不论是最强还是最大，都可谓是每个企业朝思暮想、趋之若鹜的目标。然而，去除“最”字不讲，单单是一个“强”或者是“大”就都已经是很多企业拼命追寻却总觉得可遇不可求的宿命了。
COLDWELL BANKER(科威国际不动产),业务遍及全球6大洲、43个国家与地区，拥有超过3,000家店”，就今天的科威展现在人们面前的姿态而言，其早已实现了“强”和“大”，并且目前正在朝着“最强”向“最大”的宏伟目标迈进。
说起COLDWELL BANKER(科威)的强大，还是不得不回归到COLDWELL BANKER(科威)自成立之初就树立起的经营理念——诚信。这还要从1906年美国旧金山发生的一场灾难性的地震说起，那个时候，一名年轻的房地产经纪人COLDWELL认为美国旧金山需要一批诚实的房地产经纪人为人们提供专业化的服务，以帮助整个城市的重建。于是，全美历史最悠久的房产中介连锁品牌科威孕育而生，并持续以每年成交业务近百万件的速度成为市场业绩全美最高的住宅中介品牌。不错，作为房地产中介商，诚信正是科威得以迅速成长起来的基石。然而，只是诚信还不足以支撑起科威百年的基业和赋予科威持续壮大的源源动力。
从1906年品牌的创立，到1981年科威开始加盟业务，到1990年科威开启国际加盟业务，再到2006年8月21日，COLDWELL BANKER成立100周年之日集团全球总裁 Mr. Jim Gillespie 受邀为纽约证券交易所敲响开市钟，除却诚信为本的经营理念，科威得以如此光辉，还仰仗着其专业的科学管理体系，也正因为如此，科威吸引着一批有一批的加盟商合作共赢。
民主法治，是COLDWELL BANKER(科威国际不动产)引以为傲的管理方法之一，民主决策、严苛遵守，是科威的立业之本；不仅如此，在具体业务方面，科威还采取望、闻、问、切的专业咨询建议工作方法，所谓“望”是指现场实况观察，“闻”是指收集聆听声音，“问”是指问题征询理解，“切”是指数据诊断分析，这套组合拳下来，就是能最大化地帮助客户实现期许。
细细研究，我们发现，COLDWELL BANKER(科威国际不动产)得以拥有如此众多的加盟商，除却上述内容，其实还在于其管理方法上的重点——说、写、做一致。在科威的加盟体系中，《中国科威新人培育手册》、《分店店务操作指南》和《中国科威秘书工作手册》就像是三本纲要，为科威的加盟事业保驾护航。再加上科威的科学管理工具，包括甘特图、针对不同城市客制化专属辅导专案和线上教学等，都为加盟商提供了和科威一样持续造血的能力。
据品牌方面负责人透露，科威国际不动产在2020年目标是1000家门店和10000位专业经纪人，如今这一目标已实现近一半，这对事业蒸蒸日上的科威而言，是实力的体现，更是其对加盟商照顾有加、共同发展的最好证明。
