东莞商会的“抱团”热潮最初就是从房地产项目开始，要投资房地产行业很容易做评估，利润高，资金回笼快，但对于大量的高新科技产业，很多商会大佬“还摸不着门”：一项高新技术项目涉及未来数十亿甚至数百亿的投入，可能只有一张光盘介绍。很需要政府的引导。
中 秋节前一周，东莞市浙江商会、江西商会等10个异地省级商会签署了战略合作协议，计划在统一采购、集体拿地等方面实现结盟。连一向保守谨慎，固守自家三分 地的本土莞商也变得急切，会长莫浩棠抛出酝酿成立莞商投资集团的设想，团结莞商“吃”下大项目：“如果莞商不团结，不形成合力，我们就很容易被边缘化。”
乍看之下，东莞商界好似武林风起云涌，各门各派抱团赚足了吆喝，在房地产项目上摩拳擦掌，它们是短兵相接，还是各行其道，要看商会下一步如何干出实业了。
要找准团体利益磨合点
“所 有的商会活动，我都拒绝参加！”即使被一些商会尊为“荣誉会员”，曾高调表示“裸捐”的东莞富豪、易事特董事长何思模在商会“抱团”上的表态却甚为保守， 他甚至批评一些商会的合作仍只停留在自谋私利的“商帮”层面：“不少企业家嗅着利益而来，一些商会甚至成为个人谋私利的平台。”
而扎根东莞多年的浙商陈路，在调动商团的集体利益上，表现出得更加大胆活跃：他曾与东莞建工的老板陈炽辉联手，试图收购富民时装城；又与本土莞商黄河时装城的老板郑强辉、福华集团老板霍福华、丰泰集团老板何锐平投资浙江大厦项目等。
上 一周，10个异地省级商会联盟，背后也是陈路一力促成，是他在此前积极走访了多个商会会长。“大家是看好这个‘70’后，但大多商会的老大还都是更趋于保 守的‘60’后，不同商会之间的利益点、想法怎么磨合，还有很长的路。”相关人员就直言，10个异地省级商会联盟未来有没有下文，陈路或许成为关键。商会 集体之间的合作或难达成，最终多是个别企业家在一些项目上达成合作。
“不光是牵线搭桥的人，还要有载体”，东莞湖北上好便利店董事长周星轲也表达了同样的看法。企业之间的战略联盟是有实质的利益联合，但商会却是先联合再寻求合作项目，本来就是一个松散的团体。“个别企业之间的战略合作容易，但要放大利益面确实相对难些”。
抱团不能只停留在房地产
何思模反对也并非毫无来由，他担心在商会名义下，大量的资本联合都聚集到了房地产等赚快钱的行业，并没有涌入制造业实体。
2011年底，东莞23家地产巨头就“抱团”注册了资本20亿元的地产“航母”，启动东莞民营大厦项目。去年2月，再有13家本土企业联合开发南城总部基地，当时就有业内人士预言，这或许是东莞民企步入“抱团”发展高峰期的强烈信号。
随后，东莞正式放开了省级商会注册。东莞市安徽商会、江西商会等先后成立，“千亿俱乐部”浙江商会更成为各大媒体的追踪热点。
东莞商会的“抱团”热潮最初就是从房地产项目开始，民营大厦、江西商会大厦、浙江商会大厦等各类地产项目先后涌现，但制造业实体经济上的合作却是鲜有耳闻。
何思模分析，这也是东莞的人才瓶颈所限。要投资房地产行业很容易做评估，利润高，资金回笼快，但对于大量的高新科技产业，很多商会大佬“还摸不着门”：一项高新技术项目涉及未来数十亿甚至数百亿的投入，可能只有一张光盘介绍。很需要政府的引导。
官方或是已经意识到了这一点。就在上周的世界莞商联合会一周年庆典上，副市长张科提出，希望莞商的资源整合能跟新的大项目联合，通过科技周和电博会，到国内外众多高科技项目中去“掘宝”。
投资模式初步显现
记 者进一步了解到，已经有商会开始了房地产外的其它合作，并把受益面扩大到了中小企业中。尚未挂牌成立的东莞市河南商会目前还是广东河南商会办公室的东莞分 会。2010年起，商会内部几十家企业就开始了融资互助，成立了1个亿规模的华业投资公司，所有资金就面向商会内的制造业企业，一两千万的成长性企业面临 资金周转困难时可以得到企业的帮扶。随后，这一商会又再成立了东莞豫商投资公司，计划为成长性较好的制造企业进行股权融资。
即使是“千亿俱乐部”浙江商会也向中小企业放低了姿态：旗下的100多家中小鞋企会员联合，成为浙江商会的首个分会南城鞋业分会，将从办工厂，到建市场，再到跨行投资，实现联盟。
各大门派都有找准擅长方向做实业投资的趋势。莞商投资集团想要走的就是这个方向，虽然主要的大佬都是房地产和酒店起家居多，莫浩棠放出的口风，是“希望能够承接东莞的大项目来做”，但具体是以投资形式，还是实际操作，还有待集体讨论之后的下一轮信息披露。
南都记者 陈淑仪
