荣事达电子电器集团有限公司董事长——潘保春：论市场，他是个坚信在实践中创业的商场“老姜”，认为行业应该交由市场，政府不能过多干涉；话投资，他虽顺应时势做创业投资，却试图摆脱目前国内创投公司的“劣根性”，并认为“一个项目的成功绝不是简单的人与资本的嫁接关系，而是多种资源整合的关系”；论最终成绩，他在太阳能行业危机中扭转劣势，带活企业、在中日洁身器之争中为中国制造正名。
对抗太阳能行业危机
近几年来，全国各地纷纷出台建筑节能政策，新建18层以下居住建筑以及18层以上居住建筑的逆向12层、有生活热水需求的公共建筑，应当安装太阳能热水系统。政策一出，太阳能热水器从耐用消费品突然变成了工业品，为了压缩成本，开发商们纷纷购置价格低廉但劣质的产品，而各太阳能热水器生产商也为打价格战，导致行业进一步恶化。公开资料显示，2012年整个行业产能480亿元，同比2011年下滑了10%；2013年，这一数字继续降至410元，同比2012年下滑了23%。
“随着市场的改变，消费者关注的焦点更多的是成本。而对于我们生产商和经销商而言，双方都遇到了不同的问题，”潘保春解释，生产商由于价格优势，项目中标率往往远高于经销商，但在实际操作项目时经销商的社会成本要低于生产商，“我们能中标，却尽亏损；他们能赚钱，却拿不到项目”。为了解决双方的难题，他首创了CS模式，即成本直供+服务增值。“每个经销商每年给我20万服务费，我给他们提供产品、技术服务，对我们本身是去销售化，对经销商而言则是销售规模化。”
中国制造正名之路
今年年初，财经作家吴晓波一文，把中国游客到日本抢购洁身器，提升到民族产业的高度，痛惜中国制造只会拼成本，守旧，不敢转型。此文一出，立刻引发关注，众人在观点上基本上分成两个阵营：以吴晓波为代表的“日本制造阵营”，以及中国生产商荣事达为代表的“中国制造阵营”。
这场辩论，开头两天媒体风向是向“日本制造论”一边倒的，到今天和“中国制造论”的观点平分秋色，很重要的一个原因，中国洁身器的质量给足了中国制造的底气。潘保春说，非常希望有第三方检测机构为把荣事达洁身器与日本欧美的品牌从质量到设计进行全面的对比。可以建立国人对中国制造的信心，也能让荣事达有进步的空间。就技术而言，荣事达从2004年开始生产智能洁身器。美国、加拿大、德国、澳大利亚、瑞士、新西兰、俄罗斯等发达国家的高端洁身器，大多是荣事达代工生产的，并囊括美国UL、欧盟ROHS、澳大利亚WATERMARK、欧盟CE、国际CB等所有认证，丝毫不比日本洁身器逊色。而在设计上，荣事达洁身器又解决了许多日本洁身器在中国市场忽视的问题。如水质问题，日本城市用水水质比较软，而中国大部分城市的水质比较硬，容易形成水垢堵塞喷水管，使用一段时间后就会造成喷水大小和方向的不稳定，特别对女性洗净喷水的柔顺效果的影响比较大；另外不少中国城市水压比较小，使得日本洁身器水势调节幅度变小，用荣事达水泵增压技术就可以得到解决。就市场而言，荣事达所制造的洁身器无论是口碑还是销量都占中国市场第一，是中国洁身器第一品牌，但目前与松下、TOTO拉开的距离还不大，占据的优势还不稳固。
“我们有能力，也有信心，在这场中日较量中取得胜利”潘保春自信的说。
无论是太阳能还是洁身器，在市场现有的成绩中，潘保春皆是在重重困难中杀出一条活路，真正带领着中国制造走向正名之路，为国内市场建立信心，与此同时，也带活了中国市场。
