??商报记者汪琦文/摄
??本周一，吴晓波出现在了杭州一个财经论坛的现场。
??他身着黑色西装西裤、白色衬衫，配无框眼镜，与万事利李建华、德意电器高德康等杭州本土企业家侃侃而谈，一贯地专注、儒雅、幽默。
??当天论坛的讨论主题是互联网 时代的融合发展。嘉宾和创业者们，都想听听吴晓波对于传统行业转型升级方面的建议。事实上，他自己，也正面临着类似的“转型”问题。
??去年，吴晓波开办了以他名字命名的国内首档财经脱口秀节目——《吴晓波频道》，并宣布正式试水自媒体。
??转眼间，《吴晓波频道》创立将满一年。这档国内首个开办的财经脱口秀节目赚钱了吗？在由传统媒体写作者向自媒体人的转型中，吴晓波成功吗？
??吴晓波频道开始盈利了吗？
??去年5月8日开始，吴晓波在爱奇艺上开出了一档的财经脱口秀视频节目——《吴晓波频道》。
??此前，吴晓波接受媒体采访时表示，“视频的盈利模式比较简单，可以是冠名、插入广告等，如果一期节目的点击量可以达到50万次左右，那么商家就会有兴趣来投放广告。”
??根据爱奇艺的数据，截止到本周三最近一期视频节目上线后，《吴晓波频道》一共播出了45期，总点击量近4000万次。每期平均点击量近90万次。
??记者注意到，除了宝铂手表前期给予的100万元总冠名外，已播出的45期《吴晓波频道》中，有41期的开头都投放了15-60秒不等的贴片广告，其中插入60秒贴片广告的节目最多，达到了24期。投放广告的不乏凯迪拉克、麦当劳、美宝莲、普利司通、巴斯夫等国际国内知名企业。
??按照爱奇艺2015年视频广告刊例价6折来大致估算，一期插入了60秒贴片广告的节目，如果点击量为90万次左右，将有6万多元的广告收益。
??据了解，吴晓波视频节目和公众号的内容，大部分由他自己和从“蓝狮子”抽调人员组建的团队来落实；但在视频节目的制作上，他不养摄制、剪辑人员，而是将节目外包给一家电视台，每期大约支付1万多元的制作费用。
??一位视频网站的业内人士给记者分析说，目前很多视频网站都处于亏损状态，这主要是因为购买版权、租用设备、聘用人员等成本太高。
??“而《吴晓波频道》的摄录没有外景，只在演播室拍摄。布景也非常简单，制作成本几乎可以忽略不计。这档节目能够以名人效应和巨大的流量，带来广告投放，如果采取合作分成的形式，对于双方来说，应该都是稳赚不赔买卖。”
??把线上的用户“搬到”线下
??与视频节目一起上线的，还有微信公众号《吴晓波频道》。在设立了这两个自媒体项目之后，吴晓波也结束了几乎所有纸媒和门户网站专栏的写作。
??“今后将会把80%的精力放到每周的一期20多分钟视频、两篇微信公众号专栏，和一道‘失败值测试题’上面来。”吴晓波如此表示。
??公众号上线后，“粉丝”数以日均2000人左右的速度增长。截止到300天时，《吴晓波频道》的订户数已突破60万，完成了近百次推送。
??不过，与视频节目能够迅速以植入广告体现商业价值相比，吴晓波的微信公众号，还不能立即实现“自我造血”功能。
??“每一天，我们都在试错；我们做过‘新闻话题墙’，结果失败了；我们恳请其他媒体转载时带走广告，结果失败了；我们在专栏文本中插刊广告，结果违反了微信的规则……”吴晓波在微信公众号上线300天时所发的文章中表示。而他自己也觉得，公众号要吸引到商家来直接投放硬广，并不是一件容易做到的事情，而且这样的事情也最好是由第三方平台来做。
??“面对广告，你是拿信誉在做背书，而个人的信用比报纸的信用更脆弱。一个求图于未来的自媒体，它一定会爱惜自己的信誉。如果没有信用，订阅量就会下降，很多公众号每天都会面临有人取消关注。”吴晓波说。
??不过，吴晓波还是找到了一条可行的路子，那就是自媒体的O2O部分，把线上的用户转到线下来，做一些文化类的产品。
??比如，吴晓波发起的“咖啡馆改造计划”，全国600多个咖啡馆报名，掌阅提供了书架，亚马逊供应半价Kindle，一些出版社提供了新书。
??此外，他们在春节前还玩了一次“年货众筹”，有近200家食品企业提供样品，最终选中了10家，做成一个大大的年货箱子，送到了50人手上。
??除了这些公益性的非盈利项目，吴晓波还能利用公众号的圈层和集聚效应，将他“讲大课”效益最大化。
??本周一，他在回答商报记者提问时，以本月底在深圳开设的千人讲座举例说：“互联网把所有渠道都扁平化了，如果在非互联网时代，我需要一个非常庞大的队伍去运作这件事。而今天我在微信上推送一个，就有400多个人报名。这样我的渠道成本就归零了。”
??据了解，这堂“千人大课”的收费分三档：9000元/人、25500元/3人、8000元/10人，假设1000人全部报满，将获得80万元以上的收入。
??“商人”吴晓波的“产业转型”路
??尽管更喜欢被定义为“财经写作者”，但不可否认，吴晓波也是一名成功的商人。从创办全国最大的原创财经出版机构“蓝狮子”，到登上2009年的作家富豪榜前五位，他的身上都脱不开厚重的商业气息。
??在传统媒体日渐式微的当下，吴晓波原本出版人 财经作家的商业模式，也面临着转型的困扰。其实，吴晓波尝试“自媒体”并非首次，他写过博客，也玩过微博，但是他却始终无法在这些平台上找到精准的定位。
??吴晓波认为，他的写作一向是精英式的，读者也偏向于高端人群，而博客、微博过于“草根”和碎片化，让他无所适从。
??但问题是，精英知识分子以前依赖的传播平台无论是纸媒还是门户都萎缩。他能从传统媒体获得的读者反馈越来越少。
??不过，他从微信和互联网视频节目中又从新找回了定位，
??“频道订户的身份认定与识别，并不是从一开始就很清晰的事情，它首先非常模糊，甚至不构成为一个问题，然而，随着人群的增加，以及内容及互动的频繁，筛选效应自动地出现了，在经历了一个渐进的过程之后，迄今便已形成了一个与身份有关的“基本标签”，它们大抵是——认可商业之美，崇尚自我奋斗，乐意奉献共享，拒绝屌丝文化。”吴晓波表示。
??如果在百度指数中搜索“吴晓波”，观察2011年以来的指数变化情况。可以看到，2014年之前，这是一条大势向下的曲线，而从2014年开始，曲线开始波动上涨，到了2014年5月之后，这条曲线的斜率进一步上扬。这也表明了他的自媒体尝试正在重拾传统媒体时代的影响力。
??去年，皖新传媒以1.57亿元现金，收购了吴晓波蓝狮子文化创意有限公司45%股权。皖新传媒在公告中表示，对蓝狮子的收购有利于公司主营业务发展，实现公司由图书发行向产业链上游内容出版领域的延伸，探索传统媒体向新媒体的转型与融合。
??不过吴晓波仍然持有33.76%的股份，是蓝狮子的实际控制人。或许对自媒体的试水，可以看作是他整体“产业转型”的开始。
??吴晓波“产业转型”轨迹
??2000年以前，供职于新华社，同时在多家媒体和门户开设财经专栏。
??2001年，出版首部财经专著《大败局》，开启财经类数据创作生涯。
??2002年，创办“蓝狮子财经丛书”品牌，成为出版人。
??2009年，个人以750万元的年度版税收入，荣登“2009第四届中国作家富豪榜”第5位。
??2012年初，蓝狮子首次引入投资者，由原盛大CFO李曙君创建的挚信资本以2000万元获得蓝狮子12%股份。
??2014年5月，创立财经脱口秀视频节目和微信公众号《吴晓波频道》，同时结束与传统媒体、门户的专栏写作。
??2014年11月，皖新传媒601801以约1.57亿元现金获得蓝狮子45%股权，吴晓波作为蓝狮子创始人和实际控制人持股33.76%。
