郁亮:以不变的信念应对万变的市场环境 坚持刚需产品

来源:新浪乐居
2013-07-03
提要:  2013年万科集团在西安大明宫遗址公园举办的全国媒体见面会上,万科总裁郁亮出席本次媒体会上表示西安目前的建设速度和规模都令人惊讶,未来的发展空间和潜力都会很大。万科目前在国内有四大投资区域,而西安就是中西部区域地区(成都区域公司)中的重要城市。  2013...

  2013年万科集团在西安大明宫遗址公园举办的全国媒体见面会上,万科总裁郁亮出席本次媒体会上表示西安目前的建设速度和规模都令人惊讶,未来的发展空间和潜力都会很大。万科目前在国内有四大投资区域,而西安就是中西部区域地区(成都区域公司)中的重要城市。


  2013年,政府为推动城镇化建设会召开一些会议并且推动一些政策的出台,为避免开发商在二三线城市拿地出现泡沫现象,使得这种城镇化的建设成为了一个房地产化的建设。对于在二三线城市开发建设出现的问题,郁亮表示,“万科进一个城市主要看基础设施和就业情况,所以很多伪城和空城我们都不会去。”

  小城镇不具备城镇化建设 进驻城市要看基础设施和就业

  在万科2013年媒体见面会上,万科总裁郁亮表示,除了北京上海以外,中国有六百多个城市,万科共去了六十多个,中国有大量五十万人口以下的城市,五十万以下的城市它的经济不是很好,城市所带出的辐射功能比较小。中国未来应该多发展一百万到五百万的城市,这样才能真正的我们国家的城市化水平能够提高。


  他认为,就城镇化而言小城镇建设除了在北京上海周边是可考虑的,包括河北,靠着首都圈,除了大都市附近是可行,在其他地方可能不可行,因为没有那么多的吸聚力。

  世界级优势企业对社会的责任才是衡量标准

  今年以来,市场交投活跃,土地市场竞争激励。在地王频出万科不拿地王如何保持行业第一,万科总裁郁亮表示,万科一直在运行冬天模式,地王频出会导致整个行业深受其害,媒体地王拿地大的叫地王,这是有问题的。


  世界级的优势企业不是大规模企业,它对社会存在的责任应该是世界级,这些才是衡量标准,它在管理机制上,在非常变化的市场环境下都能保持竞争力,这才是世界级企业,而不是规模。拿地王不是大规模企业所追求的,万科能做的除了公司治理结构和对社会贡献以外,包括口碑、社会影响力、海外市场都需要更多的努力。

  做城市的主流定位 以刚需产品为主导产品

  对于多数城市都存在限价,万科是否会受到影响,郁亮说,楼市调控这么多年了,万科早已经习惯这种不利环境,就像是在跑步一样,拥有了更强健的身体才能对各种的变化及时、顺利地调整过来。

  限价对于开发商而言其实就是少赚点钱,对于很多行业而言,房地产已经很不错,限价不是什么大问题,只要坚持刚需定位,保持现金流就不会有大问题,但是限价政策确实反映出国家的房地产政策缺少长效机制。

  万科将以不变应万变,以刚需为主导。因为要想在这个世道严酷的时候存活下来,就得做主流产品。

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