【据中国皮业周刊报道】 第一次知道保兰德，是在上海、北京等地的机场。等待安检时，同行的皮具行业媒体总编突然碰我一下，“看，老郭的保兰德!”抬起头来，大厅主墙上那面超大LED屏幕上正在播放保兰德广告;进入候机大厅，旅伴再次提醒我留意那些密集的保兰德广告，耀眼的灯箱，李嘉欣美丽得毫无个性的脸庞，“这是一个传奇人物!单是拥有的多个机场的广告位使用权，变现的话，即有好几亿溢价收益。”
保兰德(POWERLAND)和郭顺元就这样闯入了我的脑海。在同伴的描述中，这是一个极富传奇色彩的创富人物，起于草根江湖，早年随父靠手艺营生，后漂洋过海，闯荡南非，在那里掘得第一桶金，跟20世纪全球知名的政治领袖曼德拉相与过从且颇多往还，2003年携保兰德品牌杀回中国，矢志打造中国的LV……
在中国的财经媒体江湖里游荡多年，对于这片土地上的众多创富传奇，其实是有些麻木的，但我还是忍不住去发掘了一些你的资料，跨国公司、跟多位中国政治领袖的合影、海外创业的国际背景、在德国法兰克福资本市场IPO、福布斯中文网评选出的全球时尚界25位华人之一等等，众多关键词开始叠加在一个模糊的影像上面，我开始对这个老郭有些期许：他的国际化背景，也许能够给这个粗粝的低端传统产业带来一些新气象。
然后才是那个流传甚广的“做中国的LV”，围绕这个江湖传言，也最终形成了几个关键词：叶茂中、李嘉欣、杨澜、官网上接受OEM的栏目按钮，我更坚定地相信，所谓“做中国的 LV”，那只是一个传言，也仅仅是个传言而已——或者噱头，因为凭经验就知道，借道叶茂中、李嘉欣、杨澜和OEM这些符号，是绝对不可能缔造出一个LV的——即使中国版的也不行。 而根据福布斯中文网发布的数据，2012年，公司的销售额达到了1.46亿欧元，尽管相比上年的1.13亿欧有较大提升，但仍然显得体量太小，这个销售额，实话说，这个行业里面的红蜻蜓、康奈等众多企业都远远过之，就更不要说奥康了。
老实说，我多少有点失望。直到去年秋冬之交的某个上午，终于在广州天河开发区总部基地你的办公室里与你谋得一面。那次会面，翻看当天的日志，我的记录是第三串关键词：国际视野、国际化、价值。
你说道，“大家都不投广告的时候，我来投，说实话，这还更省钱。比如平时花一个亿，现在5000万就搞定了。因为平时是我去找他，现在是他来找我。”你说“市场好的时候，我比别人好，市场不好的时候，我来好”这才能体现一个企业的与众不同。
2008年，全球金融危机来袭之时，保兰德的生产总值、出口总值和出口总量均比增40%以上。2012年亦如是，外销增长1倍，而内销增长了4倍，尽管比照福布斯的数据，这里面多少有夸张成分(数据方面，希望今年我们有机会深入研究法兰克福方面发布的相关财报)，但逆势增长，则无疑展现出你作为一个领袖企业家超越常人的眼界、判断力，和特立独行的领袖气质。
然而，相比眼前的这些数据，老实说，我更看重的，是你的国际化视野。相比于国内众多企业汲汲以求的市场国际化，保兰德从一开始，血液里就流淌着国际化的基因，在南非、欧洲等十几个国家和地区拥有分支机构，回归中国市场，不过是这个跨国公司的题中应有之义罢了，这就使得保兰德从一开始就跟本土公司之间，存在着竞争范式上的本质差异。你还说到了保兰德人力资源的构成，德国人、意大利人、台湾人、新加坡人、马来西亚人、美国人，不少人曾经是世界500 强企业的前高管雇员。我能记得的至少就有两位，一位是来自前空客公司的财务总监，还有一位就是前GUCCI设计总监、国际一线设计师杜尔阁·弗兰西斯科先生。
我相信这不是噱头，不是天生狡黠的中国人惯于玩耍的“忽悠”，你的国际化背景决定了你跟本土公司在基因上迥然有别，这既合乎理论的逻辑，也合乎经验的逻辑，当然更合乎资本本身的逻辑。所以，跟国内众多规模甚至强过保兰德的公司相比，你会更注重人才结构、国际视野和基础平台的搭建，此类公司最终追求的是平台和战略领域的持续规模竞争力，而不仅仅是较为低级的产品和市场竞争力。而本土公司则恰恰相反，在市场导向的强力驱使下，它们所有的焦点都聚集在市场和低层次竞争上，围绕低层次竞争配置当下的有效资源，而往往把企业建基于一个并不牢固的沙丘平台上，这使保兰德从一开始就在基因上，渗透着“大公司”的气质：价值创造者。
虽然我并不真的相信你在“做中国的LV”，但我也从不怀疑你在做价值创造者，甚至，就我对这个行业的有限了解，我得承认并肯定的一点是，你是这个行业“价值竞争范式”的导入 者和引领者——至少也是“之一”。
老实说，这个行业之所以被人不屑地冠以“低端传统产业”，并非没有来由。因为我们长期纠结乃至拘泥于其中的，是产品、渠道、出货量等低端竞争层面，而不是在此之上的——价值本身，直到你的出现。这可以通过“五个一”来说明：
POWERLAND第一个请国际明星代言女包品牌、第一个由大型智业机构全程策划的国际女包品牌、第一个上央视，卫视投放广告的女包、第一个海陆空媒体立体覆盖的品牌、第一个纯粹由意大利专业团队研发设计的品牌、企业形象的将其誉为“五个一工程”。 POWERLAND，又向“中高端女包第一品牌”迈入了坚实的一步。
是老郭你，把这个行业的竞争范式，从产品竞争范式带入了价值范式——尽管到目前为止POWERLAND的体量尚不是很大。这才是我，作为一个产业观察者真正看重你的原因之所在。
记得去年秋冬之交那次为时并不算长的谈话中，我谈到了王振滔先生——尽管我知道在同行间相互议论多少有点不合时宜，实际上，你也充分地表现出了你的涵养，在这个话题上，你始终保持缄默。我的谈话内容大概可以归结为一句话，“要学王振滔，还要学郭顺元”，我也毫无青梅煮酒论高下的企图，我真正想说的是，以王振滔为代表的围绕产品、渠道的竞争时代，已经以王振滔的王者加冕，走向完成，一个时代的完结，是以另一个时代的开始为序曲的。继续在这条道路上的任何努力都是白费功夫，也绝对不可能再造出第二个王振滔——时过境迁，王振滔已经不可复制，而围绕价值竞争的行业新竞争时代正在开启，一个可以复制的时代展开了它的新旅程。
2013年，无论你和王振滔同意与否，我都会来挖掘这个报道选题：要学王振滔，还要学郭顺元，请你，也请王振滔先生大力支持，我甚至希望，我们能够一起坐下来，来描述，来界定这个产业的时代递进和变迁背后的深层涵义。
也请你，这个行业“价值竞争范式”的引领者，坚持价值，坚持创新， 坚持颠覆，并祝好。 (中国皮业周刊 哈兰网www.haland.cn)
