走在白银时代的中国房地产业正在经历着一次引领全球房地产业标准和趋势的历史机遇。
刚刚闭幕的G20杭州峰会上通过的《G20全球投资指导原则》，被业内分析认为将对房企出海带来明显的改变，而在同一时间，北京即将举办一场为全球建筑设计师准备的大赛，吸引全球上百位顶尖设计师和设计机构前来参加。
在国际对话日渐频繁的今天，中国房地产行业的全球性平台地位越来越突出。
全球优质设计资源时代已经到来
9月27日~9月28日，国内房地业知名机构Elab自由自宅、易居(博客)中国、城视窗·中国将于北京国际设计周同期联合主办“首全球首届未来生活场景设计创新大会”，邀请一百名中国实力地产开发商、全球百家设计公司，对未来人居发展趋势与理想人居空间打造进行深入对话，并主要分为“全球首届未来生活场景设计创新论坛”以及“未来人居空间设计创意全球巡演”两部分。
这场致力于寻找全球最优秀建筑设计师的大赛从一开始就被主办者放到了挖掘行业纵深的高度，主办方之一Elab自由自宅的创始人蔡雪梅在介绍这次大赛时说，“设计周不光对开发商，而是要给整个行业观念带来一个大的冲击。中国房地产未来发生根本性的变革将会成为方向，设计周虽然是一个设计周，但是它所呈现出来的是未来整个中国房地产产业大的变革、变化，这个也是必然会波及到开发商的。”
在蔡雪梅看来，中国广阔的房地产市场是吸引众多国际顶尖设计师的最大吸引力，“相比他们自己国家的市场，中国的房地产市场有更大量的设计需求，来帮助中国完成城市建筑、以及改变未来的居住形态。”
这对中国房地产市场来说，是真正迎来了全球优质设计资源向国内市场集中的时代，Elab作为主办方之一，搭建这个平台的主旨也正是迎合中国房地产市场在白银时代求变、求精的新发展逻辑。
据了解，论坛后将有100个设计机构/设计师的首秀作品参与世界巡回展，首站巡展位于米兰；此外，通过评选，30位被邀请的设计机构将跟随国际巡演进行作品独立演讲，组委会将邀请其前往北京主会场参会，其国际往返机票、食宿将由主办方承担；除此之外，巡演嘉宾还可获得现场100家中国地产机构的现场互动与项目洽谈机会。
“举办这个设计周的工作量十分巨大。8月是整个欧洲的放假日期，我们的筹备工作就会遇到很大阻力，但最后我们依然坚持下以来，一方面是对我自己的公司发展考虑，另一方面是为了提升国内房地产行业的产品价值。”蔡雪梅表示。
她指出，国内房地产市场投资属性很强，但是以北京为例，土地供应已经到了密云、大兴特别偏远的地方，这些区域的投资属性并不强，更要靠居住需求来释放库存，因此这些区域的产品需要更好的设计、更好的产品才能迎合居住需求，这也算是给开发商去库存的一个解决方案。
从工厂流水线到互联网定制
在蔡雪梅看来，这次举办设计周的大赛活动与自己的创业初衷是一致的，“这段时间走了很多项目，当看到很多卖到两千万以上的豪宅和我10年前卖的房子没有任何区别的时候，我心里是很悲哀的。”
“甚至很多曾经被追随的那些大品牌开发商，大量产品从空间、从设计、从本质的东西都在下降，这就是在快速的追求规模化扩张过程中，将整个产品做成了流水线，但很规模大的时候又控制不好流水线，导致了本身的质量下降，这就是我感到的悲哀。”蔡雪梅表示。
她表示，当初决定创业时，就将Elab定位为从事房地产开发的互联网平台型公司，我们干的仍然是房地产开发，不是房地产营销。
“最核心的最本质的东西需要用20年的经验去做，真正我认为符合未来人居的，无论从技术的层面、材料的层面，和我们整个能够连接全球性的生命体验，来为中国的居者服务的时候已经到来了。在这种前提之下，我们现在做的这些房子，现在的这些产品，某种程度上还是没有什么本质的变化。”蔡雪梅略为犀利的谈到。
在蔡雪梅的构想中，C2B的互联网房地产定制、预制模式将给下半场的房地产行业带来新的思考，营销是有自身限制的，真正缔造价值、决定价值高度的是在产能这段，是在产品的源头-制造端，这也是产业互联的本质，也就是价值创造。
具体以Elab模式来说，它是连接了客户端和产品端，打造一个以用户驱动为核心的新房定制交易平台，以通过存量房改造或者给房企提供量化定制解决方案为主要业务形态。
“比如针对很多终端客户的不同的个性化的需求，将这个需求转变成开发服务，进一步整合成规模化定制，这是区别于无限定制以及流水线式生产的。”蔡雪梅表示。
她表示，所有被大家记住的房企，无论是万科、龙湖还是绿城，都是以产品取胜，另外加上服务，所有的商业逻辑最后都回归到这里。
产业互联的3.0时代：信息?服务
但是单纯靠设计师完成定制化需求行不行呢？答案是否定的。
没有这个平台，单纯靠设计师，最大的阻碍是设计师无法系统性的看待整个项目周期。
“整个地产的开发是一个完整的系统，比如它从拿地到规划，他要经历一个完整的产业链的系统，开发商要干的事，是把整个环节要完美的串到一起周转，才能完成一个项目的开发，而设计只是其中的一个环节。”蔡雪梅举例说，设计师的方案要从两方面考核，首先是能不能满足政府对这块土地所有技术参数的要求，容积率、限高、绿色率、密度、日照、间距等等一系列的的技术参数要求；另外是能不能满足开发商的经济指标。
她指出，单一的从设计看，如果不满足以下三个关键要素就没有办法产生真正的价值：符合土地的要求、符合经济的要求以及要满足不同客户的要求。
Elab的最大价值就在于打破解决从客户端到需求端中的屏障，满足上述三个要素。
“无论是龙湖还是世茂，最大的特质就是是以营销、为客户为原点，倒逼所有的职能部门完成所有产品的建造、设计，这个过程中实际上就等于将原来在龙湖、世茂积累的个案性的经验，它复制成整个行业的，就是说我以C端为核心，然后我来连接，C端的需求，我懂土地端、开发商B端的痛苦，我知道他要怎么算账能算得过来，怎么样大牌的设计师又能卖好价格、又相对规模化。”蔡雪梅显露了她最核心的商业逻辑。
她举例说，我用Elab平台连接C端和B端，我把C端的产品不同的需求，通过海量的数据之后我会求最大公约数把它分类，分堆，这块地比较适合盖A类产品，我就找A类的这块土地的开发商，这块产品比较适合龙湖做，我找龙湖，这个产品比较适合在这种容积率在2.5的，一定得是什么样的密度计算多少，我就符合这种土地条件的开发商来做。
“开发商说到底就是资源整合。”蔡雪梅表示。
蔡雪梅表示，希望业内不要用传统的互联网去看待elab，它不是一个单一传递价值的，所以它可能会是用比较快的速度来估值，即便是这样你也要看到今年大量的这些东西。“我们知道在制造产业端的1.0时代，只是信息传递，以百度、搜狐为主，是纯信息，所以要的是流量、信息透明和及时，这是1.0的时代；2.0的时代是消费，就是阿里、滴滴、京东这种平台，不再只是线上，开始碰到了线下。碰到了线下，最多的是物流，这就延伸到服务类，就是互联网+服务，信息+服务，是真正的产业，就是我们所处的是产业3.0时代。
“我们现在做的事情至少是面向未来地产，回归到产品、回归到客户，00后、10后接下来他们要居住的生活环境和整个空间的形态、建筑形态不会是和六七十年代人住的一样。我们现在面向的客群都不是90后，是00后、10后，今天的产品形态不可能是他们未来住的。推倒重新再重新建，再翻身，做新的结构整理，前提是谁来做这些开创性的。”蔡雪梅将眼光放到了更长远的未来,我们真正做的，未来人居，我们真正在面对的是未来的10年以后，至少5—10年以后你可以看到，有一批完全不一样的建筑，会由Elab打造出来。
