三年时间，天朗控股吹响了第三次创业的号角，将“城系开发”运营模式全面布局全国各大地区，快速复制的战略方式实现了由区域迈向全国的转型。
回顾《天朗这三年》
2012年，天朗控股经历了十余年的发展积淀，完成了企业的原始积累，完成了企业团队的打造，完成了企业品牌的塑造，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、上海易居房地产研究院三家单位联合主办的“2012 中国房地产开发企业500强”测评活动中，天朗控股挺进百强，并跃居西北地产龙头，成为陕西本土开发企业中的佼佼者。
2013年3月14日，天朗地产正式对外发布更名天朗控股，据悉，天朗地产集团将自身定义为中国城市发展运营商，未来发展趋势、发展蓝图、企业远景作了详尽的描绘，展示了天朗在行业形势严峻的大背景下，通过其自身的转型与升级，在过去十多年的发展中，取得了良好的业绩与长足的发展。
天朗地产集团2012年将自身定义为中国城市发展运营商、中国地产转型升级的领跑者。
品牌是企业发展之道
天朗始终坚信，品牌是企业发展之道，特别是在当今的市场环境下，品牌必然是企业市场份额有力提升的重要保障，同时提升企业的产业运营能力和优化对所持有物业的持续运营能力是企业发展的必经之路。
天朗控股董事长孙茵女士
天朗地产从2005年起开始注重其品牌的塑造与影响力的提升，并同时站在城市化进程的舞台上整合本地资源，进行资本融合，完成一个地产企业从项目公司到资本运营和资源整合的企业转型。此后，天朗地产集团的品牌价值发展走上了快车道。
同时，定位于“中国地产转型升级的领跑者”，天朗地产集团将以“城系开发”模式为基础，全面整合“科技创意产业、旅游健康产业、贸易物流产业、城市综合服务产业”四大产业，针对城市区域板块，整体进行产业的统一规划策划、统一开发建设、统一宣传招商、统一运营管理的“四统一”模式，为城市可持续发展助力。
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