乐山新浪乐居讯 融城从去年下半年，去年和前年，融城的楼盘乐山市到处都有，感觉还是比较大。当时我们也意识到这一点。当时就我本人，也是在做项目。而且是一个人做二到三个项目，是非常累的。当时说得不好听，就是在策划这块，销售人员不用说，去年开年会的时候，公司大概是190多号人，就乐山这里，不包含外面的。所以当时来说人员特别多，就很明显感觉到关系这块的确是成问题。所以今年来说，今年基本上没有什么楼盘，就只有民生至尊，还有青年广场，青年广场我们主要是销售这块。公司从去年190多人变成了现在的180多人，人这块是在精简。包括现在作为我来说，我也是抽出来做市场前期这块，专门成立了一个，应该是策略研究中心，相应把人员这块细分化。项目责任制化，不像以前一样，营销总监，公司所有项目，每个项目的策划你都要去管，每个项目所有方案你都要去写，所以现在分了人就不存在这个问题，人力就优化了。一个项目打包后，就只需要层层对接，对于开发商来说，也不像以前一个人负责了两三个项目对你不满，现在是一对一。
当时我们曲总，说公司如果再像去年前年那样，可能公司再做两三年就垮了，所以为什么今年楼盘这么少。融城的变革，今年给我的感触非常深，我是09年来公司的，一直到现在，我们公司呆得比较久的，我算是比较久的，比我更久的可能不会超过五个了。作为公司来讲还是有自己的发展战略，我们现在可能更多是在人力这块，付出人力素质这块上，今年是一个调整年。包括人员培训，各方面今年是非常多的，比去年多了几倍。经常是到成都或者外地，全程都会参与。
而且公司定位，形式是西南片区的整个机构，服务流程是这样的。比如我们可以做到，要拍一块地，我们从刚开始你要拍就做到最后，是一个全城的链，不会像以前一样，是个项目就接，对于项目我们有自身的要求，这是对自己负责第二也是对开发商负责。
就公司来说，首先第一它要养人，代理公司最大的成本就是人力成本。如果接个项目下来连自己的人都养不起走有什么意思呢？公司也会保证每年大概有多少项目的运转，这个是有一定指标。多了也不行，少了也不行。 融城现在是不接受双代，成都当时做了一个，后来又没有做。
单从房地产代理公司来讲，它从未来说肯定体现的是综合能力的一部分，包括人力资源或者人的素质，还有营销能力，创新能力，应变能力，肯定还有更重要的是执行能力。营销公司来说，往后走，不管是双代还是三代还是独代，都是肯定往更成熟的趋势发展。刚才也提到，往后走，营销公司也是一个形势，适者生存。
