背景介绍：“双11”的狂欢刚过，马云带着350亿的得意接受采访时提到，”如果王健林赢了，那么整个社会输了，是这一代年轻人输了”这句话实际上是指代去年马云和万达董事长王健林的口头对赌，是为王健林说，“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”
王健林如果输了 实体商业怎么办
2013年“双11”冲击波再度扩大，据阿里巴巴统计，双十一当天天猫销售额已突破350亿元。就此马云针对之前与王健林的对赌提出“王健林如果赢了，我们这个社会就输了。”他更把矛头直指目前中国商业地产的高价。
实际上，“电商冲击下，商业地产的未来到底在哪里？”已经是业内长期讨论的问题。一方面是来自电商咄咄逼人的攻势，另一方面则是商业地产泡沫论甚嚣尘上，大量商业地产供应进一步挤压开发商的利润空间。国家统计局公布的最新数据显示，全国商业营业用房空置面积由2012年7月的6381万平方米，上升到2013年7月的8465万平方米，同比增长32.7%。其中，二三线城市商业营业用房空置率明显高于一线城市。大幅上升的空置面积背后，正是一个个困于“招商难”的项目。
依据商业地产全程服务机构RET睿意德预测，到2013年底，仅购物中心累计存量就将超过2.6亿平方米。来自各地的信息显示，部分城市集中上市众多项目，争夺有限的品牌商户资源项目，招商压力巨大。
中国商业地产联盟秘书长王永平指出：“商业地产在集中上市之时，又面临电商短兵相接，商业地产传统的招商模式必须变革，传统‘单点式’的招商面临巨大挑战。”
部分市场敏锐的商业项目已经开始了积极的策略调整，如上海的iAPM、北京的侨福芳草地等项目。而作为中国最大商业地产全程服务机构的RET睿意德也早在年中推出了被业内称为2.0时代的“立体化”招商模式，并迅速赢得了鲁能、万科、绿地等一线发展商的大量项目委托，并为包括威海在内的多个三线城市引入了Armani Collezioni、Cerruti1881、KENT&CURWEN、Gieves&Hawkes等诸多知名品牌。
RET睿意德执行董事聂绮冰表示： “部分品牌会因为电商影响而谨慎开店，我们所采取的应对策略是对所接手项目进行‘立体化’优势塑造与梳理，以呈现深度务实的系统优势，提升品牌信心，加快其入驻决策。”
谈及“立体化”招商模式，她认为有三点至关重要：品牌联动、场所协同，以及运营前置。 “品牌联动是透过垂直整合形成优势商品线，以协同互促来强化品牌信心；场所协同指在招商之前即将富有号召力的优势场所体验方案落实到位，使品牌充分感受场所的聚客优势；运营前置是招商过程中将项目的运营系统向目标品牌进行预演，解决品牌的后顾之忧。”
当马云把商业地产定义为“上一代人”的游戏时，曾提出“订单式”商业地产开发概念的万达集团，在新形势下已做出了“取消服装业态”的战略新应对；而中国最大商业地产全程服务机构RET睿意德所推出的“立体化”招商模式，也已迅速成为改善实体商业招商效率的新主流。
实体商业仍然是社会零售消费的主流形式，虽然电商看起来如火如荼，但即使在电商发达的美国，网络购物占整个零售额的比重亦不超过10%。线上可以替代部分实体商业的交易，但无法代替实体商业所提供的体验感与情感承载。
毋庸置疑，电商与实体商业最终将实现竞合与互补。实体商业也将在这个过程中不断求变。而马云和王健林的赌局最终可能 “谁也不会输”。
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