4月22日，“2017“大象”还是“蜂群”——互联网时代的组织形态选择题”握握行业私享会”即将在北京国贸中国大饭店举行。国内一线人力资源顾问公司——倍佳国际将携手企业管理大咖热议组织形态的发展与创新，在活动前我们预先采访了本次活动的特邀嘉宾管理学教授肖知兴，从管理学的角度，为我们解析“蜂群”与“大象”的实质，点明组织形态转变的困境。
“蜂群”还是“大象”？
好走的路都是下坡路
当组织扩张时，形象地来说组织结构的发展，有两种选择：
“加条”或者“加块”。
选择“加条”(在组织理想型的概念中我们称为“集成型组织”)，整体侧重竖分，我们看起来像大象。
选择“加块”(在组织理想型的概念中我们称为“平台型组织”)，提倡横向增加部门模块呈扁平化，我们看着就有点像蜂群。由于组织本身就是金字塔，原则上的等级制度不变，所以“大象”和“蜂群”仅仅是组织在组织扩张时产生的不同偏向性而已。
在现实中，组织扩张时“加块”其实是很本能的做法。
80年代初中国人都知道搞承包制，到了如今就是增加更多的经营单位、事业部、阿米巴等。如此的“蜂群”
优势在于：充分的授权与分权带来强激励，在企业内部形成市场化，对内而提高员工的积极性，对外可以主动地根据市场和客户面临的问题进行灵活微调。
劣势也十分明显：难于解决的内部竞争问题，在本土企业中还容易形成中国特色的“山头主义”， 难于形成协同增效。回顾中国近二、三十年失败的组织，原因几乎都是内部中后台很弱但却执着“加块”，导致组织难于管理而走向灭亡。
容易走的路易失败，而成功的路走起来难。 “大象”的易协调合作以及完善的制度体系与企业文化让其基本在行业里很难找到敌手。对大象来说，发展速度慢以及官僚主义的易感性的劣势，也让其在发展的过程中走的很艰难，但这条难走的路走成了，它就是行业巨头。
“蜂群”根本在于浮躁，
组织形态可见管理的缺乏
企业的本质：是一些人在共同的愿景、价值观的支持下，按照统一战略，由大合作挣到大利润。
在企业内部不断加“块”的蜂群，无疑在走向市场即企业的反面。
自古重官轻商让中国的商人有一种危机感， “浮躁”是普遍现象。做企业，是比慢，比笨，比实，却很少有人能够踏实地专注制度体系流程，这也是好的公司比较少的原因。互联网时代的到来，让中国的商业阶层危机感更浓重了，传统行业看着新兴行业不断应用新技术和商业模式的平台企业累积财富，深知自身难以获取新技术应用的红利。那下一步怎么走？只能靠由扎实管理打好的基础进行发展。
我们能很容易发现，越好挣钱的行业，大家就越不重视管理。看地产行业，整体竞争程度激烈，但水平却不算高。这种情况下其中稍微有一两家重视管理就能领先前列，比如万科对于人才的培养计划，龙湖在人才职业化上下的工夫。可以说去做管理的人是有情怀的，只有怀抱独特追求的企业家才会去做管理，他们重视建立及培养自己的人才梯队，像王石，吴亚军等。
人才竞争背后的逻辑链，
管理者的挑战在于理念的转变
在地产行业，政商关系与挣钱容易，让管理作用变得有限，但大部分企业家口中的管理却並非其实。企业之间人才竞争激烈，今天从领先企业挖一个人，过两天就走了，企业留不住人的原因归根在于一些管理者只羡慕对方成绩却难关心到背后的逻辑链。真正下功夫做的企业，普遍都是在管理上加大投入并且也靠管理进行着收益。面对竞争，他们更重视人才梯队的培养与建设，来帮助企业实现实现价值。
“地产行业之前好挣钱，养成了习惯，路径依赖，很多人不重视梯队的建设和人才链的管理，只想着资金链。如今，挣快钱的时代过去了，能不能静下心来挣慢钱，挣大钱的时代过去了，能不能静下心来挣小钱，挣不太干净钱的时代过去了，能不能静下心来挣干净的钱？对于管理者来说理念的转变才是挑战。”
关于主办方 「倍佳国际」
「握握行业私享会」是中国地产、金融行业高管寻聘领导者——倍佳国际，发起的一场高端?力资源沙龙。从2011年开始，倍佳国际已经成功在北京、上海两地举办了多场地产及金融行业的私董会、论坛及行业峰会，并吸引了众多?业内外人士的积极参与。
