如何把一个物业的价值提升，从非优质资产变成优质资产。
商业资产是长期持有的，长期持有要长期支出，平均一个数字，一个物业使用八年左右的时候，所有的使用费用，含人工、能源、税费、保险相关领域的费用，大致等于建造成本。在五十年周期的时候，大概是1：9，这里还要含到更新改造费用。这个数字给出的结果实际上蛮惊人的，也就是建造成本和使用运营成本的比例是什么样的数字，大概1：8、1：9。
一个搞零售业的人很直接地问我，你如果能给我一个商业节约两百万人民币，我就少卖一个亿的货，因为零售业的毛利率很低。同样的道理，如果能节约两百万，对于整个在REITs市场的表现会带来一个什么结果？我想这是物业管理或者资产管理在运营阶段极大的支持这种资产的价值变化。
二是你怎么能在前期，你不再是一个售后服务部门，而是跟开发商的合作人共同来开发一个好的资产，实际上这个话题在我们这个领域经常遇到。不仅仅是物业管理领域的，我之前在去年和一个设计公司一起沟通，他讲了一句话讲得非常好，他说我们不是画楼的，也不是画房，也不是画画的，我们设计的是一个优质的资产。同样的道理，对于管理人而言，他管理的也不仅仅是一个建筑，而是管理着资产。同样开发商建造的、开发的也不仅仅是一个物业，一个购物中心，而是建造的优质资产。这里就涉及到了第二个问题，如何在规划、设计、建造和运营之间能够打造出一个好的资产。
可能是很多人忽略的，物业管理如何助力资产价值的变化。今天上午苏鑫谈话谈到一点，他说我们可不可以买一些已有的不良资产，通过买然后经过资产精装修提升价值，其实我们这个领域管它叫存量资产的活化，或者存量资产的优化。
