提要：一直以来，泰禾坚持高端精品路线，主攻豪宅市场，这一战略为泰禾带来巨大的品牌效应的同时，也不可避免的拉长了开发周期，在当前房地产市场越来越强调“高周转”的背景下，泰禾的豪宅路线似乎显得格格不入。
一直以来，泰禾坚持高端精品路线，主攻豪宅市场，这一战略为泰禾带来巨大的品牌效应的同时，也不可避免的拉长了开发周期，在当前房地产市场越来越强调“高周转”的背景下，泰禾的豪宅路线似乎显得格格不入。
对此，泰禾集团董事长黄其森表示，泰禾强调豪宅市场体现了对土地的珍惜和尊重。现在大多数企业都在做高周转，但高周转可能会产生很多问题，比如没办法把项目价值充分挖掘出来。100万平方米的体量，要在一两年快速建好，就一定会留下很多遗憾，很多东西都来不及去琢磨。而我不愿这样，出于对土地的尊重，泰禾将在符合国家规定的情况下坚持对豪宅的追求，做好了对城市、对社会也是一种贡献。
“这几年大家更多提到要做高周转项目，摒弃豪宅市场，但我们做高端产品反而如鱼得水了。”黄其森认为，在这个市场细分里，有很大的空间，当然最主要还是把产品做好，实际上就是细分这个市场。本身我们做的就是稀缺产品，数量不是很多，市场有保证。另外，走什么路线，做何种项目，除了由每块土地性质决定外，也跟每个公司的整体运作战略有很大关系，要看各公司的不同情况。比如现在做得较好的万科，需要维持它龙头老大的地位，加上它是职业经理人管理的架构，每年结算与业绩考核对它很重要，必然不能像泰禾一样主攻需要时间打磨的顶级豪宅市场。在泰禾，我们的大股东愿意给予这样的支持，能持之以恒，能大手笔投入，能不计较一时一地的得失。
黄其森表示，做“运河岸上的院子”这类项目，就是把它放到整个公司盘来运作，放在全国视野来考虑的。项目不怕慢一点，其实也不算慢，这个阶段我更看中的是它的品牌价值、社会效应。我们会综合考虑，每个企业的运作模式不一样，做这十几栋顶级豪宅也是泰禾体制的一种体现。
