有一种合伙人，叫孙宏斌。
在接受《第一财经日报》记者采访时，融创中国董事长孙宏斌回忆与绿城中国的这场合作时说：“其实这是生意，不存在谁帮助谁的问题，绿城的产品给了我们很大的帮助。”
这大抵是合伙人中最好的一种，永远在说对手的好话，给对方“抬轿子”，自己的功绩一笔带过，这种平衡背后的牺牲，并不是人人都愿意。
角色
2014年1月8日，4个小时的记者见面会后，孙宏斌在晚宴现场用话筒不断敲击着地板，现场一片沸腾，他用这种独特的方式给当天的嘉宾抽奖。
无数人蜂拥上去给他敬酒，他始终站在主桌，问对方的名字，然后一杯红酒一饮而尽。
这是孙宏斌的主场，2013年，他带着融创这个“狼性”团队，完成了547亿的合约销售额。
从2009年销售额仅60亿，到2010年83亿、2011年192亿、2012年356亿，再到2013年的547亿，4年增长8倍，数字背后的艰辛，并不只是“狼性”二字可以囊括。
这一刻需要一个英雄一样的角色，孙宏斌在扮演。他的团队中的很多人，看到他用话筒敲击地板的一刻，忍不住泪流满面。
那天，他唱了一首《朋友》，这首歌被唱出了嘶吼的感觉。这很容易让人想到他的合伙人，宋卫平，绿城中国的董事长。
2013年的最后一天，在绿城的年终总结大会上，孙宏斌也列席，他说：“我们要向绿城学习品质。”
这是孙宏斌性格中最难能可贵的，他一直在扮演一个合适的合伙人的角色：“我们一直在学习绿城，融创在全国各地有多个项目都在复制绿城的产品，比如海宁百合、绿城的蓝色系列，有这么好一个跟绿城合作的机会，我很愿意。”
他的隐忍，以及平衡术，好过许多人。这个年龄的孙宏斌，更懂得人生历练，知道对媒体说，他不会和绿城竞争，可以联手在上海、苏南地区拿地。
对于他们输出的营销团队，他只字不提。实际上，宋卫平在2012年中旬推出“全民营销策略”，是绿城在年末出现大反转局面的一个推动因素，这其中，就是融创营销的缩影，全员营销做得好，正是融创的特色。
“苏州桃花源卖亏了有没有？”有记者这么问孙宏斌。这个项目正是绿城之前在苏州拿的一个地王项目，一直被外界质疑。被融绿(融创与绿城合资公司的简称)团队接手后，2013年10月19日开始销售，2个多月的时间，成为苏州总价2000万元以上别墅销量和面积的双料冠军。
“我也觉得卖亏了。”孙宏斌说。记者现在已经很难打到他的弱点，在听取这些批评时，他的反思十分坦然，“有些项目，并不一定是要赚钱，有些房子，一辈子只能卖一次。”这一刻，有些分不清楚是宋卫平影响了他，还是他影响了宋卫平，英雄气始终还是存在着。
