恒大集团董事局主席许家印多次强调质量意识，重视管桩等基础施工、结构施工、精装修这三个决定工程质量的关键环节，确保项目质量过关。刚需产品的热销、区域纵深布局所带来的稳定销售，成为恒大地产业务增长的“双稳压阀”。仅从核心指标上看，恒大领跑姿态明显。
数据显示，2012年，恒大地产总资产同比大增三成至2389.9亿元，销售面积连续三年稳居全国第一位，销售额稳居前三甲。恒大海上威尼斯更创下单日销售逾20亿元的销售奇迹。恒大的项目数量和质量双双飞跃，其开发的酒店和旅游综合体，也为其增强抗风险能力、创造新盈利增长点提供了广阔平台。
恒大地产集团自成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，经过10年的反复论证与淬炼，恒大集中了200多名专家学者，经过30余次的专题讨论与多次修订，在ISO国际质量控制体系基础之上，制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则，仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页，其内容涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等。形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。并在房地产开发建设各个环节上严把质量关，将“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，确保产品的“精细化”。
业内认为，恒大是中国标准化运营的集大成者。恒大实行的标准化运营模式，是恒大集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。这种管理优势，必将在长远发展中赋予恒大源源不断的发展动能。
作为恒大布局华东的重点项目，恒大海上威尼斯自2012年7月开盘以来就迅速创造销售市场奇迹，树立全球人居典范。凭借超高性价比的产品、气势磅礡的园林、国际滨海度假城的齐全配套和优质物业服务，“上海-启东”一小时都市生活圈的便捷生活方式，该项目开盘即创造热销超20亿元的市场奇迹。
