今年以来，全市上下认真落实省市项目推进年动员大会精神，早动手、早安排，坚持“六位一体”协同推进，确保了项目建设健康有序推进。上半年，共储备项目2125个，总投资21083.4亿元，完成年度目标的140.6%，完成率居全省第二，完成额居全省第三；签约项目156个，总投资888.6亿 元，完成年度目标的55.5%；落地项目315个，落地投资额为590.6亿元，完成年度任务的54.9%；开工项目410个，总投资额692.8亿元， 完成年度目标的86.9%；省市两级重点工程共完成投资427.3亿元，完成年度任务的61.2%；投产项目383个，总投资额481.8亿元，完成年度目标的65%，顺利实现了“双过半”。
为确保重点工程建设有序高效推进，我市严格目标责任，由市委书记、市长对全市重点工程建设负总责，县(市、区)委书记、县(市、 区)长、开发区管委会主任及党工委书记是项目管理的第一责任人，对所辖区域内重点工程负全责；市四套班子领导每人领办一个省级重点工程和一个市级重点工程项目，市直53个主要部门包联一至两个重点工程项目，明确年度任务，明确时间节点，明确工作要求，真正形成了“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底” 的工作机制。全市各级各部门主动为重点工程提供“保姆式”服务，严格执行并联审批、限时办结、一站式服务等制度，为项目建设开辟绿色通道；主动上门办理相关手续，出主意、想办法，解决实际问题，优化审批流程，缩短审批时限，达到了“提速、提质、提效、提优”的项目审批效果。同时，严格实行一月一调度，一月一通报，一月一排名，单项排名每月在重点工程调度会上公布，综合排名通过媒体向社会公布，完不成任务且排名靠后的，要书面说明情况，提出措施，有效强化了竞位争先意识，确保按时保质保量完成目标任务。针对重点工程“六位一体”工作出现的新情况、新部署、新要求，我市还制定了《全市“项目推进年”工作实施方 案》、《晋城市项目直通车制度实施办法》，《2013年重点工程“六位一体”排名办法》等措施，近期还制定了《关于进一步加快推进重点工程建设的若干办法》，有力地推动了项目建设。
与此同时，我市进一步完善和创新重点工程项目台账管理办法。一方面在全市实行“三方”台账管理制。由市、县两级重点办、市直相关部门、重点工程项目单位三方作为主体部门建立对应台账，旨在掌握督促办理完善项目手续，推进项目依法合规快速建设；另一方面市重点办内部建立了项目基本情况、手续办理情况、目标任务分析监测三项台账，对全市320项重点工程实行动态管理，对项目手续未办结的相关职能部门和项目单位出具“告知书”和“催办 函”，对具备开工条件但尚未开工和推进缓慢的项目单位下发“开工令”和“督办函”，进一步加快推进了重点工程建设。
