纵览如今的建久金融控股集团，其开发项目之多、涉猎之广令人称奇，就在多产业融汇创新的发展中，建久集团开创了许多商业人士曾无数次规划却未实施的经营路线。
对任何人而言，旗下涉猎八大行业，从新能源到金融、从教育到移动互联网平台、从大数据到旅游产业......能够处理好各行业的关系和发展都不是易事。这些看似风马牛不相及的产业在建久金融控股集团CEO曹建平的统筹之下，被运作的风生水起。
建久金融控股集团董事长：曹建平
在他看来，成功在于：做别人敢想，不敢做的。而如今建久金融控股集团的发展似乎正践行着这条铁律。
记者：曹总您好，建久金融控股集团我们知道不单单是在某一个行业发展，而是汇集了多个行业进行跨行业的强势扩张，请问这是基于一种怎样的考虑呢？
曹建平：建久金融控股集团横跨八个行业，就是不停的渗透和整合所有具有核心价值的产品或服务，使其成为另外产品或行业的增值服务，最终实现资产升级和行业升级。这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。
记者：建久金融控股集团在大步的行业跨界中如何稳步整合？
曹建平：建久现在涉及到的行业整合很频繁，但谁都不敢说自己一定是行家，在这方面，我们一直持着探索和学习的态度，很多时候我们创新了一些整合路数，但有时候这条路它不一定好走，在面对“死结”的时候有勇气和胆量放弃，才能找到真正适合的跨界整合路数。
这么多行业的整合，必须求稳，所以不能求快，必须不停的进行各行业之间的渗透，把各行业的核心部分进行渗透和整合。简单的说，就是把这一行业的部分变成另一行业的附加产品、增值服务，这样才能实现产业和资产升级，时刻保持自己拥有优势的资源，稳中求进。
记者：建久集团在多行业共同发展时如何解决创新问题？
曹建平：创新的问题是老生常谈，但是说起来容易做起来难，这一点建久集团深有体会。首先，建久的思路和很多公司就有差别，我们的逻辑是根据财富需求去扩张、根据自身体验去延展，在这个过程中把我们的优势金融和产品结合起来，这本身就算是一种创新。
再一个，在业务模式上的创新，建久也从没间断过。比如，建久会投资很多公司的项目，不少人觉得这是乱来，但是真正懂的人知道，一般人他做不来，也达不到这样的高度。很多人有这样的想法，想了很多天，甚至想了很多年，但建久不会，建久分析到五成、六成，就切实去做，我们成功在做别人敢想但不敢做的，这也是创新！
关于建久金融控股集团
建久金融控股集团以金融为基础行业的公司，管理着近千亿资产，投资领域涉及多个行业。旗下七星财富中心是联手香港银建集团、美林国际、摩根大通、中信集团、中国信达集团、瑞银等11位金融巨头联手倡导并发起，专注服务金字塔顶尖人士，有“垂直富人天堂”之称。
依托强大的资本优势，建久金融控股集团董事长曹建平、总裁李凤德、执行董事银元冬以集团旗下七星一站式金融服务中心为平台，将打造万亿级别的金融生态产业链条，完成跨行业的颠覆性创新与整合。致力打造国内第一个以金融为生态链条，跨行业、跨领域、跨企业的平台系统。
