背景：“垂杨夹岸水平铺，点缀春光好画图。灯火万家人上下，风光应不让西湖。”在诗里，这一“应不让西湖”的美城说的是四川西南乐山市的五通桥区。小城土地面积69.7万亩，人口32万人，其中城区人口十几万。五通桥区风景秀美，历史悠久，其商业发展多以传统业态为主。传统商业核心商圈是茶花路区域，相当于乐山中心城区的土桥商圈。
2010年，乐山置恒房地产开发公司着眼茶花路段，开始打造精品商业地产。对茶花路/中心路原有的商业氛围进行升级再造，打造10万平商务新中心，引入旗舰品牌、大型卖场、休闲娱乐、家居购物、国际会展、特色餐饮、3D影院、星级酒店等多种全新业态。项目涵盖日常消费的方方面面，是五通桥区目前唯一的、项目体量最大的国际化新城市综合体，受到业内和广大投资者、购房者的广泛关注。这一新的商业地产项目，他的名字叫做——新天地。
这是乐山即将呈现的第三个综合体项目，也是乐山区县的首个综合体项目，那么，这一“新天地”将为五通桥人民展开怎样一副商业画卷呢？又如何展开？
今天，乐山乐居走近置恒房地产开发公司总经理夏建鹏先生，请他来为我们做资深解读。
如何发现商机，如何平衡各种关系，如何让项目更具舒适度？
他说，“做商业地产，其实很有意思。”
采访时间：2013年6月27日
采访地点：五通桥区新天地售楼部
采访对象：置恒房地产开发公司总经理夏建鹏
采访：周海燕 蒲晓君
乐山乐居专访置恒地产夏建鹏
不是把世界500强全部都招进来
而要看手上现有的商业能否消化
乐山乐居：你是什么时候来五通桥来的？
夏建鹏：09年年底。
乐山乐居：以前一直在温州吗？
夏建鹏：在武汉、温州这些城市，做商业地产。
乐山乐居：在武汉有做过一个商业地产的项目？
夏建鹏：对。
乐山乐居：那家公司，也就是置恒新天地的前身叫什么？
夏建鹏：叫金正茂，现在已经改成了品牌服饰。今年5月份，咱们市的罗建安副主任和徐一心副市长到武汉去，我们还带他们到那边去看了一下。
乐山乐居：为什么到乐山来了呢？
夏建鹏：当时有一个朋友让我们过来考察，考察完了我们觉得这个地方就缺乏一个商业，缺乏一个为老百姓服务的场所，缺乏和老百姓日常生活息息相关的一些东西，不方便，毕竟城区人口也有十几万。我们感到这里还是有商机，所以当时就来了。
乐山乐居：就是说五通桥这里有市场需求？
夏建鹏：对，我们就是看需求。之前，成都不是有很多地吗，但现在成都已经出现了商业地产过热的情况。不合适了。我们大概统计了一下，成都的商业项目一共有114个左右。一个小体量的面积大概是3、4万㎡，大的能接近200万㎡。这样大的规模，已经超了北京和上海的商业总和。
乐山乐居：恩，我们的网友有很多也表示，成都南延线上有很多写字楼，但他们已经不敢投资。空置率其实很高。
夏建鹏：是啊，能够感觉到现在成都市也有些“痛苦”。我们在做商业的时候，首先要考虑的不是把世界500强企业全部都招进来，而是要看你手上现有的商业能否消化。
乐山乐居：当初为什么没有选择市中区呢？
夏建鹏：市中区大概不到40万人口，人均的商业体量没有五通桥的大，另外我们认为，市中区的人均商业体量基本达到了半饱和状态，而五通桥这里，则属于饥渴类……
乐山乐居：饥渴的待开发区域？
夏建鹏：我们是这样认为，所以我们选择了五通桥。而且地理位置也是我们所看重的，茶花路嘛，是五通桥传统商业最核心的区域。也有居住环境，毕竟我们开发商业是离不开老百姓的。
乐山乐居：怎么没有看中牛咡桥梅西的那个位置？
夏建鹏：那里我认为偏小了一点，我们施展不开。
乐山乐居：我们了解到梅西今年的业绩目标是3.5个亿，对此你怎么看？
夏建鹏：这个数字应该是可以达到的。我了解到去年乐山沃尔玛做到了1.5个亿，但他们并不满足，今年我估计那边可能会突破2亿。单沃尔玛就突破了2亿，而梅西有这么多业态，有超市，有百货，所以应该是可以的。
乐山乐居：你估计嘉瑞财富广场能突破多少？
夏建鹏：我觉得4个亿应该没有问题。电影院至少一千多万，还有那么多品牌店，以及重百，重百虽然生意稍微差一点，但七八千万总应该有吧，品牌服饰这一块一个多亿的销售肯定也没有问题，所以加起来差不多4个亿。
商业业态繁多 超市达16000㎡
乐山乐居：刚刚我们提到了商业业态，梅西的业态很多，新天地这边一共有哪些业态？
夏建鹏：有文化一条街，有服饰品牌一条街，有百货有小商品有家居有超市，也有美食，我们的超市就达到了16000㎡，是目前在规划中的乐山面积最大的超市。
乐山乐居：是哪家品牌呢？
夏建鹏：我们要7月底8月初才能正式签约，世界500强企业，已基本敲定。
乐山乐居：有多少层？
夏建鹏：就一层。比较一下，北京华联几千平米，沃尔玛可能不到一万四，我这边目前已经超过了沃尔玛。
置恒地产总经理夏建鹏
城市发展离不开商业 经营商业也在经营城市
乐山乐居：我知道你对商业地产特别感兴趣，这个感兴趣是基于什么呢？
夏建鹏：其实一个城市的发展是离不开商业的。乐山特别是五通桥这里一直都是纯住宅的开发，这远远不够……另外，你在研究商业的时候，其实也在研究城市的演变过程。如果做好了，在你的人生当中也留下了很厚重的痕迹。
乐山乐居：你是温州人，有一句话说的是温商参与了城市的演变，他们铸造城市，建设城市……
夏建鹏：还有一个使命，就是经营这座城市。
乐山乐居：经营城市，说得真好。
夏建鹏：并不是说房子建好了就好了，还要把他运营起来。对于商业来说，后期的运营是特别重要的，所以我们商业自持的部分也非常大。
乐山乐居：有多大？
夏建鹏：比例不会低于60%。
乐山乐居：目前招商情况怎么样？
夏建鹏：大的主力商家已基本敲定，刚刚提到了，大概7月底8月初的时候，我们会集中搞一个签约仪式。
做商业要为客户和市场量身定做
充分考虑体验式 充分考虑舒适度
乐山乐居：业内听说，你的商业经营理念很新，我们都知道商业比住宅复杂很多，土地、资金、规划、招商、经营等每个环节都是非常重要的，不像超市的商品，售出即完，在售出后其实还有更多的内容要做。新天地在规划的时候，为投资者、经营者、业主和广大消费者考虑了哪些方面？
夏建鹏：其实商业地产你真正把他做好的话，非常有意思！第一，我们从拿地的时候开始，就要考虑外围的交通动向，外面是怎样一个情况，内部的交通动向，商场里面的人流动向这种规划合不合理，是否还能净化，能否给客人一个很好的购物环境。怎么样将体验式的内容，更多的融入到项目里去。在新天地，我们牺牲了很多二楼三楼的面积把他做成中心广场，就是为了真正体现“休闲”这两个字。每一层，我们都做了6m的推台，舒适度非常大。同时，我还要在广场上融入当地的文化，包括白天和晚上景观的设计，也要别出心裁，看能不能把周边的人吸引到五通桥，这个我们要想办法。五通桥现在的城区人口才十几万，加上所有人口才二三十万，整个流动人口是不到四十万的。我们必须要依托项目拉动周边消费。
体验式的消费业态组成有哪些呢，比如最为流行的餐饮(餐饮的人流非常大)和电影院。电影院目前我们在谈的这家院线实力非常强，是一个国际品牌，之前我们跟大地也在谈，大地院线是全国开店总数第一、全国票房第三的院线，刚刚进入四川省还没有几年。
在做商业的时候，我们要从长远的眼光看，看背后的实力，不是说看眼前乐山的商业格局，而是要看未来的规划。这样，就要把现在的人员结构和未来5到10年的人口规划和周边规划都考虑进去。之前，我们在搜狐的商业论坛上，我也谈到了有些人觉得三四线城市人口就这么多(是否值得进入，其实不仅这样)的问题，你还要看他未来的规划，未来5年的规划，你要看得更重一些。我们一个项目从规划到落地到运营至少需要5年时间，这个5年是给你打基础的，另外一个5年是什么呢，就是给你一个更好的规划，未来人口会越来越多的这样一个聚集的效应。这个观点当时也引起了很多开发商和主力商家的共鸣。
五通桥茶花路段，加上周边这几个楼盘一起带来的影响，我估计增加3到4万人一点问题都没有。
之前嘉瑞财富广场的张总(银基房地产总经理张洪猛)也给我开玩笑，“你在那里做，这么大的商业体，没问题吗？”我就说，单个体量来说是比较大，如果仅仅单一的业态，是有问题的。但我们做商业特别是在区县里做商业综合体的时候，就要考虑到他必须“小而全”，什么样的业态都要有，不像一线城市、二线城市、省会城市这些地方，可以做专一性。而我这里就需要把办公用品、数码产品，包括美容美发、家居、小商品等等业态都融入进去。
乐山乐居：为什么没有规划写字楼？
夏建鹏：有半栋写字楼。楼下是商务宾馆，上面我们规划了四五千平米的写字楼。在这个地方，你如果做得太多了是对这个市场、这个社会不负责任，到时候消化不了，不是房子建好了就行了，招商有问题呢(会瘫痪……)
乐山乐居：所以要根据商家和市场的需求来做规划？
夏建鹏：对，我们在做规划的时候，是根据商家的需求去为他量身定做：你要多少量，我就给你多少，包括银行也是一样。真正做量身定做的商业。这样做，后期运营才会好。因为只有商家，才知道什么样的物业是他最需要的，什么样的物业他用起来最舒服。我们设计院给他设计得再好再漂亮，人家用得最舒服，才好。
乐山乐居：量身定做的商业概念，在乐山还是首家。
夏建鹏：我们是这样做的，包括几千平米的需求，我们也能做到这个水准。
乐山乐居：这等于说为以后经营阶段减压了。
夏建鹏：对呀，我们就是要考虑到以后运营必须流畅。开发商对每一种业态都了解吗，我相信不一定，所以只能征求商家的意见，“你对这个物业有什么要求，你需要的层高是多少”这样做出来才是最舒服的。
置恒地产总经理夏建鹏
MBA的经历带来更多实战的灵感
线上和线下结合 商业体更具活力
乐山乐居：听说你今年是MBA毕业吗？
夏建鹏：本来是今年毕业的，但学分还没修满，还要去学。读MBA，本来最开始我感觉无非也就去认识几个人，但是去了之后就感觉到确实我们需要学习。
乐山乐居：恩，能带给你理念上的一些……
夏建鹏：一些启发。在上课的时候有些案例也会给你一些灵感，会给你带来很多想法。这两年我在外面，感觉到商业地产很多东西是在书本上学不到的，他是实战的一些经验。之前传统商业没有受到这么大冲击的时候，我们做的还都比较传统；现在我们做的这些东西，是如何让线上和线下结合起来，让这个商业体更有活力，而不是像马云和王健林就“电商会否取代传统的店铺经营”打赌，一个说电商会胜，一个说双方都能活。我们不建议把这两者放到一起来打架，我们认为应该运用这两者的优势，把他做好。
今后的房地产：谁的服务好，谁在战争中就更有生命力
中国式的物业：服务做细致，保安用好了就掌握了渠道
乐山乐居：求同存异嘛
夏建鹏：对呀。现在国家调控这么厉害，那么今后的房地产怎么走？我认为还是走服务这条线，谁的服务好，谁在这场战争中就有生命力。包括后期的物业，其实中国的房地产，都只做到前端，没有后端。后端是什么呢，就开发完了，叫几个保安过来看看门收收报，叫几个清洁工过来打扫一下卫生，这就是所谓的“中国式物业”。现在我们的物业要学习如何在服务上去做提升。打个比方说，你早上上班的时候，你的物业管家，能给你递上一杯热牛奶、一个包子……
乐山乐居：就是管家式的吗？
夏建鹏：这种服务我们现在已经开始挖掘，已经在做这些行业的模型。就是这种管家式的内容。你给他五块钱，人家给你递到车里来了，你从车上一下来，就给你递过来了，这就是服务……何况这个五块钱，物业公司还是有赚的。为什么我们中国这么多物业公司不赚钱呢，包括上海北京，哪里能做到这么细？没有。比如洗衣服，我的衣服需要熨烫，需要干洗，在其他店里可能需要十块钱，而在我们自己的物业公司可能只需要八九块钱，那我们的业主就很高兴啊。
乐山乐居：因为很方便。
夏建鹏：而且物业公司其实也赚了钱，掌握了渠道。物业公司那几个保安，你不要小看，你把他用好了就掌握了渠道。你就说我这个小区建成以后，一万多人的吃喝拉撒，全部是他们在控制。对不对，你出门就那么几个门在出去，很多信息能提供给你，这个信息如何为业主做好服务？这种跨界的东西，你想银行从单独的转账和付现，为什么延伸出比如信用卡之类的那么多理财的产品出来呢。在这里，我认为“跨界”这个词用得非常到位。那么我们物管公司能不能延伸出来一系列服务的东西，打这张牌呢？其实这张牌做好了，也是对业主的负责。
乐山乐居：我可不可以认为，这是升级物业文化、物业模式？
夏建鹏：对呀，社区的文化要把他做好。让业主真正有家的感觉，回到家就感觉很温馨。
戴德梁行是一家打造“贴心管家服务”的国际五大行之一的世界顶级物业公司，下午我就要跟他们见面。
乐山乐居：物业这一块，感觉乐山还有待开发。
夏建鹏：是的，物业服务正在经历这样的发展历程。在乐山，我觉得恒邦的物业做得相对好一些。
服务好的前提是：不要停留于眼前 而要看得更远
乐山乐居：总体来说，刚刚谈到的体验式的消费模式和管家式的物业服务，这应是以后发展的一个方向吧。
夏建鹏：这个肯定是我们公司发展的方向，我们必须往这些方面靠。体验式的消费模式，也包括线上线下的结合。要让我们引进的这些商家，有更强的生命力，让他们赚到钱；让在这里消费的顾客，消费得更舒服；我们要对客户负责，对公司负责，对社会负责。
乐山乐居：感觉似乎不论是我们开发商的产品，还是代理商的营销工作，都慢慢地从“粗鲁变得温柔”，从“简单变得更有内涵”了。
夏建鹏：任何事情，要发展都有他的规律。我们也是从不懂到学习专业知识，再到如何做人，再是怎么去回报社会，一定要在世上留下一些东西。建筑如果建起来，十年二十年就给你拆掉，那没有意义，中国建筑的寿命现在只有23年，但有的欧洲国家建筑达到了上百年的寿命。为什么呢，一是我们开发商的眼界可能不够，二是观念上存在一定的差异，导致建筑物满足眼前就OK了，没有想得更远，沉淀不下来。十年以后你的东西就跟不上时代了。比如乐山现在的停车位，包括五通桥的停车位，都很紧张，这是谁的责任？开发商能不能前期多投入一些，把地下室建得大一点，车位不就解决了吗。当问题不能解决的时候，脏乱差就出来了，也就没有了更好的环境，那你这个物业迟早要被淘汰。特别是商业，当你没有停车位的时候，你的商业就走到了尽头。不整洁后，消费者便不会来。三万五万的也是车子，三十万五十万的也是车子，这时候如果其他地方有能代替你的同类项目的时候，他的停车位也很充足，那肯定就会流失……
乐山乐居：人家会觉得你很不贴心。服务不细致。
夏建鹏：是啊。这个前期规划的问题，我们从市场这个角度再来说一下：以前市场是很小的，格子铺，大概不到十个平米，十个平米能给你的品牌带来什么样的展示效果，完全不够。就需要变大，但如果你的产权卖掉了，那你这个格局就永远改不了，物业寿命就慢慢下降了。发现问题的时候就已经晚了，这时候就只能被淘汰掉。
置恒地产总经理夏建鹏
投资回报率目前7个点 三四年后回到10
乐山乐居：我们在谈产品谈服务的过程中，多次说到了社会责任，从这方面来说，不知道置恒新天地落成之后能带来多少就业岗位？
夏建鹏：大概四千多的就业岗位。
乐山乐居：60%的自持比例以外的物业，外地投资和本地经营的比例是多少？
夏建鹏：我们投资客控制在30%左右。如果超过30%，我们后期运营就非常吃力。因为每个店铺的自然淘汰率就在百分之二三十。
乐山乐居：目前项目的商铺面积区间是？
夏建鹏：小至三十几多平米，大至上千平米。
乐山乐居：投资回报率大概是几个点？
夏建鹏：投资回报率云贵川这边本身就要低一点，五六个点基本就能接受。如果是对我们温州人来说，他的投资渠道多，对投资回报率的要求也就高得多，温州那边大概会到10，我们目前定到7，三四年后可能会到10左右。
乐山乐居：租金是按照“租金 扣点”的方式来构成的吗？
夏建鹏：这个要看哪种品牌哪种业态。如果品牌在业界非常强，那么我们会给他更优惠的条件，让他能在咱们这里生根发芽；在商铺部分，我们也会对重点的大户，拿出一些政策来扶持，包括店面的装修，也会有相应的补贴。
乐山乐居：签约都定在七月底八月初？
夏建鹏：对。主力商家的谈判长的达到两三年，一般的至少9个月以上，我们大概在那个时候完成主力商家的招商。
万达和华润万象城是优秀商业地产代表
但区县也要有区县的做法不能完全照搬
乐山乐居：目前我国对房地产市场的调控还未涉及商业地产，住宅的投资风险相对较大，因此开发商和投资客都将眼光放到了商业上。目前整个市中区涉及到商业部分的项目就有19个之多，那么，你个人认为，乐山能支撑(或消耗、需要)几个城市综合体呢？
夏建鹏：根据目前乐山的5年规划，再增加3-4个应该问题不大。每一个不能超过8-10平米。因为大家对购物环境的要求只会越来越高，对舒适度的要求也会越来越高，一站式的服务是最舒服的，像万达或是华润万象城的物业，很适合我们去逛。
乐山乐居：为什么，万达和华润的优势在哪里？
夏建鹏：万达和华润一直是我们学习的榜样，我认为华润是纯做商业的，不惜重金去打造；而万达则是一个复制类的产品，在我看来是做地产，两家企业的战略不一样。华润对商业的人流动性研究得非常透彻，很多时候我能花一天的时间坐在万象城里，去观察他这一物业的形态。有时候会连续去好几个星期，去观察他的每一个细节。比如他店铺的格局就很讲究，第一间如果是上衣店，第二间可能就是裤子，当你买了衣服，是不是需要一条裤子去搭配？当你衣服裤子都买好了，是不是需要一双鞋子……第三间鞋子后面，可能就是包了(我打扮得这么漂亮，是不是需要一个包呢)，第五间第六间可能是饰品、美容……而当你逛到一百米左右的位置，可能就有一个餐饮店，或是一个休憩的场所……所以，做商业其实还涉及到心理学和统计学的。
乐山乐居：这是一个温柔的陷阱啊，哈哈。
夏建鹏：对，他就能让你一直在里面逗留，刺激你的购买欲望，不自觉的去消费，才能达到他们设计的目的。有时候这里面也会有一种逆向的思维，当你逛到最前面，忽然想买这件衣服，但前面又没有了，这样你还必须要转回来，这就又要在里面转一圈……
乐山乐居：但“你们和他们”，“三四线城市和一二线城市”毕竟是不一样的。
夏建鹏：当然，如果我在成都做商业，不一定比他们好，一般情况下不可能，除非你对这几家企业了解得很透，而且还要有政治背景和资金实力，所以我们选择了三四线城市。人性化的这种东西研究透了，你就会在这里成功。商业地产其实非常难做，非常考手艺。要研究人流动性，研究业态布局。我们传统的商业百货你有去逛过吗，通常是这一层全部是女装，那一层全部是男装，这一层全部是商务，那一层全部是休闲……商务的人也有休闲的时候，为什么要挤在一块儿呢，现在的购物中心就很难看到这些，打破了传统的商业格局。
乐山乐居：三四线城市的商业和一二线城市的商业，在为客户考虑上，有什么区别？
夏建鹏：在商业体总体装修上，新天地也会有类似于嘉瑞财富广场那样的遮阳棚(五通桥目前还没有)，加入遮阳棚后，后期的运营成本降低，开门关门随时。但如果装修成大连万达那种盒子里面去，经营成本就很高了，营业员集中收款对商家的压力也很大。所以我们在区县也要有区县的做法，不能完全照搬，必须在理解他们优势的基础上，对当地的市场做充分的了解后再来做产品。这样才能适合本土。我们既要提供舒服的购物环境，又要考虑到商家进入的的运营成本，如果你做不到，你在区县是非常难做的。在这里，如果要搞一个类似于万达这么大的投资，光空调一天每家店铺要分摊多少钱啊，所以要充分为商家考虑，开一个夫妻店说不定就非常舒服了。但在万达里面能开夫妻店吗？开不了。想什么时候关门什么时候开门，也不可能。
乐山乐居：在拉回之前五通桥流失的消费上，你有信心吗？有哪些方法？
夏建鹏：我们会融入更多体验式的内容。比如增加餐饮的比例，比如我们主力商家配备的公交线路，只要你在我这里下车就不用付钱，无形当中把客人拉过来。原来五通桥有百分之三四十的消费流失到了乐山，因为他在本地有这个消费需求，但是又没有提供这些服务的场所，自然就流失掉了。只要他们在这里找到了空间，有了消费的地方，在培养一定的消费习惯以后，自然也就留下来了。
乐山乐居：从五通桥到乐山，从乐山又回到五通桥，商业地产其实对城市的贡献也很大。
夏建鹏：新天地除了对五通桥产生影响之外，也可能会改变整个乐山的商业格局。项目落成之后不仅给社会带来了四千多的就业岗位，也会给传统商业带来一定的冲击。
投资前期要了解区域了解投资回报率
亦要了解开发商的实力、理念和态度
乐山乐居：夏总，请你给当下的投资者一些建议。
夏建鹏：第一要了解新天地不是所有商家过来都适合的，但是过来的商家我们肯定要给你最合适的位置。第二即要分析这个商圈是不是核心区域，投资回报率多高。租金能不能上来，如果我一万块买过来，租金能达到2000，那我高兴死了，对不对。第三，投资客要研究、了解开发商的实力。是否全部卖完了，他的主力店能否控制得住，主力店把控不了的话，整个商业格局都会乱掉，没有统一的管理，今后就会很混乱。新天地自持60%以上，我们可以把控整个商业主导地位，绝对能控制业态，要不然你引进的超市，一年两年搬走了，这怎么行。所以就要考虑开发商的实力能不能把主力商家捆在一起，业态规划是否合理。还要看开发商理念是否超前，是否能满足今后社会的发展？如不能满足，要知道有些物业是改不掉的，比如餐饮区域，如果餐饮配比比例少了，今后的烟道怎么办，难道要改出来吗？即使烟道改出来，下面的化油池怎么办……如果你们信心去看，乐山有好几个项目，都是后面改出来的。
乐山乐居：你的意思是说如果前期没有规划好，后面返工就会非常麻烦，有的甚至不能重改？
夏建鹏：而且有些业态就存活不了，脏乱差的环境，也就没有人去了。没有化油池，废水、垃圾是没办法处理的。所以我们从设计上就要规避这些，做好内部消化，一系列的东西都要配齐。
乐山乐居：所以说在我们看不到的地方，其实有很多需要做得很细致的功课。
夏建鹏：对，特别是餐饮这个区域，废水、费油、废气、垃圾的处理是需要事先解决掉的，先要规避。餐饮这一块，我们在解决主力人流、目的性消费人流的前期，必须解决好环境问题。菜市场附近的小区需要考虑到菜市场垃圾处理，考虑到菜市场人员结构，不管是北上广还是国外，这些内容都很难做好，我们必须先在规划上就做好规避，不是出了问题再解决，而是让问题不发生。超市也一样，也有后场(生鲜区)。所以，做商业项目，对开发商要求非常高。所以我们对客户的建议，一定看开发商的规划理念，和其对社会负责任的态度。
乐山乐居：关于新天地，夏总还有什么要跟我们分享的吗？
夏建鹏：7月，我们可能会有一些投资论坛，投资说明会，欢迎大家来参加。
乐山乐居：谢谢夏总，谢谢你接受我们的访问。
夏建鹏：谢谢。
采访手记：采访完夏总，让我觉得做商业地产是一件得小心谨慎、完美主义的细致活儿，哪里稍有差池、考虑不全面、或是“看不到未来”，都能发生一连串儿的不太好的连锁反应。城市的每一条接到都有我们的足迹，商业体的每一个店铺、每一个细节都与我们存在联系，我想我下一次逛街，不会单纯的试一件衣服、买一个包了。商业地产的“有意思”在于他能带给你“更多”，又能“轻易”毁灭，研究商业的人是认真的，只有认真才有价值；只有认真，才是创造；只有认真，才能带给城市，带给我们更多新的“天地”。
