建设银行东莞市分行坚持小企业业务专业化经营，着力提升网点信贷经营能力，坚持以市场为导向的产品创新，不断完善系统建设和优化业务流程，提高风险控制能力和精细化管理水平，增强核心市场竞争力，推动小企业业务转型和发展跃升新台阶。
一是坚持专业化经营，全力拓展优质小企业客户群体。明确和落实“以小为主，以微为重”的客户定位，重点支持产品科技含量高、拥有自主知识产权的科技类小企业客户,支持风险缓释措施良好，特别是具有有效、足额抵押物的优质客户。
二是坚持加大网点渠道业务推动力度。创新培训推动模式，打造一支技术过硬的小企业人员队伍，实现网点小企业信贷能力的持续提升；以善融贷、税易贷、小额抵押贷为抓手，使小企业成为网点渠道常态化营销产品；充分发挥网点小企业客户“小额化”和“零售化”营销主渠道作用，把网点打造成为小企业客户拓展主渠道。
三是坚持以市场为导向的产品创新。重点围绕大中型企业上下游的供应链开展产品创新，促进“大中小”一体化。围绕小微型客户企业，以股权、企业订单、应收账款、专利权等，开展小微企业科技融资产品的迭代创新。在大镇区建立小企业产品创新专员，围绕当地专业市场和核心企业开展业务创新、创意，提升市场冲击力。
四是坚持公私联动提高综合金融服务能力。充分发挥小企业“敲门砖”作用，以小微企业融资需求为核心，弱化公、私业务界限，寻找交叉销售机会，在个人高端客户升级、对公和个人存款提升、代发工资、粤通卡配套等业务方面加强产品综合覆盖，为客户提供高质量的综合金融服务。
五是坚持强化风险主动防控。从区域、行业、产品、客户、金额和担保方式等维度，主动调整构建合理的信贷结构，防范系统性、区域性风险，实施全业务、全流程风险管理。大力推广早期预警工具，总结归纳小企业信贷业务主要风险点及防范措施，提升风险预判和控制能力。加强逾期贷款监测，加快不良贷款、表外垫款处置，对风险项目实行“一户一策”积极化解。
