??半年前的还债风波让陈卓林决心摆脱高负债高杠杆高速发展的发展模式，其实整个中国地产界都在考虑转型
??文｜施南
??一切爆发都有片刻的宁静。当53岁的陈卓林去年12月14日回到雅居乐董事局主席位上时，在煎熬中堪堪度过75天的员工们还是长舒了口气。由于可能涉及与原昆明市委书记张田欣等不正常的政商关系及非法利益输送，云南检方此前对这位地产华南五虎的领袖人物之一采取了“限制居所居住”的强制措施，一同“失联”的还有雅居乐副总裁、陈氏肱骨大将黄奉潮。随着大佬安然归来，即便之后马年的年终奖并未足额发放，但终于可以不必再人心惶惶了。
??然而事实证明，这不过是风暴到来之前自以为是的小憩，梦魇正在光临。以战略调整和公司构架改革为契机，已将总部从中山迁至省会广州的雅居乐近期祭出了最大的狠招：裁员比例可能高达65%。
??中国的地产公司因为项目原因裁撤部分员工并非太大新闻。2008年11月，因重庆地区项目停工，雅居乐就曾在当地削减了五分之四人工且将其与成都分公司合并。2011年，万科、恒大，当然也包括雅居乐基于对未来几年地产业走势判断开始趋于悲观，也一度收缩战线遣散人马。但是，上述两次人力结构变化更多属于区域内战术层面动作，影响力也如同在湖面投入两三石子，掀起一阵涟漪罢了。
??现在，却是滔天大浪。有消息说，在发家之地的广东中山，仅工程系统部分已“蒸发”近一半员工，对于颇重乡谊看重口碑的广东商人，这一举动很不寻常。既然昔日大本营都可以大动干戈，其他自然不在话下。一种说法是，在中国40多个城市和地区拥有4500万平米土地储备的雅居乐，此次将对原先的区域一级管理层来一次盲肠手术—切割干净。恭喜营销部门，相对于工程、行政、财务等友邻，他们是唯一得以相对完整保全的—前提是以极低底薪全凭销售提成话事。
??表面看来，雅居乐的大幅度瘦身行动是面对今年3月25日发布的上一年财报和4月10日发布的今年首季报采取的措施。数据显示，2014年雅居乐的营业额与毛利分别达到383.18亿元和124.31亿元，同比上升8.1%和减少1.5%，但净利润就不怎么妙了—大降13.2%至50.91亿元。同时，这年该公司也未完成450亿元的预销售目标。而2015年一季报的数字就更苍白：累计预售金额同比下降26.41%至75.8亿元，累计预售面积同比下降14.46%至77.5万平米，平均预售价同比下降14.03%至9771元平米。别忘了，这其中，曾令雅居乐盛名一时的海南（楼盘）清水湾项目贡献了业绩约半壁江山，而就算连续折价促销了一个半月，后者也是其旗下屈指可数卖得出高价的明星产品。
??作为中国经济增长乃至全球大宗商品需求最大驱动力，中国房地产及其相关行业在它的黄金十年里几乎提供了中国四分之一的经济总量，并成为这个世界最重要的行业。尽管总有谢幕时分，但随着中国央行今年连续降准降息，并在3月30日推出新政，有分析认为，中国楼市虽不至于再上演鸡犬升天的狂欢派对，但至少已赢得了为期一年时间的结构性反弹。4月20日央行降准一个百分点释放1.2万亿的经济兜底行为之后，京沪等一线城市楼市立刻返暖便佐证了这一点。
??众所周知，雅乐居在海南、云南分别豪赌200亿元的中高端旅游地产项目不见得能受益于此。不过，最重要的，去年因暂时失去人身自由引发的债务端危机才是让陈卓林下定决心的根本所在：必须在库存、强回款基础下改变过去的高负债高杠杆高速发展的模式，而模式的改变自然需要匹配人力方面的伤筋动骨。
??据说，华人首富李嘉诚曾告诫同行：一家公司的现金流是正数的话，便不易倒闭。将“小心债务”视作金科玉律的李说到做到。在长江实业与和记黄埔完成世纪重组前，通过先知先觉的大幅抛售资产回笼资金，长江实业的负债率只有1.3%，为1991年以来最低。至于和记黄埔，长时间来其净债务仅占净资本总额的20%-30%，为内地企业的30%-50%。而债务占总资产的比例也只有43%。事实上，香港恒生房地产指数中的七家地产开发商的债务股本比目前都只有12.2%，为20年来最低。
??你可以说，作风强悍的陈卓林如若听进了“超人”的经验之谈，未必就能在经商三十年，特别是踏入地产业23年后取得现在的成绩；但同样，真若铭记李氏之言，又何至于在去年9、10月间因27.5亿元供股融资计划失败之后，直面债务多米诺骨牌式的崩塌，其手中的139亿元现金远不足以对付一年内到期的300亿短债，以致需要通过连续出售多个位于香港黄金地段商铺套现偿债方能勉强过关。
??亲自挂帅追债，将2015年新开工面积同比下调34%，把产品线从高毛利长周转的中高档旅游类地产强行切为毛利尚可但能快速周转的刚需产品，这无疑是陈卓林痛定思痛后的三板斧，至于所谓的“淡化家族企业色彩，让大哥退休”，倒更像是大手笔辞退员工前的锦绣文章。
??其实，虽说65%的裁员率甚是铁血而恐怖，但雅居乐并不独行。同为昔日五虎之一的合生创展，其2014年业绩较前者甚至不在一个水平线上，53.52亿的全年合同销售金额，较2013年的112.67亿元堪称“腰斩”。情急之下，朱孟依以“事业合伙人机制”为名，从总裁到一线销售员工全体收入与业绩挂钩，可即便如此春节到来前夕该公司也已提前裁员20%。更早采取动作的是碧桂园，美其名曰的“优才计划”让40%的员工或者选择离职或者接受大幅降薪。缔造了“足球王朝”的恒大则两手抓两手都硬，一方面宣布在全国实施无条件退房，一方面对一线销售人员的业绩考核已压缩至以周为期，不符合要求者分分钟走人。
??倒是多年老大的万科颇是聪明，在4月15日推出了“集团内部创业管理办法”，谓之“小草计划”，给旗下员工提供围绕城市配套服务的全产业链、创业机会，且保证在两年保留岗位。斧声烛影？见仁见智！
??18年前，迫于国企糟糕的财务状况，中国曾有过一次千万人级的40、50下岗大潮，迈入21世纪特别是最近五年，全球产业调整背景下中国区的IT类、消费电子类公司裁员也不鲜见，“新兴市场”这回没有“免死金牌”。现在终于轮到地产业了，还有石化业、煤炭业、船舶业，或者会更多。
??一切死亡都有冗长的回声，问题是为何没有提前闻到它的气息？如有购房问题请拨打热线：400-606-6969
