[从10到100] 市场小众化，品牌多样化
经验分享：技术服务为王之后，还要有相对细分的小众。品牌之下，其实员工做的是他们自己的品牌，不再单纯是公司的品牌，所以不是公司要员工这么做，而是他们自己要做。
发展到这个阶段，首尔喜哥已经成长为互联网第一韩式半永久定妆服务品牌，有了千万级服务体系。2014年到2015年之间，微美动力旗下首尔喜哥只做一个医疗美容品牌，但从2015年开始，却尝试做多品牌和服务体系化，“首尔喜哥”品牌负责人邵总说，这就是从10到100的变化。“其实做多服务系统的想法，微美动力从刚创建的时候就已经确定下来了，我们在2015年6月份的时候就注册了3个商标，所以创业真的是需要厚积薄发，而且要高瞻远瞩”，邵巍认为这是在技术服务为王的基础下，探索相对细分的细致技术规划。
随后，2014年，微美动力开始做韩式半永久定妆技术输出服务，并收购了济南一家韩式半永久定妆店面，品牌也开始跨越纯韩风实现细致韩式定妆+中国人的私人定制服务;2015年，开始做韩式半永久定妆系统培训服务，通过五十多期的韩式半永久妆训练系统;2015年9月之后继续扩张，2015年做了三个医美定制品牌。“从10到100的过程，最重要的是要创新和新技术的不断提升”，邵巍介绍，每做一个新品牌的投资大概是100到300万元，但打造品牌的做法却跳出了传统。
如今，微美动力的每个品牌都有自己的创始人，“其实他们做的是他们的品牌，不是集团要做的品牌，所以不是我要他们做的，而是他们自己要做。”
当从10向100过渡时，公司一定要“大肚”，学会放手。邵巍说，他们会给长大成人的内部团队办“成人礼”，“如果能做出两个超过1000万的新品牌，我们会给这个团队专门成立一家新公司，给主管以上的员工20%的股份，让他们成为新公司的大股东。”
[从100到更多] 打造开放式的口碑互联网品牌孵化器
经验分享：在互联网时代，每一个小微组织都具有力量，但是他们用某种方式聚集起来就会变成一只恐龙，他们都是个体，都是沙子，把他们变成各种各样的形状。
在“大众创业，万众创新”的背景下，微美动力始于“创业”，并一直以创业者的姿态在发展，如今内部已经变成了一个互联网创业平台，孵化了3个品牌。微美动力用5年的试错，最终找到了医美行业，如今带领团队又走过了5年，“用5年的时间找寻创业方向，这个过程很痛苦，也非常累。其实，互联网时代有它独特的特点，我们要不断创新，不断差异化，不仅是项目差异化，更多的是每个技术服务都做到精益求精。”
而在互联网时代，邵巍强调微小组织的力量不容小觑，“互联网时代，每一个小微组织都具有力量，但是他们用某种方式聚集起来就会变成一只恐龙，他们都是个体，都是沙子，把他们变成各种各样的形状。”
赵迎光透露，明年韩都衣舍会推出互联网品牌孵化基地，“目前内部创业机制已经形成了，我们希望能把韩都衣舍的能力向外部开放。”韩都衣舍将为创业者提供更多的支持，“未来想做互联网品牌的创业者，可以在我们的孵化基地里面直接借助韩都衣舍这个平台，他们不用自己去找工厂，也没有必要自己去研发适合互联网的商业智能系统，也没有必要维护小小的客服团队。”
